Beratung und Coaching in der Kreativwirtschaft:
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2011
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DER HERAUSGEBER 11
VORWORT DER AUTOREN 13
1 FRAGESTELLUNGEN UND ZIELGRUPPEN DES BUCHES 17
1.1 DIE KREATIVWIRTSCHAFT - DER NEUE GLAUBE AN DIE KREATIVITAET ALS MOTOR
WIRTSCHAFTLICHEN WACHSTUMS 17
1.2 KULTUR- UND KREATIVWIRTSCHAFT: POSTMATERIELLES WACHSTUM -
MATERIELLES ELEND - ZUR STRUKTUR EINES WIRTSCHAFTSZWEIGES 17 1.3 DIE
AUSWIRKUNGEN DES BRANCHENPROFILS AUF DIE ANFORDERUNGEN DER BERATUNG UND
DES COACHINGS
IN DER KREATIVWIRTSCHAFT 19
1.4 AN WEN RICHTET SICH DAS BUCH? 21
1.5 REZEPTION VON PUBLIKATIONEN ZUM THEMA GRUENDUNGSBERATUNG IN DER
KREATIVWIRTSCHAFT 22
A FRAGESTELLUNGEN UND GRUNDLAGEN ZU BERATUNG UND COACHING IN DER
KREATIVWIRTSCHAFT 25
2 GRUENDUNG UND UNTERNEHMERTUM IN DER KREATIVWIRTSCHAFT 25
2.1 BEDEUTUNG DER KREATIVWIRTSCHAFT 25
2.2 GRUENDUNGSCHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN IN DEN TEILMAERKTEN DER
KREATIVWIRTSCHAFT 29
2.2.1 MUSIKWIRTSCHAFT 31
2.2.2 BUCHMARKT 34
2.2.3 KUNSTMARKT 36
2.2.4 FILMWIRTSCHAFT 39
2.2.5 RUNDFUNKWIRTSCHAFT 42
2.2.6 MARKT FUER DARSTELLENDE KUENSTE 44
2.2.7 DESIGNWIRTSCHAFT 46
2.2.8 ARCHITEKTURMARKT 48
2.2.9 PRESSEMARKT 50
2.2.10 WERBEMARKT 52
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002581443
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.11 SOFTWARE/GAMES-*INDUSTRIE 53
2.2.12 SCHLUSSFOLGERUNGEN 55
2.3 DAS SPEKTRUM DER KREATIVEN GRUENDERINNEN 59
2.3.1 KREATIVE KOMPETENZEN UND PROFESSIONEN 59
2.3.2 PREKAERE, CULTUREPRENEURS UND INNOVATIVE WACHSTUMSUNTERNEHMEN 61
3 GESCHAEFTSMODELL UND PERSOENLICHKEIT ALS DIDAKTISCHE SCHWERPUNKTE DER
VORGRUENDUNGSPHASE KREATIVWIRTSCHAFTLICHER GRUENDUNGSVORHABEN 68
3.1 BEGRIFFSKLAERUNG: COACHING UND BERATUNG 68
3.2 DIDAKTISCHE GRUNDORIENTIERUNG: COACHING UND BERATUNG NACH
ERFOLGSFAKTOREN VON UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN 69
3.2.1 ERFOLGSFAKTOREN ALS DIDAKTISCHE ORIENTIERUNG 69
3.3 GRUNDLAGEN DES GESCHAEFTSMODELLCOACHINGS IN DER KREATIVWIRTSCHAFT 72
3.3.1 INHALTLICHE BEZUGSPUNKTE DES GESCHAEFTSMODELLCOACHINGS 72 3.3.2
VERFAHREN ZUR ERFASSUNG DES GESCHAEFTSMODELLSTATUS DER
GRUENDUNGSINTERESSIERTEN 73
3.3.3 ERFAHRUNGEN UND ERKENNTNISSE ZUM GESCHAEFTSMODELLCOACHING IN DER
KREATIVWIRTSCHAFT 76 3.3.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 80
3.4 GRUNDLAGEN DES PERSOENLICHKEITSCOACHINGS IN DER KREATIVWIRTSCHAFT 81
