Gesundheit bei der Arbeit als Thema von Kammern: kleinbetriebliches Gesundheitsmanagement auf der Agenda beruflicher und wirtschaftlicher Selbstverwaltung
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INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 9
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 11
VERZEICHNIS DER TABELLEN 12
VORWORT 13
1 DAS FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSVORHABEN PRAETRANS: ZIELE, KONZEPT UND
METHODEN 15
1.1 EINFUEHRUNG: PROBLEMKONTEXT UND ZIELE 15
1.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 19
1.2.1 PRAEVENTION IN KLEINBETRIEBLICH-FREIBERUFLICHEN ERWERBSMILIEUS 19
1.2.1.1 PARADIGMATISCHE WEGBEREITER IN GESUNDHEITSWISSENSCHAFT UND
GESUNDHEITSPOLITIK 19
1.2.1.2 ARBEIT UND GESUNDHEIT IN KLEINUNTERNEHMEN: ALLTAGSHANDELN UND
GESUNDHEITSRESSOURCEN 22 1.2.1.3 SELBSTSTAENDIGE ERWERBSARBEIT UND
GESUNDHEIT 27 1.2.1.4 LEHREN AUS DER KLEINBETRIEBS-STRATEGIE DES
INSTITUTIONELLEN ARBEITSSCHUTZES 32
1.2.1.5 ECKPUNKTE EINES PRAGMATISCHEN KLEINBETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 36
1.2.1.6 SEMANTISCHE ASPEKTE DER KONZEPTBEZEICHNUNG 37 1.2.2 WIRTSCHAFTS-
UND BERUFSKAMMERN IM SETTING *KLEIN- UND EIN-PERSONEN-UNTERNEHMEN 39
1.2.2.1 KLEINBETRIEBLICHE ARBEITSWELT ALS *SETTING 40 1.2.2.2
WIRTSCHAFTLICHE UND BERUFLICHE SELBSTVERWALTUNG
ALS KOMMUNIKATIONS- UND DIENSTLEISTUNGSSTRUKTUR 43 1.2.3 EXKURS: DAS
PRAETRANS-PROBLEM AUS DER PERSPEKTIVE DER INNOVATIONSFORSCHUNG 47
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011496836
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
1.2.3.1 INNOVATION ALS SOZIALES PHAENOMEN 48
1.2.3.2 DAS IMPLIZITE INNOVATIONS-KONZEPT DES PRAETRANS-PROJEKTES... 52
1.3 METHODIK UND PROJEKTORGANISATION 55
1.3.1 SYSTEMATISCHE POTENZIALABSCHAETZUNG DURCH ANALYSEN UND
BESTANDSAUFNAHMEN 56
1.3.1.1 UNTERSUCHUNG ORGANISATORISCH-INSTITUTIONELLER RESSOURCEN FUER DIE
THEMENINTEGRATION 56
1.3.1.2 FALLBEISPIELE FUER KAMMERAKTIVITAETEN IM THEMENFELD *ARBEIT UND
GESUNDHEIT 57
1.3.1.3 ERGAENZENDE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 58
1.3.2 MODELLENTWICKLUNGEN UND KONZEPTSTUDIEN,
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 59
1.3.3 EVALUATION DER MODELL- UND KONZEPTENTWICKLUNGEN 61 1.3.4
KOOPERATION UND KOMMUNIKATION IM PRAETRANS-VERBUND 63
2 KOMMUNIKATIONS- UND DIENSTLEISTUNGSPOTENZIALE VON WIRTSCHAFTS- UND
BERUFSKAMMERN 65
2.1 BERUFSKAMMERN 65
2.1.1 BERUFSKAMMERN ALS SELBSTVERWALTUNGSEINRICHTUNGEN DER FREIEN BERUFE
65
2.1.2 FINANZIERUNG, RESSOURCEN, ORGANISATION UND PERSONAL 69 2.1.3
GREMIENWESEN UND MITGLIEDER-ENGAGEMENT 71
2.1.4 LEITBILDER UND LEGITIMATION, SELBSTDARSTELLUNG UND REFORMDISKURS
76
2.1.5 BERUFSKAMMERN ALS KOMMUNIKATIONS- UND SERVICEPLATTFORM FUER IHRE
MITGLIEDER 80
2.2 INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMERN 83
2.2.1 INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMERN ALS REGIONALE
SELBSTVERWALTUNGSTRAEGER DER GEWERBLICHEN WIRTSCHAFT 83 2.2.2
FINANZIERUNG, RESSOURCEN, ORGANISATION UND PERSONAL 88 2.2.3
