Verfügbarkeit: Organisation und Beratung | Technische Universität München

Organisation und Beratung: systemtheoretische Perspektiven für die Praxis

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Wimmer, Rudolf 1946- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg Auer 2012
Ausgabe:	2., erw. Aufl.
Schlagwörter:	Organisationsberatung Systemtheorie Organisationsentwicklung Strukturwandel
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adam_text	IMAGE 1 . . . . . . . . . INHALT EINLEITUNG ... 9 WAS TREIBT AKTUELL DIE DISKUSSION U M ORGANISATION UND BERATUNG? . . . 9 WELCHE NEUE QUALITAT AN KOMPLEXITAETSERFAHRUNG IN DER FUEHRUNG VON ORGANISATIONEN IST AKTUELL ZU BEOBACHTEN? . . . 13 MUSS DER KAPITALISMUS NICHT NEU ERFUNDEN WERDEN? . . . 23 ENTWICKLUNGSTRENDS IN WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT - MOEGLITHE AUSWIRKUNGEN AUF DEN BERATERMARKT ... 27 GEWITTERWOLKEN AM HORIZONT DER BERATERBRANCHE? . . . 27 DAS VERHAELTNIS VON REAL- UND FINANZWIRTSCHAFT HAT SICH GRUNDLEGEND GEDREHT . . . 35 DIE ZUNEHMENDE KAPITALMARKTORIENTIERUNG UND DAS SHAREHOLDER-VALUE-PRINZIP . . . 41 DER SIEGESZUG DES SHARHOLDER-VALUE-PRINZIPS ALS PENDANT ZUR BEDEUTUNGSZUNAHME DES KAPITALMARKTES . . . 42 ZUSAMMENFASSUNG . . . 62 ZUR EIGENDYMIMIK KOMPLEXER ORGANISATIONEN ... 65 WAS BEWEGT ORGANISATIONEN? ZUR AKTUALITAT DIESER FRAGE . . . 65 UNTERSCHIEDLICHE DEUTUNGSANGEBOTE VON ORGANISATIONSDYNAMIK . . . 70 STEIGENDE INTERNE KOMPLEXITAET UND VERSUCHE ZU IHRER BEWAELTIGUNG ALS DYNAMISIERENDE FAKTOREN VON WIRTSCHAFTSORGANISATIONEN ... 82 DIE ERHIIHUNG DER EIGENKOMPLEXITAET UND IHRE KONSEQUENZEN FUER DIE WAHRNEHMUNG VON FUEHRUNGSFUNKTIONEN IN ORGANISATIONEN . . . 106 SCHLUSSBEMERKUNG 120 DIE PERMANENTE REVOLUTION 12 1 ZUM GESAMTGESELLSCHAFTLICHEN HINTERGRUND 121 AKTUELLE TRENDS IM WIRTSCHAFTSSYSTEM 125 SCHLUSSBEMERKUNGEN 146 IMAGE 2 DIE ZUKUNFT VON ORGANISATION UND BESCHAEFTIGUNG ... 147 ZUM STELLENWERT VON PROGNOSEN . . . 147 WOZU BESCHAEFTIGEN WIR UNS HEUTE MIT ZUKUNFTSFRAGEN? . . . 148 DAS PRINZIP DER FRAKTALITAET . . . 157 DAS PRINZIP DER PROZESSORIENTIERUNG . . . 157 DIE BALANCE VON BE- UND ENTSCHLEUNIGUNG . . . 158 DIE KONZENTRATION AUF DIE EIGENEN KEMKOMPETENZEN UND DAS EINGEHEN STRATEGISCHER ALLIANZEN MIT ANDEREN (SEI ES AUF DEM WEG UEBER FUSIONEN ODER DURCH NETZWERKFOERMIGE KOOPERATIONEN) . . . 159 REVOLUTIONIERT DER FAKTOR WISSEN UNSERE ARBEITSWELT? . . . 