Excel im Controlling für Dummies: [mit Excel controllen Sie besser ; auf einen Blick: richtig planen, budgetieren und forecasten mit Excel ; Auswertungen und Analysen professionell gestalten ; die Möglichkeiten und Grenzen von Excel im Controlling erkennen ; mit vielen Anregungen für die tägliche Controller-Arbeit]
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Umfang: | 449 S. zahlr. Ill., graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
UEBER DIESES BUCH
WIE SIE DIESES BUCH LESEN
WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN
TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER
WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST
TEIL I: EXCEL-BASICS FUER PLANUNG, REPORTING UND ANALYSE
TEIL II: ANALYSE, REPORTING UND DASHBOARD
TEIL III
PLANUNG, BUDETIERUNG UND FORECASTING
TEIL IV: STRATEGISCHES CONTROLLING
TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL
KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH
SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN
WIE ES WEITERGEHT
TEIL I
EXCEL-BASICS FUER PLANUNG, REPORTING UND ANALYSE
KAPITEL 1
CONTROLLING UND
EXCEL - GESCHAFFEN FUEREINANDER
DIE ERFOLGSGESCHICHTE
FUER WELCHES PROBLEM DAS RICHTIGE WERKZEUG?
DIE GRENZEN VON EXCEL
DIE SIEBEN TODSUENDEN UND WAS MAN DAGEGEN MACHEN KANN
EIN SPREADSHEET AUF DIE SCHNELLE
UEBERLADEN VON EXCEL
WENN REFERENZEN INS LEERE FUEHREN ...
EXCEL ALS DATENBANK
EXCEL ALS KOLLABORATIONSWERKZEUG
KOPIEREN OHNE SYSTEM
MAKROS FIRST
MAKROS - IM ZWEIFELSFALL OHNE
AUFZEICHNEN VON MAKROS
DIE
MAKRO-ANALYSE
EIN WENIG VBA
DIE WORKSHEET-FUNKTIONEN
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EXCEL IM CONTROLLING FUER DUMMIES
KAPITEL 2
DIE JAHRE
KOMMEN UND VERGEHEN - EXCEL
BLEIBT
EXCEL 2007
EXCEL 2010
EXCEL 2013
POWERVIEW
EXCEL UND DIE NEUE WELT
UNTERSCHIEDLICHE EXCEL-VERSIONEN
DATENBANKUNTERSTUETZUNG -
DER TURBOLADER FUER EXCEL
TEIL II
ANALYSE, REPORTING UND BASHBOARDS
KAPITEL 3
DRUCKBETANKUNG: DAS
FUELLEN VON EXCEL
MIT EXTERNEN DATEN
DIE IMPORTMOEGLICHKEITEN
TEXTDATEIEN
ODBC
DATENEXPORT
KAPITEL 6
DATENFRIEDHOEFE VERMEIDEN: AUS
ROHDATEN VERSTAENDLICHE
UEBERSICHTEN ERSTELLEN
DIE AUSGANGSBASIS: UNGEORDNETE DATENMENGEN
FILTERN, GRUPPIEREN, GLIEDERN UND MEHR: DEN FOKUS AUF DAS WESENTLICHE
LEGEN
FILTERN
GRUPPIEREN
DIE RENNER- UND PENNER-LISTE
AGGREGIEREN DER INFORMATIONEN
SORTIEREN DER DATEN
SELEKTIEREN
VERANSCHAULICHEN DER ERGEBNISSE MIT DYNAMISCHEN DIAGRAMMEN
DIE ABC-ANALYSE: DER BLICK AUF DAS WESENTLICHE
DIE AMPELLISTE: BEDINGTE FORMATIERUNG
VORDEFINIERTE SYMBOLE
BEISPIEL
WETTBEWERBSVERGLEICH
DARSTELLUNG MIT GRAFIKEN
MANUELLE ERSTELLUNG DER BEDINGTEN
FORMATIERUNG
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51
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75