3.4.1 GRUENDERPERSOENLICHKEIT ALS SCHLUESSELKRITERIUM IN DER FRUEHPHASE? 81
3.4.2 INSTRUMENTE ZUR ERFASSUNG DER GRUENDERPERSOENLICHKEIT 86 3.4.2.1
NEO-PI-R NEO-PERSOENLICHKEITSINVENTAR NACH COSTA UND MCCRAE UND SEINE
BEDEUTUNG UND VERWENDBARKEIT IN DER BERATUNG UND IM COACHING
VON KREATIVEN UNTERNEHMERN 86
3.4.2.2 BEDEUTUNG UND VERWENDBARKEIT DES NEO-PI-R IN BERATUNG UND
COACHING VON KREATIVEN UNTERNEHMERN 87 3.4.2.3 TESTVERFAHREN UND IHRE
BEDEUTUNG FUER DIE BERATUNG UND DAS COACHING 88
B VORGEHENSWEISEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZU BERATUNG UND COACHING IN
DER KREATIVWIRTSCHAFT 91
4 ZUM VORGEHEN BEIM COACHING ZENTRALER HERAUSFORDERUNGEN
KREATIVWIRTSCHAFTLICHER GRUENDUNGSVORHABEN 91
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
4.1 WIE FINDE ICH DIE RICHTIGE BALANCE ZWISCHEN DIREKTIVER UND
NICHT-DIREKTIVER BERATUNG? 91
4.1.1 HILFE ZUR SELBSTHILFE ALS METHODISCHE HERAUSFORDERUNG 91 4.1.2 DER
UMGANG MIT DIREKTIVEN UND NICHT-DIREKTIVEN BERATUNGSSTILEN 92
4.1.3 AKTIVES ZUHOEREN IN DIREKTIVER UND NICHT-DIREKTIVER BERATUNG 94
4.1.4 DISKURS: GEFAHREN UND GRENZEN DIREKTIVER UND NICHT-DIREKTIVER
BERATUNGSSTILE 96
4.2 WIE GEHE ICH BEIM GESCHAEFTSMODELLCOACHING IN DER KREATIVWIRTSCHAFT
VOR? 98
4.2.1 DIE OPPORTUNITY-FORSCHUNG ALS BEZUGSPUNKT 98
4.2.2 ZWEI DENKWEISEN DER OPPORTUNITY-FORSCHUNG: CAUSALITY UND
EFFECTUATION 99
4.2.3 EFFECTUATION ALS BASIS DES GESCHAEFTSMODELLCOACHINGS IN DER
KREATIVWIRTSCHAFT 100
4.2.4 GRUNDREGELN DES METHODISCHEN VORGEHENS BEIM
GESCHAEFTSMODELLCOACHING 104
4.3 WIE VERSTAERKE ICH DIE FUEHRUNGSFAEHIGKEIT VON GRUENDERPERSOENLICHKEITEN
DER KREATIVWIRTSCHAFT? 105 4.3.1 KREATIVE ALS FUEHRUNGSPERSONEN 105
4.3.2 WAS MACHT FUEHRUNGSFAEHIGKEIT AUS? 107
4.3.3 MANAGEMENT TRAININGS 109
4.3.4 FUEHREN NACH DEM REIFEGRADMODELL? 109
4.3.5 FUEHRUNGSPLANSPIELE UND AKTIONSLERNEN 110
4.3.6 SELBSTBILD UND BIOGRAFIE 111
4.3.7 KONFLIKTBEREITSCHAFT UND KONFLIKTMANAGEMENT 112
4.3.8 KOMMUNIKATION, WERTE UND FUEHRUNGSFAEHIGKEIT 113
4.3.9 FUEHRUNG IM PROJEKTMANAGEMENT 118
4.4 WIE BAUE ICH ALS COACH ERFOLGREICHE TEAMS AUF? 120
4.4.1 HERAUSFORDERUNG TEAMFAEHIGKEIT 120
4.4.2 MATCHING - KANN MAN GRUENDER CASTEN? 121
4.4.3 TEAMBILDUNG -WIE AUS TALENTEN TEAMS WERDEN 123
4.4.4 KONFLIKTCOACHING 127
4.4.5 KONFLIKTMEDIATION IM GRUENDERTEAM 127
4.5 WIE KANN ICH ALS COACH MANGELNDE EMPATHIE- UND SOZIALE
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT WIRKSAM BEEINFLUSSEN? 129 4.5.1 KREATIVE GRUENDER UND
