Availability: Das Effizienzdilemma im Wandel der Rahmenbedingungen

Das Effizienzdilemma im Wandel der Rahmenbedingungen: personalwirtschaftliche Ansätze und Handlungsalternativen

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Bibliographic Details
Main Author:	Baumann, Daniel (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	München AVM 2011
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V 1 EINLEITUNG 1 2 PERSONALE RESSOURCEN IM KONTEXT DER WERTHALTIGKEIT 3 2.1 DAS KONZEPT DES PERSONALVERMOEGENS 3 2.1.1 QUALIFIKATIONEN UND MOTIVATIONEN 4 2.1.2 INSTITUTIONELLES UND INDIVIDUELLES PERSONALVERMOEGEN 6 2.1.3 PRODUKTIONSFAKTOR PERSONAL(VERMOEGEN) 7 2.2 DYNAMISCHE PERSONALWIRTSCHAFT 7 2.2.1 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP IN DER PERSONALWIRTSCHAFT 8 2.2.2 PERSONALWIRTSCHAFT IM ENGEREN UND IM WEITEREN SINNE 8 2.2.3 EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET 10 2.2.4 PERSONALE ODER REALE ARBEIT 10 2.3 PERSONALVERMOEGEN ALS WERT IM HAGENER SCHEMA 12 2.3.1 GESAMTHEITLICHER ANSATZ DES HAGENER SCHEMAS 13 2.3.2 EVALUIERUNG NACH VERWERTUNGSABSICHT 13 2.3.3 DOKUMENTAERE INTENTION DES HAGENER SCHEMAS 14 2.3.4 INSTRUMENTALE INTENTION DES HAGENER SCHEMAS 14 2.3.5 DIE VIER DIMENSIONEN DES HAGENER SCHEMAS IM UEBERBLICK... 15 2.3.6 BILANZIELLE AKTIVIERUNGSFAEHIGKEIT DES PERSONALVERMOEGENS 16 3 NACHHALTIGE VERBESSERUNG BETRIEBLICHER PROZESSE 18 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016185030 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 3.1 GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 18 3.1.1 BUSINESS (PROCESS) REENGINEERING 18 3.1.2 KONTINUIERLICHE VERAENDERUNGSPROZESSE 19 3.1.3 PROZESSGLAETTUNGEN 20 3.2 SCIENTIFIC MANAGEMENT 21 3.3 REFA 22 3.4 KAIZEN 23 3.4.1 HISTORISCHE RAHMENBEDINGUNG IN JAPAN 24 3.4.2 UNTERNEHMENSINTERNE VORAUSSETZUNGEN 24 3.4.3 EXEMPLARISCHE WERKZEUGE UND METHODEN 25 3.4.4 NICHT PERSONALSUBSTITUTIVER ANSATZ 27 3.5 KRITISCHE DISKUSSION 28 4 DAS DILEMMA STETIGER EFFIZIENZSTEIGERUNGEN 29 4.1 DEFINITION UND URSACHEN 29 4.2 WANDEL DER RAHMENBEDINGUNGEN 30 4.2.1 RUECKGANG DER ERWERBSARBEIT 30 4.2.2 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS 32 4.2.3 ASPEKTE BEZAHLTER UND NICHT BEZAHLTER ARBEIT 32 4.3 AUSGEWAEHLTE PERSONALWIRTSCHAFTLICHE STRATEGIEN 33 4.3.1 OPTIMIERUNG PERSONALWIRTSCHAFTLICHER PROZESSE 34 4.3.2 STRATEGIEVARIANTE PERSONALENTWICKLUNGSANSATZ 35 4.3.3 STRATEGIEVARIANTE PERSONALSUBSTITUTIONSANSATZ 36 4.3.4 STRATEGIEVARIANTE PERSONALDISPOSITIONSANSATZ 36 4.4 ZWISCHENFAZIT 37 IMAGE 3 5 KONZEPT EINES BEDINGUNGSLOSEN GRUNDEINKOMMENS 39 5.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 39 5.2 HUMANITAERER ANSATZ 40 5.2.1 LEBEN IN WUERDE UND KULTURELLER PARTIZIPATION 40 5.2.2 ENDE DER STIGMATISIERUNG SOZIALER BEDUERFTIGKEIT 40 5.2.3 ARBEITS- STATT EINKOMMENSPLATZ 41 5.2.4 NEUE ARBEITS- UND LEBENSPERSPEKTIVEN 42 5.2.5 SINNORIENTIERUNG UND KULTURARBEIT 43 5.2.6 DIVERGENZ IN DER MENSCHENSICHT AUF SICH UND DRITTE 44 5.3 OEKONOMISCHER ANSATZ 45 5.3.1 BEVOELKERUNGSSTATISTIK NACH EINKOMMENSQUELLEN 45 5.3.2 WANDEL ZUR FREMDVERSORGUNGSGESELLSCHAFT 46 5.3.3 QUANTIFIZIERUNG EINES BEDINGUNGSLOSEN GRUNDEINKOMMENS 47 5.3.4 ADDITIVE ODER SUBSTITUTIVE LEISTUNG 48 5.3.5 DAS STAATLICHE SOZIALBUDGET IN DEUTSCHLAND 48 5.3.6 DIE KOSTEN DER SOZIALADMINISTRATION 49 5.3.7 FINANZIERUNGSGEDANKEN 50 5.4 AUSWIRKUNGEN EINES BGE IM BETRIEBLICHEN UMFELD 50 5.4.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE ENTGELTE 51 5.4.2 FOLGEN DER OEKONOMISCHEN EMANZIPATION 51 5.4.3 VEREDELUNG VON EINKOMMENSPLAETZEN 52 6 ZUSAMMENFASSUNG 53 LITERATURVERZEICHNIS 56
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