Verfügbarkeit: Der Strategieprozess | Technische Universität München

Der Strategieprozess: Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Venzin, Markus 1968- (VerfasserIn), Rasner, Carsten (VerfasserIn), Mahnke, Volker 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus 2011
Ausgabe:	Limitierte Sonderausg.
Schriftenreihe:	Zukunftsstrategien für Unternehmer 5
Schlagwörter:	Strategisches Management
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Beschreibung:	In Schuber, nur komplett erhältlich. - Literaturverz. S. 238 - 240
Umfang:	249 S. graph. Darst. 228 mm x 152 mm
ISBN:	9783593395845 3593395843

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adam_text	IMAGE 1 INHALT EIN PLAEDOYER FUER KOMPETENTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 9 1. WILLKOMMEN IN DER WELT DES GENERAL MANAGERS! 13 2. STRATEGISCHE LEISTUNGSMESSUNG 26 WELCHE AUFGABEN MUSS DIE STRATEGISCHE LEISTUNGSMESSUNG ERFUELLEN? 28 IN WELCHEN BEREICHEN SOLLTE DIE LEISTUNG GEMESSEN WERDEN? . .. 29 WELCHE GRUNDSAETZE MUESSEN BEI DER LEISTUNGSMESSUNG BERUECKSICHTIGT WERDEN? 38 3. INITIIERUNG DES STRATEGIEPROZESSES 42 WAS MUSS BEI DER INITIIERUNG BESONDERS BEACHTET WERDEN? . .. 44 WELCHE BAUSTEINE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS SOLLTEN SIE ZU BEGINN DISKUTIEREN? 50 WIE ORGANISIEREN SIE EINEN STRATEGIE-WORKSHOP? 56 WIE SETZEN SIE PRIORITAETEN? 60 WIE KANN DIE WIRKUNG DES STRATEGIEPROZESSES VERSTAERKT WERDEN? . 64 4. MARKTANALYSE 68 WELCHEN NUTZEN STIFTET EINE GRUENDLICHE MARKTANALYSE? 69 WIE WERDEN RELEVANTE MAERKTE ABGEGRENZT? 71 WELCHEN EINFLUSS UEBEN SEGMENTUEBERGREIFENDE FAKTOREN AUS? . . 78 WIE KANN DIE INDUSTRIESTRUKTUR BESCHRIEBEN WERDEN? 83 WIE KANN DIE ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG DES MARKTES BESCHRIEBEN WERDEN? 93 WIE KOENNEN SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER MARKTANALYSE GEWONNEN WERDEN? 102 INHALT I 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1015929125 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 5. ANALYSE DER FIRMA 106 WARUM FINDET DER RESSOURCEN-BASIERTE ANSATZ VERSTAERKT BEACHTUNG? 107 WELCHE ARTEN VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN KOENNEN UNTERSCHIEDEN WERDEN? 110 WIE KANN DER STRATEGISCHE WERT VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN FESTGESTELLT WERDEN? 112 WIE KANN WISSEN SYSTEMATISCH ANALYSIERT WERDEN? 117 6. ENTWICKLUNG VON VISION UND LANGFRISTZIELEN 124 WELCHE CHARAKTERISTIKA SOLLTE EINE VISION HABEN? 125 FUEHREN IM STRATEGIEPROZESS 127 WIE WERDEN STRATEGISCHE ALTERNATIVEN BEURTEILT UND AUSGEWAEHLT? 131 7. E N T W I C K L U NG E I N ER G E S A M T U N T E R N E H M E N S S T R A T E G IE . . .. 1 38 WIE WERDEN SYNERGIEN ENTWICKELT? 142 WIE WERDEN DIVERSIFIKATIONSPROZESSE GESTEUERT? 145 WIE WERDEN INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSE GESTEUERT? 154 8. ENTWICKLUNG EINER GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIE 162 WELCHE CHARAKTERISTIKA HABEN ERFOLGREICHE GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN? 163 WIE WIRD EINE KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE ENTWICKELT? . . .. 168 WIE WIRD EINE DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE ENTWICKELT? 183 WIE WIRD EINE FOKUSSTRATEGIE ENTWICKELT? 199 9. FUNKTIONALE STRATEGIEN 211 WIE WIRD EINE MARKETINGSTRATEGIE ENTWICKELT? 212 WIE WIRD EINE PERSONALSTRATEGIE ENTWICKELT? 215 10. STRATEGIEUMSETZUNG 220 AUF WELCHEN EBENEN KOENNEN SIE WANDLUNGSINITIATIVEN BEEINFLUSSEN? 223 WIE KOENNEN WANDLUNGSPROZESSE GESTEUERT WERDEN? 227 6 I DER STRATEGIEPROZESS IMAGE 3 F A Z I T: D ER P R O Z E SS I ST W E I T A US W I C H T I G ER A LS D ER I N H A LT . . .. 2 35 LITERATUR 238 REGISTER 241 INHALT I 7
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