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100
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114
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 5
STUFE UM STUFE: DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 117
DAS ARBEITEN MIT DECKUNGSBEITRAEGEN 117
WO LOHNT SICH S: DECKUNGSBEITRAGSSTUFEN 118
DIE DATENBEFUELLUNG 119
NOCH ETWAS MEHR DYNAMIK 122
VOM SLICEN UND DICEN: DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS PIVOT-TABELLE
124
VON 0 AUF 100 - PIVOT-TABELLEN AUF DATENBANKTABELLEN 124
RECHNEN IN PIVOT-TABELLEN 129
UNSINNIGE BERECHNUNGEN 136
NOCH MEHR KOMFORT: EINGEBAUTE BERECHNUNGEN 138
FORMATIERUNGEN 142
RENNER ODER PENNER - TOP-UND-FLOP-LISTEN 145
PIVOT-TABELLEN UND TAGESGENAUE DATEN 149
DAS NEUE REFERENZIEREN 153
PIVOT-GRAFIKEN ERSTELLEN 155
INS DETAIL: DRILL-DOWN 157
TABELLEN MIT EXCEL 2013 VERBINDEN 159
KAPITEL 6
JENSEITS VON PIVOT: DIE
CUBE-FUNKTIONEN UND
POUFERPITFOT 165
DIE ANALYSIS SERVICES IN EXCEL 165
WAS WAERE, WENN ... 170
RECHNEN UND GRUPPIEREN MIT DEN ANALYSIS SERVICES 172
ZELLE FUER ZELLE - DIE CUBE-FUNKTIONEN 176
NICHT MAL EINE PAUSE IM FLIEGER - DIE OFFLINE-FUNKTION 182
UND ES GEHT NOCH BESSER - POWERPIVOT 187
ARBEITEN MIT MEHREREN TABELLEN 194
DAX 197
EXKURS: INSTALLATION DES ANALYSIS-WUERFELS 198
KAPITEL 7
STATT 1000 U/ORTEN: DIAGRAMME RICHTIG GENUTZT 205
GANZ EINFACH: DAS ERSTE LINIENDIAGRAMM 205
KOMBINATION AUS BALKEN- UND LINIENDIAGRAMMEN 207
DYNAMISCHE GRAFIKEN 209
GAR NICHT SO EINFACH: WASSERFALLDIAGRAMME 214
UND NOCH EINER: PORTFOLIO-DIAGRAMME 219
11
EXCEL IM CONTROLLING FUER BUMMIES
KAPITEL 8
IN DER KUERZE
LIEGT DIE WUERZE: DAS DASHBOARD 231
MAN NEHME EINFACH EIN DASHBOARD 231
IHR DASHBOARD 233
DRILL-THROUGH 238
UND EXCEL KANN ES DOCH: TACHOGRAFIKEN 244
MEHR ARBEITSBLATT-OEKONOMIE: SPARKLINES 254
INTEGRATION IN POWERPOINT 256
TEIL III
PLANUNG, BUDETIERUNQ UND FORECASTINQ 261
KAPITEL 9
CASH IS NOT ETFERYTHING BUTPLANUNG DER FINANZEN 263
INTEGRIERTE ERFOLGS- UND FINANZPLANUNG 263
DER CASHFLOW 264
ZUSAMMENHANG FINANZFLUSSRECHNUNG, GUV UND BILANZ 264
DIE GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG 266
DIE BEWEGUNGSBILANZ 270
DIE FINANZFLUSSRECHNUNG 271
VERKNUEPFUNG VON GUV, BILANZ UND FINANZFLUSSRECHNUNG 274
ABLEITUNG VON ZAHLUNGSSTROEMEN AUS GUV UND BILANZ MITTELS
GELDWERDUNGSFAKTOREN 276
ECONOMIC VALUE ADDED: UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTE PLANUNG 280
HIERARCHISCHE STRUKTUR DANK WERTTREIBERBAEUMEN 280
VERWENDUNG VON REFERENZFUNKTIONEN UND NAMEN 284
GANZ SCHOEN KOMFORTABEL: SCHIEBEREGLER 286
KAPITEL 10
GELD REIN UND UFIEDER RAUS: INVESTITION UND FINANZIERUNG 291
RECHNET SICH DAS? INVESTITIONSPLANUNG 291
DIE BREAK-EVEN-ANALYSE: ZUKUNFT MIT PERSPEKTIVE 291
