Von welchen Supply-Chain-Management-Maßnahmen profitieren Automobilzulieferer?: Eine wertorientierte Analyse an der Schnittstelle zwischen Zulieferer und Automobilhersteller
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Gabler
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
SYMBOLVERZEICHNIS XXI
1 PROBLEMSTELLUNG, ZIELSETZUNG SOWIE METHODISCHES UND INHALTLICHES
VORGEHEN 1
1.1 ZUR RELEVANZ EINER KONTEXTABHAENGIGEN WIRKUNGSANALYSE VON
SUPPLY-CHAIN- MANAGEMENT-MASSNAHMEN AUS DER SICHT VON
AUTOMOBILZULIEFERERN 1
1.2 METHODISCHES UND INHALTLICHES VORGEHEN 4
2 GRUNDLEGENDE ZUSAMMENHAENGE IN HINBLICK AUF DIE WIRKUNGSANALYSE VON
SCM- MASSNAHMEN 9
2.1 ZUM BEGRIFF DES AUTOMOBUEZULIEFERERS 9
2.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-MASSNAHMEN 10
2.3 DAS WIRKEN VON SCM-MASSNAHMEN AUS DER SICHT DES
KONFIGURATIONSANSATZES 15
2.4 GRUNDLEGENDES ZU DER DURCHGEFUEHRTEN EMPIRISCHEN STUDIE 23
3 MODELLIERUNG EINES BEWERTUNGSSCHEMAS FUER SCM-MASSNAHMEN 25
3.1 OPERATIONALISIERUNG DES ZIELERREICHUNGSGRADES - DER ECONOMIC VALUE
ADDED 25
3.2 ABBILDUNG DES BETRACHTUNGSGEGENSTANDES - DIE PROZESSKETTE GEMAESS
MAKE-TO-STOCK UND BUILD-TO-ORDER 33
3.3 BEZIEHUNG ZWISCHEN DER PROZESSKETTE UND DEM EVA KOSTENSEITIG 52
3.4 BEZIEHUNG ZWISCHEN DER PROZESSKETTE UND DEM EVA ERLOESSEITIG 57
3.5 ABLEITUNG KOSTENSEITIGER KONTEXTFAKTOREN 62
3.6 ABLEITUNG ERLOESSEITIGER KONTEXTFAKTOREN - DAS ABHAENGIGKEITS- UND
MACHTVERHAELTNIS 75
3.7 DARSTELLUNG KONSISTENTER AUSGANGSSITUATIONEN 89
3.8 DAS ENTWICKELTE BEWERTUNGSSCHEMA IM UEBERBLICK 93
4 IDENTIFIKATION UND WIRKUNGSANALYSE VON SCM-MASSNAHMEN - ANWENDUNG DES
ENTWICKELTEN BEWERTUNGSSCHEMAS 95
4.1 VORGEHEN BEI DER IDENTIFIKATION UND WIRKUNGSANALYSE VON
SCM-MASSNAHMEN 95
4.2 DEDUKTIVE IDENTIFIKATION VON SCM-MASSNAHMEN DES INFORMATIONS- UND
MATERIALFLUSSES 99
IX
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1018131477
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4.3 DARSTELLUNG UND BEWERTUNG DER DEDUKTIV IDENTIFIZIERTEN SCM-MASSNAHMEN
DES
INFORMATIONSFLUSSES 104
4.3.1 ZUSAETZLICHE INFORMATIONSWEITERGABE DURCH DEN ABNEHMER AN DEN
ZULIEFERER 104
4.3.2 ZUSAETZLICHE INFORMATIONSWEITERGABE DURCH DEN ZULIEFERER AN DEN
ABNEHMER 112
4.3.3 UEBERTRAGUNG VON INFORMATIONSPROZESSEN DES ABNEHMERS AN DEN
ZULIEFERER 118
4.3.4 UEBERTRAGUNG VON INFORMATIONSPROZESSEN DES ZULIEFERERS AN DEN
ABNEHMER 124
4.3.5 UEBERTRAGUNG VON INFORMATIONSPROZESSEN DES ABNEHMERS UND DES
ZULIEFERERS AN DEN LDL 134
4.4 INDUKTIVE IDENTIFIKATION VON SCM-MASSNAHMEN DES INFORMATIONSFLUSSES
