Organisationspsychologie:
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Göttingen [u.a.]
Hogrefe
2012
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| Schriftenreihe: | Bachelorstudium Psychologie
Psychlehrbuchplus |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. [315] - 326 |
| Umfang: | 339 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783801721459 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 11
1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE 13
1.1 GESCHICHTE 14
1.1.1 EINFLUSS NATURWISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNG 15
1.1.2 ANFAENGE DER ANGEWANDTEN PSYCHOLOGIE 15
1.1.3 ENTWICKLUNG DER TESTDIAGNOSTIK 18
1.2 AUFGABEN 18
1.3 FORSCHUNGSTHEMEN 23
1.4 ARBEITSFELDER IN DER PRAXIS 26
ZUSAMMENFASSUNG 29
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 29
FRAGEN 30
2 PROZESS DER PERSONALAUSWAHL 31
2.1 PROZESS DER PERSONALAUSWAHL IM UEBERBLICK 32
2.2 ANFORDERUNGSANALYSE 35
2.2.1 INTUITIVE ANFORDERUNGSANALYSE 36
2.2.2 ARBEITSANALYTISCHE ANFORDERUNGSANALYSE 37
2.2.3 PERSONENANALYTISCHE ANFORDERUNGSANALYSE 38
2.2.4 KOMBINATION VON METHODEN 39
2.2.5 ANFORDERUNGSPROFIL 41
2.3 PERSONALMARKETING 41
2.3.1 GRUNDLAGEN 42
2.3.2 METHODEN DES PERSONALMARKETING 44
2.3.3 WEITERE EINFLUESSE AUF DAS PERSONALMARKETING 45
2.3.4 ABSCHLUSS DES AUSWAHLVERFAHRENS 48
2.4 VORAUSWAHL PER INTERNET 48
2.5 ERGEBNISINTEGRATION 52
ZUSAMMENFASSUNG 54
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 54
FRAGEN 55
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1016487983
DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS
3 METHODEN DER PERSONALAUSWAHL 57
3.1 BEWERBUNGSUNTERLAGEN 58
3.1.1 LICHTBILD 60
3.1.2 ANSCHREIBEN 60
3.1.3 LEBENSLAUF 61
3.1.4 ZEUGNISSE 62
3.2 TESTS UND FRAGEBOEGEN 65
3.2.1 INTELLIGENZTESTS 65
3.2.2 SITUATIVE VERFAHREN 66
3.2.3 PERSOENLICHKEITSFRAGEBOEGEN 67
3.2.4 BIOGRAFISCHE FRAGEBOEGEN 68
3.3 ARBEITSPROBE 69
3.4 EINSTELLUNGSINTERVIEW 71
3.5 ASSESSMENT CENTER 77
3.5.1 STRUKTUR DES ASSESSMENT CENTERS 77
3.5.2 BEOBACHTUNG IM ASSESSMENT CENTER 80
3.5.3 VALIDITAET 81
ZUSAMMENFASSUNG 82
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 83
FRAGEN 83
4 QUALITAETSSICHERUNG IN DER PERSONALAUSWAHL 85
4.1 GUETEKRITERIEN 86
4.1.1 OBJEKTIVITAET 86
4.1.2 RELIABILITAET 88
4.1.3 VALIDITAET 89
4.2 OEKONOMIE 92
4.3 DIN 33430 95
4.4 GESETZLICHE BESTIMMUNGEN 98
ZUSAMMENFASSUNG 102
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 103
FRAGEN 103
5 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 105
5.1 FORMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 106
5.2 BEDARFSANALYSE 110
5.2.1 ORGANISATIONSANALYSE 111
5.2.2 AUFGABENANALYSE 112
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.3 PERSONENANALYSE 113
5.3 LERNEN UND TRANSFER 114
5.3.1 ZIELE DER INTERVENTION 115
5.3.2 PRINZIPIEN DES LERNENS 115
5.3.3 MERKMALE DER TEILNEHMER 123
5.3.4 MERKMALE DES ARBEITSUMFELDES 126
5.3.5 TRANSFER 127
ZUSAMMENFASSUNG 130
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 130
FRAGEN 130
6 INTERVENTIONEN UND EVALUATION IN DER PERSONAL-
ENTWICKLUNG 133
6.1 INTERVENTIONEN 134
6.1.1 FRONTALUNTERRICHT 134
6.1.2 COMPUTERGESTUETZTE TRAININGS 135
6.1.3 VERHALTENSMODELLIERUNG 137
6.1.4 COACHING 138
6.1.5 MENTORING 139
6.1.6 ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 140
6.1.7 TEAM-TRAININGS 143
6.2 EVALUATION 144
6.2.1 KRITERIEN 145
6.2.2 DESIGN 147
6.2.3 AUSWERTUNG 149
6.3 WIRKSAMKEIT 151
ZUSAMMENFASSUNG 155
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 155
FRAGEN 155
7 MOTIVATION 157
7.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE UND ZUSAMMENHAENGE 158
7.2 MOTIVE 163
7.2.1 BEDUERFNISHIERARCHIE NACH MASLOW 163
7.2.2 ERG-THEORIE NACH ALDERFER 165