DIE INVESTITIONSFUNKTIONEN 296
ABSCHREIBUNGEN UND (KALKULATORISCHE) ZINSEN FUER DIE PLANUNG 299
FINANZIERUNG 305
FUNKTIONEN ZUR FINANZIERUNG IN EXCEL 305
ANNUITAETENRECHNUNG MIT RUECKZAHLUNGSPLAN 306
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 11
SO BUDGETIEREN SIE RICHTIG 309
EXCEL UND VERTEILT BUDGETIEREN - IMMER WIEDER EINE HERAUSFORDERUNG 309
DER BUDGETIERUNGSPROZESS - TOP-DOWN UND WIEDER ZURUECK 310
ERSTELLUNG VON BUDGETMASKEN - WOHER KOMMT DIE AUSGANGSBASIS? 311
ERMITTLUNG DES VORAUSSICHTLICHEN JAHRESENDWERTS 317
ERSTELLUNG VON PLANUNGSHILFEN 319
WIE KRIEGE ICH S VERTEILT? SO GELANGEN DIE ARBEITSMAPPEN ZU DEN PLANERN
328
WIE KRIEGE ICH S WIEDER ZUSAMMEN? DIE KONSOLIDIERUNG DER ERGEBNISSE 331
KAPITEL 12
DIE KOSTEN IM GRIFF: BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN UND SOLL-IST-VERGLEICH 337
AUFBAU EINES BETRIEBSABRECHNUNGSBOGENS MIT EXCEL 337
UMLAGE UND LEISTUNGSVERRECHNUNG 341
DAS PROBLEM DER ZYKLISCHEN UMLAGE 343
ES WIRD ERNST: DER SOLL-IST-VERGLEICH 346
DER SOLL-IST-VERGLEICH ALS GRAFIK 350
KAPITEL 13
VORSCHAURECHNUNGEN - (/ERSTEHEN,
UFAS
KOMMEN KOENNTE 361
ARBEIT SPAREN: DIE TRENDFUNKTIONEN 361
JEDEN MONAT AUFS NEUE: ROLLIERENDE BERICHTE 366
DIE LOGIK DES ROLLIERENS 366
DIE DATENBASIS 367
MAL WIEDER DATENAUFBEREITUNG 368
SPEICHERN VON DATEN 372
ANALYSE DES FORECASTS 374
TEIL W
STRATEGISCHES CONTROLLING 377
KAPITEL 14
(STRATEGISCHE) PLAENE UTERDEN
REALITAET: MIT DER BALANCED SCORECARD 379
MEHR ALS NUR KENNZAHLEN: DAS BSC-REPORTING 380
WIE ERREICHE ICH DAS ZIEL? DIE STRATEGISCHE LANDKARTE 387
DRILL-THROUGH IN DIE DETAILS 395
EXCEL IM CONTROLLING FUER DUMMIES
KAPITEL 15
DEN UEBERBLICK BEHALTEN: STRATEGISCHE PROJEKTRECHNUNGEN 399
MEHRJAHRESPLANUNG 399
PROJEKTPLANUNG 406
MULTIPROJEKTPLANUNG 408
PROJEKTFINANZIERUNG 411
WERTORIENTIERTE KALKULATIONEN 412
SIMULATIONSVERGLEICHE 413
KAPITEL 16
PLANUNG
INTENSIV: SIMULIEREN UND OPTIMIEREN 417
DER SZENARIO-MANAGER 417
ZIELWERTSUCHE 421
DER SOLVER 423
WAS ALLES SCHIEFGEHEN KANN: DIE MONTE-CARLO-SIMULATION 430
TEIL V
DER TOP-TEN-TEIL 4U1
KAPITEL 17
DIE
ZEHN HAEUFIGSTEN CONTROLLERFRAGEN 443
IST DIE NEUESTE VERSION IMMER DIE BESTE? 443
MUSS ICH ALLE FUNKTIONEN BEHERRSCHEN? 443
WIE VERMEIDE ICH, DASS MEINE EXCEL-SHEETS IM LAUF DER ZEIT IMMER
KOMPLEXER WERDEN? 443
WIE VERMEIDE ICH FEHLERHAFTE BERECHNUNGEN? 444
WAS HABE ICH DA EIGENTLICH VOR EINIGEN WOCHEN GEMACHT? 444
KANN ICH EXCEL AUCH MOBIL EINSETZEN? 444
WIE ARBEITE ICH AM BESTEN MIT EXCEL IM TEAM? 444
WIE WERDE ICH IN EXCEL BESSER? 444
LOESE ICH MEIN PROBLEM MIT EXCEL ODER BESSER MIT ANDEREN PROGRAMMEN? 445
WO BEKOMME ICH HILFE, WENN DAS BUCH EINMAL NICHT WEITERHILFT? 445
STICHWORTVERZEICHNIS 447
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