Availability: Der Spielfaktor | Technische Universität München

Der Spielfaktor: warum wir besser arbeiten, wenn wir spielen

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Bibliographic Details
Main Author:	Gillert, Arne 1969- (Author)
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adam_text	IMAGE 1 PROLOG $ IN DEM ES UM EINE DER EINDRUCKSVOLLSTEN PUENKTLICHKEITSSTEIGERUNGEN IN DER GESCHICHTE DER NIEDERLAENDISCHEN EISENBAHNEN GEHT - MOEGLICH GEWORDEN, INDEM DIE VERANTWORTLICHEN DIE ARBEIT ZUM SPIEL GEMACHT HABEN I. DIE GRUNDLAGEN I. ARBEITEN - WAS HAT DAS DENN BITTE MIT SPIELEN ZU TUN? 2.Z. DAS DAVON HANDELT, WARUM JEDER ARBEITSERFOLG IM ENDEFFEKT AUF DEM HANDELN VON MENSCHEN BASIERT. DAS AUFZEIGT, WIE ALLE MOEGLICHEN STRATEGIEN, UM MENSCHEN UND IHR HANDELN ZU BEEINFLUSSEN, NICHT FUNKTIONIEREN, UM AM ENDE EINEN AUSBLICK DARAUF ZU GEBEN, WARUM SPIELEN EINE PERSPEKTIVE IST, MIT DER GANZ NEUE DINGE MOEGLICH WERDEN DAS HANDELN VON MENSCHEN MACHT DEN UNTERSCHIED - DIE GAENGIGSTEN METHODEN DER BEEINFLUSSUNG- ES GINGE AUCH ANDERS 2. SPIELEN IST NUETZLICH - AUCH IM BUERO IN DEM DER FRAGE NACHGEGANGEN WIRD, WARUM MENSCHEN SO HANDELN, WIE SIE HANDELN, UND WIESO SPIELEN DIE GRUNDLAGE FUER DAS IST, WAS WIR KOENNEN UND WAS WIR WOLLEN BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008693804 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 DIE SUCHE NACH EINER NEUEN PERSPEKTIVE- DURCH SPIELEN ZUM HANDELN - WAS SPIELEN EIGENTLICH IST UND WIE ES FUNKTIONIERT 3. WISSENSCHAFTLICH ERWIESEN: SPIELEN WIRKT 6} DAS VON DER SPIELFORSCHUNG HANDELT, DIE HERAUSGEFUNDEN HAT, DASS SPIELEN NICHT NUR FUER MEHR KREATIVITAET, SONDERN AUCH FUER UNSERE SOZIALE UND EMOTIONALE INTELLIGENZ UNABDINGBAR IST, UND DASS ES FUER DIE ERHALTUNG DES MENSCHLICHEN GEHIRNS EBENSO WICHTIG IST WIE SCHLAF DIE LYDER UND DAS WUERFELSPIEL - HAT SPIELEN EINEN ZWECK? - DIE SPIELGESCHICHTE DES MENSCHEN - NEUES AUS DER HIRNFORSCHUNG - SPIELEN IST EBENSO WICHTIG WIE SCHLAFEN - DUERFEN NUR KINDER SPIELEN? II. DIE SECHS SPIELFAKTOREN 1. SPIELEN IST IMMERFREIWILLIG OE^ IN DEM ES DARUM GEHT, DASS DERJENIGE, DER SPIELERISCH DENKT, SICH SELBST EBENSO WIE ANDERE DAZU EINLAEDT, ANDERS ZU HANDELN ALS BISHER UEBLICH, INDEM ER FUER ALLE BETEILIGTEN DAS NEUE ATTRAKTIV UND DAMIT SCHMACKHAFT MACHT WARUM TUEREN ABSCHLIESSEN KEINE LOESUNG IST - DAS ARBEITSUMFELD, EINE SPASSFREIE ZONE?