Verfügbarkeit: Das Geheimnis der Arbeit | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Ulrich, David 1953- (VerfasserIn), Ulrich, Wendy (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Redline 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT 9 EINLEITUNG 13 UNSERE SINNSTIFTER 19 WARUM WIR DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABEN 21 KAPITEL 1 WARUM SINNSTIFTUNG SO WICHTIG IST 23 SINNSTIFTUNG AM ARBEITSPLATZ 24 DAS GANZHEITLICHE UNTERNEHMEN 26 SINNSTIFTUNG AM ARBEITSPLATZ BESITZT EINEN MARKTWERT 27 FUEHRUNGSKRAEFTE ALS SINNSTIFTER 29 SINN- UND BEDEUTUNGSVERLUST 32 WENN DEFIZITGEPRAEGTES DENKEN DOMINIERT 34 FUEHRER, DIE SINNSTIFTUNG FOERDERN, ERHALTEN VIELFAELTIGE RESONANZ 46 KAPITEL 2 DIE ERZIELUNG VON GANZHEITLICHKEIT 51 KONTRAERE ZIELE UND WERTE MITEINANDER VERSOEHNEN 51 VOM TURNAROUND ZUR TRANSFORMATION 52 SINN ENTDECKEN 54 WARUM DIESE ERGEBNISSE? 57 SIEBEN FRAGEN, DIE DIE GANZHEITLICHKEIT FOERDERN 62 UMSETZUNG IM UNTERNEHMEN 74 KAPITEL 3 WOFUER BIN ICH BEKANNT? - IDENTITAET 85 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG IDENTITAET 85 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009108441 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALT CHARAKTERISTISCHE STAERKEN UND FAEHIGKEITEN 87 1. MITARBEITERN HELFEN, PERSOENLICHE STAERKEN ZU BESTIMMEN UND WEITERZUENTWICKELN 90 2. UNTERNEHMENSKOMPETENZEN DEFINIEREN UND ENTWICKELN, DIE FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG NOTWENDIG SIND 104 3. PERSOENLICHE STAERKEN UND UNTERNEHMENSKOMPETENZEN VERSCHMELZEN 106 4. ERWARTUNGEN DER KUNDEN UND INVESTOREN BESTIMMEN 111 5. IDENTITAET DER MITARBEITER, UNTERNEHMENSIDENTITAET UND BEDUERFNISSE DER KUNDEN UND INVESTOREN VERKNUEPFEN 1 12 KAPITEL 4 WOHIN STREBE ICH? - ZWECK UND MOTIVATION 117 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG ZWECK UND ZIELRICHTUNG 117 MOEGLICHE ZIELE: VIER KATEGORIEN VON UNTERNEHMENSZWECKEN. 118 SELBSTWAHRNEHMUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE, MITARBEITER UND UNTERNEHMEN 129 FINDEN SIE DIE VON GANZHEITLICHKEIT GEPRAEGTE VERSION IHRES QUADRANTEN 132 STOSSEN SIE IN WEITERE QUADRANTEN VOR 133 SORGEN SIE FUER UEBEREINSTIMMUNG 136 EINE FUEHRUNGSAGENDA 137 KAPITEL 5 WER SIND MEINE WEGGEFAEHRTEN? - GUT FUNKTIONIERENDE BEZIEHUNGEN UND TEAMS 141 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG BEZIEHUNGEN 141 EIN TEXTBUCH FUER GUTE BEZIEHUNGEN 145 GANZHEITLICHE BEZIEHUNGEN 164 KAPITEL 6 WIE SCHAFFE ICH EINE POSITIVE ARBEITSUMGEBUNG? - EFFEKTIVE ARBEITSKULTUR UND ARBEITSKONTEXT 167 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG POSITIVE ARBEITSUMGEBUNG 167 IMAGE 3 INHALT 1. ERFOLG: ARROGANZ ODER BESCHEIDENHEIT 169 2. WERT UND WERTE: IMPLIZIT ODER EXPLIZIT 172 3. SERVICE: EIGENINTERESSE ODER SELBSTLOSIGKEIT 175 4. IDEEN: KRITIK ODER ERMUNTERUNG 177 5. ZWISCHENMENSCHLICHE BINDUNGEN: UNPERSOENLICH ODER PERSOENLICH 180 6. ENGAGEMENT: DISTANZIERT ODER ZUPACKEND 182 7. VERANTWORTLICHKEIT: ENTMUENDIGUNG ODER EIGEN- VERANTWORTUNG 184 8. KOMMUNIKATION: REDUZIERT ODER INTENSIV 186 9. KONFLIKTE: FLUECHTEN ODER SICH STELLEN 188 10. RAUMGESTALTUNG: PLANLOS ODER BEWUSST GEWAEHLT 190 WAS EINE POSITIVE ARBEITSUMGEBUNG BEWIRKT 194 KAPITEL 7 WELCHE HERAUSFORDERUNGEN REIZEN MICH? - INDIVIDUALISIERTER BEITRAG 201 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG INDIVIDUALISIERTER BEITRAG 201 VERSTEHEN SIE, WELCHE ZIELEN IHRE MITARBEITER MOTIVIEREN 203 STELLEN SIE EINE KLAR ERKENNBARE VERBINDUNG ZWISCHEN HANDLUNG UND ERGEBNIS HER 206 HELFEN SIE IHREN MITARBEITERN, DEN INTRINSISCHEN WERT IHRER ARBEIT ZU ENTDECKEN 208 WIE SICH DIE ARBEITSBEDINGUNGEN GESTALTEN LASSEN, DAMIT SIE JEDEM MITARBEITER GANZHEITLICHKEIT ERMOEGLICHEN 211 GANZHEITLICHE ARBEIT 227 KAPITEL 8 WIE REAGIERE ICH AUF AUSTAUSCHBARKEIT UND VERAENDERUNG? - WACHSTUM, LERNEN UND WIDERSTANDSKRAFT 233 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG WACHSTUM, LERNEN UND WIDERSTANDSKRAFT 233 LERNEN 236 PRINZIP 1 : NEUE IDEEN ENTWICKELN 237 IMAGE 4 INHALT PRINZIP 2: IDEENTRANSFER 248 WIDERSTANDSKRAFT 254 ZUSAMMENFASSUNG 267 KAPITEL 9 WAS ERFREUT UND BEGEISTERT MICH? - ANSTAND UND GLUECKSEMPFINDEN 273 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG FREUDE UND BEGEISTERUNG 273 KREATIVITAET 278 VERGNUEGEN 282 HUMOR UND HEITERKEIT 285 ANSTAND 290 KUNDEN UND FREUDE 293 EINE UNERWARTETE LEKTION IN FREUDE UND BEGEISTERUNG 295 KAPITEL 10 WAS BEDEUTET DAS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE, PERSONALVERANTWORTLICHE UND MITARBEITER? 299 ZWEI BEISPIELHAFTE FAELLE 299 DIE GRUENDE FUER SINNSTIFTUNG AM ARBEITSPLATZ 302 WIE SINN ENTSTEHT UND WO MAN IHN FINDET 305 AUSWIRKUNGEN AUF DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 306 AUSWIRKUNGEN AUF DAS PERSONALWESEN 312 AUSWIRKUNGEN AUF DIE MITARBEITER 316 EIN NEUES WERTANGEBOT 320 ANHANG 323 UEBER DIE AUTOREN 329 ANMERKUNGEN 333 STICHWORTVERZEICHNIS 345
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