Verfügbarkeit: Der demographische Wandel - Herausforderung für das Personalmanagement mainfränkischer Unternehmen

Der demographische Wandel - Herausforderung für das Personalmanagement mainfränkischer Unternehmen:

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Klein, Ralf (VerfasserIn), Wettemann-Wülk, Julia 1981- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Würzburg IHK Würzburg-Schweinfurt 2011
Schriftenreihe:	Schriftenreihe der IHK Würzburg-Schweinfurt 27
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adam_text	IMAGE 1 INHALT DANKSAGUNG 9 ZUSAMMENFASSUNG 11 I. EINFUHRUNG 23 1. ANLASS UND ZIELSETZUNGEN DER UNTERSUCHUNG 23 2. AUFBAU DER ARBEIT 25 II. REGION MAINFRANKEN IM WANDEL 27 1. WIRTSCHAFT IM WANDEL 27 1.1 GLOBALE RAHMENBEDINGUNGEN UND WIRTSCHAFTSSTRUKTURELLER WANDEL 27 1.2 AUSWIRKUNGEN DES WIRTSCHAFTSSTRUKTURELLEN WANDELS AUF UNTERNEHMEN 28 1.3 FOLGEN FUER DEN UNTERNEHMENSSTANDORT (STANDORTWAHL UND STANDORTANFORDERUNGEN) 29 2. ARBEITSMAERKTE IM WANDEL 33 2.1 DEMOGRAPHISCHER WANDEL IN DEUTSCHLAND 33 2.2 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS A U F DIE ARBEITSMAERKTE 36 2.3 FOLGEN DES WIRTSCHAFTSSTRUKTURELLEN WANDELS UND DER GLOBALISIERUNG FUER DEN PRODUKTIONSFAKTOR ARBEIT 38 III. WIRTSCHAFTSREGION MAINFRANKEN 45 1. WIRTSCHAFTSSTRUKTUR UND VERARBEITENDES GEWERBE IN MAINFRANKEN 46 1.1 BESCHAEFTIGTE 46 1.2 UNTERNEHMEN 49 2. DEMOGRAPHISCHER WANDEL IN MAINFRANKEN 53 2.1 BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG 53 2.2 BEVOELKERUNGSPROGNOSEN 55 3. ARBEITSMARKT IN MAINFRANKEN 58 3.1 ARBEITSLOSIGKEIT 58 3.2 ARBEITSSTELLENANGEBOTE, AUS- UND WEITERBILDUNG 60 3.3 ERWERBSTAETIGKEIT AUSGEWAEHLTER PERSONENGRUPPEN 61 I 3 HTTP://D-NB.INFO/1018525106 IMAGE 2 I N H A L T 3.4. ERWERBSTAETIGENPROGNOSE 62 4. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 64 IV. METHODIK U N D VORGEHENSWEISE DER EMPIRISCHEN ERHEBUNGEN 67 1. QUANTITATIVE UND QUALITATIVE UNTERNEHMENSBEFRAGUNG 67 2. EXPERTENGESPRAECHE 71 V. ANALYSE DER QUANTITATIVEN UNTERNEHMENSBEFRAGUNG 73 1. PERSONALSTRUKTUR DER UNTERNEHMEN 73 2. MITARBEITERENTWICKLUNG 80 3. KOMPETENZEN DER MITARBEITER 89 4. DEMOGRAPHISCHER WANDEL 94 VI. ANALYSE DER QUALITATIVEN UNTERNEHMENSBEFRAGUNG 103 1. BEGRIFFLICHE INTERPRETATION DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS 103 2. DEMOGRAPHISCHER WANDEL IN MAINFRANKEN 106 3. AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS AUF DIE UNTERNEHMEN 109 4. ANPASSUNG DER UNTERNEHMEN AN EINE AELTER WERDENDE BELEGSCHAFT 113 5. BEREITSCHAFT UND NOTWENDIGE VORAUSSETZUNGEN AELTERE MITARBEITER EINZUSTELLEN 115 6. ORIENTIERUNG DER GEHALTSENTWICKLUNG AM SENIORITAETSPRINZIP 122 7. MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG DER FAMILIENFREUNDLICHKEIT UND INTEGRATION 124 8. MASSNAHMEN UND ANREIZE ZUR MITARBEITERBINDUNG 130 9. FAEHIGKEIT ZUR BEWAELTIGUNG DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS 132 10. HANDLUNGSBEDARF FUER DIE BEWAELTIGUNG DER DEMOGRAPHISCHEN HERAUSFORDERUNGEN 135 11. AUSTAUSCH MIT ANDEREN UNTERNEHMEN SOWIE AKTEUREN AUS STAAT UND WIRTSCHAFT 139 VII. ZUSAMMENFASSENDE ERGEBNISSE DER QUANTITATIVEN U N D QUALITATIVEN UNTERNEHMENSBEFRAGUNGEN 143 VIII. ERGEBNISSE DER EXPERTENBEFRAGUNG 149 1. STAATLICHE UND KOMMUNALE VERTRETUNGEN 149 1 4 IMAGE 3 I N H A L T 2. WIRTSCHAFTSNAHE INSTITUTIONEN 152 3. CHANCEN-REGION MAINFRANKEN 156 4. BUNDESAGENTUREN FUER ARBEIT 157 5. HOCHSCHULEN 160 6. (AUS-) BILDUNGSEINRICHTUNGEN 162 7. KRANKENKASSEN 164 8. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSBETRACHTUNG DER ERGEBNISSE DER EXPERTENBEFRAGUNG 167 IX. HANDLUNGSFELDER U N D HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN 171 1. GRUNDLAGEN DES HUMAN RESSOURCE MANAGEMENT (PERSONALMANAGEMENT) 171 2. HANDLUNGSFELDER FUER DEN STANDORT MAINFRANKEN 173 2.1 SENSIBILISIERUNG 176 2.2 ALTERSSTRUKTURANALYSE 177 2.3 PERSONALREKRUTIERUNG 177 2.4 AUSBILDUNG 178 2.5 FORT- UND WEITERBILDUNG (QUALIFIKATION) 179 2.6 UNTERNEHMENSKULTUR/UNTERNEHMENSIMAGE 180 2.7 WISSENSMANAGEMENT 180 2.8 MITARBEITERBINDUNG 181 2.9 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 183 2.10 SONSTIGE MASSNAHMEN 185 LITERATUR 187 ANHANG 193 LISTE DER TEILNEHMENDEN UNTERNEHMEN 193 I 5
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