7.3 VALENZ, ERWARTUNG UND INSTRUMENTALITAET 167
7.4 ZIELE 170
7.4.1 ZIELSETZUNGSTHEORIE 170
7.4.2 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 173
8 INHALTSVERZEICHNIS
7.5 GERECHTIGKEIT 173
7.5.1 VERTEILUNGSGERECHTIGKEIT 174
7.5.2 VERFAHRENSGERECHTIGKEIT 175
7.6 MOTIVIERUNG IN DER PRAXIS 176
ZUSAMMENFASSUNG 178
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 178
FRAGEN 178
8 LEISTUNG UND LEISTUNGSBEURTEILUNG 181
8.1 BEGRIFF DER BERUFLICHEN LEISTUNG 182
8.2 STRUKTUR VON ARBEITSLEISTUNG 185
8.3 KRITERIEN ZUR LEISTUNGSBEURTEILUNG 189
8.4 BEURTEILUNGSVERFAHREN 191
8.4.1 RATINGVERFAHREN 192
8.4.2 RANKING- UND PAARVERGLEICHSVERFAHREN 196
8.4.3 QUALITAET DER BEWERTUNGSVERFAHREN 198
8.5 DURCHFUEHRUNG VON LEISTUNGSBEURTEILUNGEN 200
8.5.1 VARIANTEN VON LEISTUNGSBEURTEILUNGEN 200
8.5.2 ZIELE VON LEISTUNGSBEURTEILUNGEN 201
8.5.3 EINFUEHRUNG EINES LEISTUNGSBEURTEILUNGSSYSTEMS 202
8.6 DETERMINANTEN DER ARBEITSLEISTUNG 203
8.7 VERFAHREN ZUR LEISTUNGSSTEIGERUNG 206
8.7.1 360-FEEDBACK 206
8.7.2 PROMES 208
ZUSAMMENFASSUNG 211
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 211
FRAGEN 212
9 EINSTELLUNGEN, EMOTIONEN UND PERSOENLICHKEIT 213
9.1 EINSTELLUNGEN 214
9.1.1 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 214
9.1.2 COMMITMENT UND INVOLVEMENT 230
9.2 EMOTIONEN UND STIMMUNGEN 233
9.3 PERSOENLICHKEIT 235
9.3.1 INTELLIGENZ 236
9.3.2 PERSOENLICHKEIT 236
9.3.3 WEITERE PERSONENVARIABLEN 238
INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG 239
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 239
FRAGEN 239
10 FUEHRUNG 241
10.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE UND ZUSAMMENHAENGE 242
10.1.1 DEFINITIONEN 242
10.1.2 FUEHRUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE 244
10.1.3 FUEHRUNGSVERHALTEN VON MAENNERN UND FRAUEN 245
10.2 FUEHRUNG UND PERSOENLICHKEIT 245
10.3 FUEHRUNGSVERHALTEN 247
10.3.1 FUEHRUNGSSTILE NACH LEWIN 248
10.3.2 AUFGABEN- UND MITARBEITERORIENTIERTE FUEHRUNG 249
10.3.3 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 252
10.4 RAHMENBEDINGUNGEN EFFEKTIVER FUEHRUNG 256
10.4.1 KONTINGENZTHEORIE VON FIEDLER 256
10.4.2 REIFEGRAD-THEORIE 258
10.4.3 FAZIT 260
10.5 DAS *GEHEIMNIS ERFOLGREICHER FUEHRUNG 261
ZUSAMMENFASSUNG 263
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 264
FRAGEN 264
11 TEAMS IN ORGANISATIONEN 265
11.1 WAS IST EINE ARBEITSGRUPPE? 266
11.2 FORMEN DER GRUPPENARBEIT 268
11.2.1 PROJEKTGRUPPEN 268
11.2.2 TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPEN 269
11.2.3 QUALITAETSZIRKEL 271
11.2.4 VIRTUELLE ARBEITSGRUPPEN 273
11.3 DETERMINANTEN DER GRUPPENLEISTUNG 274
11.3.1 MERKMALE DER ARBEITSGRUPPE 276
11.3.2 MERKMALE DER ARBEITSAUFGABE 278
11.3.3 MERKMALE DES ARBEITSKONTEXTES 280
11.4 KONFLIKTE 281
11.4.1 UMGANG MIT KONFLIKTEN 282
11.4.2 KONSEQUENZEN SOZIALER KONFLIKTE 284
11.4.3 KONFLIKTMANAGEMENT 285
11.5 MANAGEMENT DER TEAMARBEIT 286
10 INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG 288
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 289
FRAGEN 289
12 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 291
12.1 MERKMALE ZUR BESCHREIBUNG VON ORGANISATIONEN 292
12.1.1 ORGANISATIONSZIELE 292
12.1.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 294
12.1.3 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 298
12.2 ORGANISATIONSDIAGNOSTIK 300
12.2.1 ORGANISATIONSDIAGNOSTIK ALS PROZESS 301
12.2.2 ANSATZPUNKTE DER ORGANISATIONSDIAGNOSTIK 302
12.2.3 DIAGNOSTISCHE METHODEN UND DURCHFUEHRUNG 304
12.3 METHODEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 305
ZUSAMMENFASSUNG 310
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 311
FRAGEN 311
ANHANG 313
LITERATUR 315
GLOSSAR 327
SACHREGISTER 335
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