Availability: Führungsethik in Organisationen | Technische Universität München

Führungsethik in Organisationen:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Kuhn, Thomas 1959- (Author), Weibler, Jürgen 1959- (Author)
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Published:	Stuttgart Kohlhammer 2012
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adam_text	IMAGE 1 I N HA ITSVERZEICH N IS GELEITWORT DER HERAUSGEBER 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 9 1 EINLEITUNG - ODER: WARUM FUEHRUNGSETHIK (K)EIN RELEVANTES T H E M A IST . . . 11 2 FUEHRUNGSMACHT UND GEFAEHRTEN-BEEINFLUSSUNG: D I E ETHISCHE DIMENSION DER FUEHRUNG 15 3 D I E HELLE SEITE DER FUEHRUNG: D I E HARMONISCHE PRAEGUNG UNSERES FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES 24 4 D I E DUNKLE SEITE DER FUEHRUNG: D I E UNETHISCHEN VERWERFUNGEN I N DER FUEHRUNGSPRAXIS 31 4.1 ANSAETZE ZUR DUNKLEN SEITE DER FUEHRUNG 31 4.1.1 BAD LEADERSHIP ALS FOLGE SCHLECHTER FUEHRER UND SCHLECHTER GEFUEHRTER: DER ANSATZ VON B. KELLERMAN 33 4.1.2 DESTRUCTIVE LEADERSHIP ALS FOLGE EINES TOXISCHEN FUEHRUNGSPROZESSES: DER ANSATZ VON A. PADILLA ET AL 37 4.1.3 ABUSIVE SUPERVISION ALS AUSDRUCK ETHISCH FRAGWUERDIGER FUEHRUNGSMITTEL: DER ANSATZ VON B. TEPPER . . . . 40 4.1.4 DESTRUCTIVE LEADERSHIP BEHAVIOUR ALS AUSDRUCK ETHISCH FRAGWUERDIGER FUEHRUNGSZIELE: DER ANSATZ VON S. EINARSEN ET AL. 42 4.2 ENTWICKLUNG EINES BEZUGSRAHMENS ZUR DUNKLEN SEITE DER FUEHRUNG 45 4.3 DETERMINANTEN UND DIMENSIONEN DER DUNKLEN SEITE DER FUEHRUNG 48 4.3.1 UNETHISCHE FUEHRUNG INFOLGE SCHLECHTER FUEHRER - ODER: DIE DUNKLE TRIADE DER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 48 HTTP://D-NB.INFO/1017606943 IMAGE 2 8 INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2 UNETHISCHE FUEHRUNG INFOLGE SCHLECHTER GEFUEHRTER - ODER: AUF DER SUCHE NACH DER DUNKLEN SEITE DER GEFUEHRTEN 61 4.3.3 UNETHISCHE FUEHRUNG INFOLGE SCHLECHTER SITUATIONEN - ODER: WIE ORGANISATIONEN GUTE FUEHRER ZU SCHLECHTER FUEHRUNG VERLEITEN 72 4.3.4 UNETHISCHE FUEHRUNG IN FORM SCHLECHTER FUEHRUNGSMITTEL UND -ZIELE - ODER: WENN DIE ZWECKE VERFEHLT UND DIE MITTEL NICHT GEHEILIGT SIND 85 4.4 DIE DUNKLE SEITE DER FUEHRUNG: EIN ZWISCHENFAZIT 92 5 ETHIKBEWUSSTE FUEHRUNG: D I E MORALISCHEN HERAUS FORDERUNGEN FUER DIE FUEHRUNGSPRAXIS 96 5.1 ABLEITUNG EINES BEZUGSRAHMENS ETHIKBEWUSSTER FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN 96 5.2 ETHIKBEWUSSTE FUEHRUNG INFOLGE GUTER FUEHRER - ODER: AUF DER SUCHE NACH MORALISCH EXZELLENTEN MENSCHEN. . 98 5.2.1 GUTE FUEHRUNG INFOLGE TUGENDHAFTER FUEHRER: KLASSISCHE ERKENNTNISSE UEBER DIE MORALISCHE EXZELLENZ VON MENSCHEN. . 98 5.2.2 GUTE FUEHRUNG INFOLGE INTEGERER FUEHRER: MODERNE ERKENNTNISSE UEBER DIE MORALISCHE EXZELLENZ VON MENSCHEN 110 5.3 ETHIKBEWUSSTE FUEHRUNG INFOLGE GUTER GEFUEHRTER - ODER: PERSPEKTIVEN EINER INTEGRITAETSBEGRUENDETEN ETHIK DER GEFUEHRTEN 120 5.4 ETHIKBEWUSSTE FUEHRUNG INFOLGE GUTER SITUATIONEN ODER: WIE ORGANISATIONEN EINE FUEHRUNG IN INTEGRITAET UNTERSTUETZEN KOENNEN 129 5.4.1 VERMEIDUNG EINER SITUATIONSGESTALTUNG, DIE SCHLECHTE FUEHRUNG BEFOERDERT . 131 5.4.2 VERFOLGUNG EINER SITUATIONSGESTALTUNG, DIE GUTE FUEHRUNG BEFOERDERT 139 5.4.3 GUTE SITUATIONEN DURCH MORALISCHE MANAGER UND MORALISCHE PERSONEN 150 6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN: Z U M BEGRIFF UND ZUR BEDEUTUNG ETHIKBEWUSSTER FUEHRUNG 156 LITERATURVERZEICHNIS 160 STICHWORTVERZEICHNIS 173
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