GREMIENWESEN UND MITGLIEDER-ENGAGEMENT 92
2.2.4 LEITBILDER UND LEGITIMATION, SELBSTDARSTELLUNG UND REFORMDISKURS
94
2.2.5 IHKS ALS KOMMUNIKATIONS- UND SERVICEPLATTFORM FUER IHRE MITGLIEDER
96
IMAGE 3
2.3 HANDWERKSKAMMERN 98
2.3.1 HANDWERKSKAMMERN ALS OEFFENTLICH-RECHTLICHES STANDBEIN DER
DEUTSCHEN HANDWERKSORGANISATION 98
2.3.2 -FINANZIERUNG, RESSOURCEN, ORGANISATION UND PERSONAL 103 2.3.3
GREMIENWESEN UND MITGLIEDER-ENGAGEMENT 104 2.3.4 LEITBILDER UND
LEGITIMATION, SELBSTDARSTELLUNG UND REFORMDISKURS 105
2.3.5 HANDWERKSKAMMERN ALS KOMMUNIKATIONS- UND SERVICEPLATTFORM FUER IHRE
MITGLIEDER 109
2.3.6 BETRIEBSBERATUNG IM HANDWERK 11 1
3 KAMMERAKTIVITAETEN IM THEMENFELD *ARBEIT UND GESUNDHEIT 117
3.1 HANDWERKSORGANISATION: ARBEITSSCHUTZ ALS *RANDTHEMA FEST ETABLIERT
117
3.2 IHK-ORGANISATION: GESUNDHEITSWIRTSCHAFT ALS INKUBATORTHEMA FUER
BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 124
3.3 BERUFSKAMMERN: PRAEVENTIONSNAHE PROFESSIONEN ALS PIONIERE 130
4 ZWISCHENBILANZ DER POTENZIALANALYSE - AUSGANGSPUNKTE FUER
MODELLENTWICKLUNGEN UND KONZEPTSTUDIEN 139
4.1 BERUFSKAMMERN: BERUFLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS ELEMENT
ERWEITERTER PROFESSIONALITAET 140
4.2 SPEZIFISCHE STAERKEN DER IHK-ORGANISATION: FUEHRUNGSKRAEFTE-
WEITERBILDUNG UND REGIONALES ,AGENDA SETTING 143
4.3 HANDWERKSORGANISATION: KANN DIE BETRIEBSBERATUNG MEHR ALS
*KLASSISCHEN ARBEITSSCHUTZ ? 146
5 MODELLENTWICKLUNGEN UND KONZEPTSTUDIEN 151
5.1 MODELLENTWICKLUNGEN MIT BERUFSKAMMERN 151
5.1.1 *ERFOLGREICH UND GESUND IM INGENIEURBERUF - ERWEITERUNG DES
INFORMATIONS- UND FORTBILDUNGSANGEBOTES EINER INGENIEURKAMMER 151
5.1.1.1 FORMIERUNG DER ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFT 151
IMAGE 4
5.1.1.2 STRATEGISCHES KONZEPT UND PROJEKTDESIGN DER
MODELLENTWICKLUNG 154
5.1.1.3 UMSETZUNG UND WIRKUNG DER MODELLAKTIVITAETEN 157 5.1.2
AKTIVITAETEN IN DER ARCHITEKTENKAMMER NORDRHEIN-WESTFALEN 166
5.1.3 *KOLLEGIALE BERATUNG IM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT VON
APOTHEKEN - IMPLEMENTATION EINER NEUEN LAIENFUNKTION 170
5.1.3.1 FORMIERUNG DER ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFT 170 5.1.3.2
KONZEPTIONELLE ELEMENTE DER MODELLENTWICKLUNG 172 5.1.3.3 PROJEKTARBEIT,
ERGEBNISSE, WIRKUNGEN 174
5.2 KONZEPTENTWICKLUNG IM SEKTOR WIRTSCHAFTSKAMMERN 179 5.2.1
KONZEPTENTWICKLUNG IM IHK-BEREICH 180
5.2.1.1 CURRICULARE INTEGRATION BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS IN
EINEN IHK-ZERTIFIKATSLEHRGANG *PERSONALENTWICKLUNG 181
5.2.1.2 REGIONALES AGENDA SETTING FUER BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT - OPTIONEN DER IHKS 185 5.2.2 HANDWERKSBERATUNG
UND BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 188
6 ERGEBNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 199
6.1 ERGEBNISSE DER MODELL- UND KONZEPTENTWICKLUNGEN IN
INNOVATIONSTHEORETISCHER KOMMENTIERUNG 199
6.1.1 BERUFSKAMMERN 200
6.1.2 WIRTSCHAFTSKAMMERN 208
6.2 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 212
LITERATURVERZEICHNIS 217
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