138
4.5 DARSTELLUNG UND ANALYSE INDUKTIV IDENTIFIZIERTER SCM-MASSNAHMEN DES
INFORMATIONSFLUSSES 140
4.5.1 GEMEINSAME PLANUNG 140
4.5.2 AUTOMATISIERUNG UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER INFORMATIONSPROZESSE
145
4.5.3 STANDARDISIERUNG UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER INFORMATIONEN 146
4.6 DARSTELLUNG UND ANALYSE DEDUKTIV IDENTIFIZIERTER SCM-MASSNAHMEN DES
MATERIALFLUSSES 150
4.6.1 UEBERTRAGUNG VON BESCHAFFUNGSPROZESSEN DES ABNEHMERS AN DEN
ZULIEFERER 150
4.6.2 UEBERTRAGUNG VON BESCHAFFUNGSPROZESSEN DES ABNEHMERS AN DEN LDL 165
4.6.3 UEBERTRAGUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN DES ABNEHMERS AN DEN
ZULIEFERER 165
4.6.4 UEBERTRAGUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN DES ABNEHMERS AN DEN LDL 174
4.6.5 UEBERTRAGUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN DES ZULIEFERERS AN DEN
ABNEHMER 175
4.6.6 UEBERTRAGUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN DES ZULIEFERERS AN DEN LDL
184
4.6.7 VERLAGERUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN DES ABNEHMERS IN
RAEUMLICHKEITEN DES ZULIEFERERS 185
4.6.8 VERLAGERUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN DES ZULIEFERERS IN
RAEUMLICHKEITEN DES ABNEHMERS 188
IMAGE 3
4.6.9 UEBERTRAGUNG VON DISTRIBUTIONSPROZESSEN DES ZULIEFERERS AN DEN
ABNEHMER 194
4.6.10 UEBERTRAGUNG VON DISTRIBUTIONSPROZESSEN DES ZULIEFERERS AN DEN LDL
201
4.6.11 EIGENTUMSUEBERTRAGUNG AN GUETERN DES ABNEHMERS AN DEN ZULIEFERER
201
4.6.12 EIGENTUMSUEBERTRAGUNG AN GUETERN DES ZULIEFERERS UND DES ABNEHMERS
AN
DEN LDL 204
4.6.13 EIGENTUMSUEBERTRAGUNG AN GUETERN DES ZULIEFERERS AN DEN ABNEHMER
205
4.7 INDUKTIVE IDENTIFIKATION VON SCM-MASSNAHMEN DES MATERIALFLUSSES 208
4.8 DARSTELLUNG UND ANALYSE INDUKTIV IDENTIFIZIERTER SCM-MASSNAHMEN DES
MATERIALFLUSSES 210
4.8.1 EINSATZSYNCHRONE BELIEFERUNG DES ABNEHMERS 210
4.8.2 FERTIGUNGSSYNCHRONE AUSLIEFERUNG AUF SEITEN DES ZULIEFERERS 215
4.8.3 AUFBAU VON LAGERBESTAENDEN AUF SEITEN DES ABNEHMERS 216
4.8.4 AUFBAU VON LAGERBESTAENDEN AUF SEITEN DES ZULIEFERERS 217
4.8.5 AUFBAU VON LAGERBESTAENDEN AUF SEITEN DES LDL 220
4.8.6 PULL-ORIENTIERUNG VON TRANSFORMATIONSPROZESSEN ZWISCHEN ZULIEFERER
UND ABNEHMER 229
4.8.7 BUENDELUNG VON TRANSPORTPROZESSEN 236
5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND AUSBLICK 249
ANHANG 259
INTERVIEW 1 259
INTERVIEW 2 259
INTERVIEW 3 260
INTERVIEW 4 262
INTERVIEW 5 262
INTERVIEWA 263
FRAGEBOGEN 265
LITERATURVERZEICHNIS 273
XI
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