160 DIE VIRTUALISIERUNG VON ORGANISATIONSLOESUNGEN . . . 162 NEUE ORGANISATIONSVERHAELTNISSE ERFORDERN VERAENDERTE FUEHRUNGS- UND STEUEMNGSKONZEPTIONEN . . . 163 DIE NEUE ELITE VON WISSENSARBEITEM . . . 168 DIE KERNBELEGSCHAFTEN VON ORGANISATIONEN . . . 169 DIE JOBNOMADEN . . . 169 DIE ARBEITSLOSEN . . . 170 WIDER DEN VERIINDERUNGROPTIMIUNUR ... 173 VORSPANN . . . 173 EINLEITUNG . . . 174 WORUM GEHT ES BEI RADIKALEN VERAENDERUNGEN IN ORGANISATIONEN? . . . 180 KONSEQUENZEN DER NICHTTRIVIALITAET FUER RADIKALE UMGESTALTUNGSPROZESSE IN ORGANISATIONEN . . . 187 WIE ENTSTEHT VERAENDERUNGSENERGIE IN ORGANISATIONEN? . . . 194 ANHANG . . . 199 DIE STEIGEMNG DER LERNFAEHIGKEIT VON ORGANISATIONEN ... 208 EINLEITUNG . . . 208 MUSTERWECHSEL IN DER BERATER-KLIENTEN-BEZIEHUNG? . . . 210 WANDLUNGSFAEHIGKEIT ALS DIE ZUKUNFTSRELEVANTE ORGANIZATIONAL CAPABILITY . . . 212 WISSEN ALS ROHSTOFF DER ZUKUNFT ... 215 WAS MEINT UEBERHAUPT ,,LERNFAEHIGKEIT MIT BLICK AUF ORGANISATIONEN? . . . 223 EVOLUTIONAERE MECHANISMEN VON ORGANISATIONEN . . . 227 KONSEQUENZEN FUER DIE BERATUNG . . . 235 HAT DIE ORGANISATIONSENTWICKBNG IHRE ZUKUNFT BEREITS HINTER SICH? ... 239 EINLEITUNG . . . 239 DER REEDUKATIVE ANSATZ DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG .. . 241 IMAGE 3 AKTIONSFORSCHUNG ALS STRATEGIE ZUR GEZIELTEN VERAENDERUNG VON ORGANISATIONEN . . . 246 DER SOZIOTECHNISCHE SYSTEMANSATZ . . . 249 ZUR THEORETISCHEN FUNDIERUNG DES SOZIOTECHNISCHEN SYSTEMANSATZES . . . 253 ZUM AKTUELLEN STAND DER DISKUSSION . . . 256 HAT SICH DER DENKANSATZ DER ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG UEBERLEBT? . . . 259 AUSBLICK . . 264 WOZU BENOETIGEN WIR BERATER? ... 266 DER MARKT FUR BERATUNGSDIENSTIEISTUNGEN BIEIBT IN BEWEGUNG . . . 266 IN WELCHER WEISE KANN EINE SYSTEMISCH ORIENTIERTE ORGANISATIONSBERATUNG FUR DIE GEGENWARTIGEN HERAUS- FORDERUNGEN BRAUCHBARE ANTWORTEN BIETEN? . . . 273 ZUR THEORETISCHEN BEGRUNDUNG EINER PROFESSIONALISIERUNG VON BERATUNG: WAS SCHAFFT DIE GRUNDLAGE FUR DIESE ART VON DIENSTLEISTUNG GEGENUBER ORGANISATIONEN? . . . 276 ZUM INTEMENTIONSVERSTAENDNIS DER SYSTEMISCHEN ORGANISATIONSBERATUNG . . . 284 DIE WICHTIGSTEN INTERVENTIONSEBENEN 288 ORGANISATIONSBERATUNG - EINE ,UNMOEGLICHE DIENSTHISTUNG . . . 307 EIN GESPRAECH . . . 307 LITERATUR ... 338 UEBER DEN AUTOR ... 352
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