-MIT SPIEL UND SPASS ZUM ERFOLG-MEHR MUT ZUM ERFOLG- DIE KRAFT DER SCHOENHEIT- MEHR FREIRAEUME FUER MEHR ERFOLG - VERFUE HRU NGSSTRATEGIEN 2. SPIELEN IST HANDELN, NICHT PLANEN ( &J IN DEM AUFGEZEIGT WIRD, DASS DAS GROESSTE PROBLEM IN DER ARBEITS WELT HEUTZUTAGE EIN HANDLUNGS- UND KEIN PLANPROBLEM IST, WAS LETZTLICH HEISST, DASS DIE BETEILIGTEN ZWAR OFT WISSEN, WAS ZU TUN ST, ABER KEINE IMAGE 3 ODER NUR UNZUREICHENDE MASSNAHMEN FOLGEN. DAS AUFZEIGT, INWIEFERN SPIELEN EINE NEUE PERSPEKTIVE BIETET, DAMIT SICH DIE MENSCHEN KUENFTIG NICHT MEHR DURCH ZU VIEL PLANUNG VOM HANDELN ABHALTEN LASSEN MUT ZU FEHLERN - MEHR PRAXIS STATT GRAUE THEORIE - FUENF HUERDEN, DURCH DIE WIR BEIM PLANEN BLEIBEN -MAN KOENNTE AUCH EINFACH ANFANGEN 3. MIT ANDEREN SPIELEN 1 6 S DAS BESCHREIBT, WIE SICH SPITZENRESULTATE AM EHESTEN ZUSAMMEN MIT ANDEREN ERREICHEN LASSEN, UND WIESO SPIELEN SICH HERVORRAGEND DAZU EIGNET, OPTIMALE ZUSAMMENARBEIT ZU ERLERNEN SPIELERISCH LEICHTE ZUSAMMENARBEIT-DER INNERE KRITIKER SPIELEN FAENGT IM KOPF AN IN DEM ES DARUM GEHT, DASS DAS MENSCHLICHE VORSTELLUNGSVERMOEGEN EINES DER KRAEFTIGSTEN INSTRUMENTE IST, MIT DEM MAN NEUE DINGE REALISIEREN KANN. UND IN DEM ERKLAERT WIRD, WIE SICH DANK EINER SPIELERISCHEN HERANGEHENSWEISE AN FRAGESTELLUNGEN UND PROBLEME UNGEAHNTE ARBEITSERFOLGE ERZIELEN LASSEN DIE MACHT DER GEDANKEN - EINTAUCHEN IN EINE ANDERE WELT - REALITAET UND VORSTELLUNGSKRAFT-INNOVATION UND VORSTELLUNGSKRAFT-EINE KONFERENZ IN DER WELT DER VORSTELLUNG SPIELRAEUME 2»J7 DAS DAVON HANDELT, INWIEFERN NEUE IDEEN UND ENTWICKLUNGEN SPIELRAEUME BRAUCHEN, UND AUFZEIGT, WIE DIESE SPIELRAEUME ENTSTEHEN KOENNEN, INDEM MAN DIE KONSEQUENZEN MOEGLICHER FEHLER BEGRENZT DASTRANSFERPROBLEM - RAEUME VON BEGRENZTER KONSEQUENZ-DIE EIGENEN GEDANKEN AENDERN -SPIELRAUM FUER MEHR BIER IMAGE 4 6. SPIELEGELN DAS VON DER PARADOXEN ROLLE DER REGELN ERZAEHLT, DIE NOETIG SIND, DAMIT MENSCHEN UEBERHAUPT ETWAS TUN, UND DIE MAN BEUGEN ODER BRECHEN MUSS, DAMIT NEUES ENTSTEHEN KANN. DAS ERKLAERT, WIE DIESE SPIELERI- SCHEN REGELBRUECHE ZU VOELLIG NEUEN ARBEITSWEISEN FUEHREN KOENNEN IDEEN ENTSTEHEN NUR DA, WO ES RAHMEN GIBT- INNOVATIONEN BRAUCHEN REGELBRUECHE-DENKEN IN KRITISCHEN MOMENTEN EPILOG DER DEUTLICH MACHT, DASS SPIELERISCHE ORGANISATIONEN HOCHMODERN SIND, UND ERKLAERT, WAS WINDSURFEN MIT DIESEM BUCH GEMEINSAM HAT DANK LITERATUR 2*17
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