UNTERNEHMER UND SOZIALE ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 129
4.5.2 WAS IST EMPATHIE? 129
4.5.3 LAESST SICH EMPATHIE TRAINIEREN? 130
4.5.4 DIE TRAININGSMETHODEN 131
4.6 WIE ENTDECKEN KREATIVE MARKETING ALS KREATIVEN PROZESS? 137 4.6.1
KREATIVE UND MARKETING 137
IMAGE 4
8 INHALTSVERZEICHNIS
4.6.2 WAS IST ALSO MARKETING? 138
4.6.3 MEIN MISSION STATEMENT 140
4.6.4 EINFUEHRUNG INS MARKETING-MANAGEMENT FUER KREATIVE
GRUENDER/UNTERNEHMER 141
4.7 WIE STIMULIERE ICH DAS NETZWERKDENKEN BEI GRUENDERN UND UEBERWINDE
HEMMNISSE BEIM AUSBAU DES EIGENEN NETZWERKS? 144
4.7.1 NETWORKING IST HANDWERK, VOR ALLEM ABER DIE UEBERWINDUNG VON
AENGSTEN 144
4.7.2 SYSTEMATISCHES NETZWERKEN: ZIELE DES NETWORKINGS UND DIE
NETZWERKPYRAMIDE IN DER KREATIVWIRTSCHAFT 145 4.7.3 EIGENINITIATIVE IM
NETWORKING: DIE HANDLUNGSEBENEN 147 4.7.4 AUF MENSCHEN ZUGEHEN LERNEN:
WORTE BEWEGEN? 153
4.7.5 AUF MENSCHEN ZUGEHEN: DIE METHODE HILGER 155
4.7.6 NETZWERKEN IM INTERNET 157
4.8 WIE VERMITDE ICH KREATIVE VORHABEN ERFOLGREICH IN FOERDERPROGRAMME?
160
C PRAXISBEISPIELE MEDIA EXIST UND BIEM 173
5 QUALITAETSANFORDERUNGEN AN COACHING UND BERATUNG - EIN
ERFAHRUNGSBERICHT 173
5.1 DAS PROJEKT MEDIA EXIST 173
5.2 DISKURS: SIND KREATIVE PERSOENLICHKEITEN ANDERS? BRAUCHEN SIE EINE
SPEZIELLE BEGLEITUNG? 181
5.3 BIEM BRANDENBURGISCHES INSTITUT FUER EXISTENZGRUENDUNG UND
MITTELSTANDSFOERDERUNG 184
5.4 DAS BIEM-QUALITAETSMODELL 185
6 BERATUNG UND COACHING IN DER KREATIVWIRTSCHAFT - EIN RESUEMEE 190
6.1 BERATERSCHWEMME UND QUALITAETSSICHERUNG 190
6.2 DIE KOMPLEXITAET DER BERATUNGS- UND COACHINGBEDARFE JUNGER
UNTERNEHMENSGRUENDER/INNEN UND IHRE BEDEUTUNG FUER DEN BERATUNGSPROZESS
191
6.3 METHODEN, INSTRUMENTE UND BERATUNGSSTILE IM COACHING 192 6.4
HERAUSFORDERUNGEN IM COACHING VON KREATIVEN 192
6.4.1 DEN KREATIVEN GIBT ES NICHT. ZUR HETEROGENITAET IN DER
KREATIVWIRTSCHAFT 192
6.4.2 DER MARKT UND DAS *AUTHENTISCHE ICH : WERTE UND WERKE, EMPATHIE
UND UEBERZEUGUNG 193
6.4.3 DER UNTERNEHMER IM 21. JAHRHUNDERT - EIN KREATIVER 194
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
7 ANHANG 196
7.1 GRUENDERLNNEN-CHECK 196
7.2 ZU DEN AUTOREN 205
ANMERKUNGEN 207
LITERATURVERZEICHNIS 208
STICHWORTVERZEICHNIS 221
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| author | Müller, Klaus-Dieter 1951- Flieger, Wolfgang 1954- Krug, Jörn 1979- |
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