Availability: Scrum | Technische Universität München

Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln

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Bibliographic Details
Main Author:	Gloger, Boris (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Hanser 2011
Edition:	3., aktualisierte Aufl.
Subjects:	Softwareentwicklung Scrum > Vorgehensmodell Informationstechnik Prozessmanagement Entwicklungsorganisation Projektmanagement Produktentwicklung
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adam_text	IMAGE 1 INHALT GELEITWORT VON KEN SCHWABER XI VORWORTE XIII DER AUTOR XVII 1 EINLEITUNG 1 1.1 SERUM - VERAENDERUNGSMANAGEMENT 1 1.2 DER FAHRPLAN DES BUCHES 3 1.3 SERUM-ZERTIFIZIERUNG 4 1.3.1 ZERTIFIZIERUNGEN DER SERUM ALLIANCE 5 1.3.2 DIE SCRUM.ORG 6 1.3.3 EIN WORT ZUR ZERTIFIZIERUNG 6 2 GRUNDLAGEN 9 2.1 SERUM - EIN PROZESS? 9 2.1.1 EIN BEGRIFF-MEHR ALS EIN VORGEHENSMODELL 10 2.1.2 SERUM ALS PROZESSMODELL 11 2.1.3 ROLLEN, MEETINGS, ARTEFAKTE 14 2.2 SERUM - EINE BEWEGUNG ENTSTEHT 17 2.3 EIN PAAR DATEN ZUR GESCHICHTE SERUMS 19 3 HINTERGRUENDE UND MOTIVATION 23 3.1 DAS WESENTLICHE IM UEBERBLICK 23 3.2 HINTERGRUENDE 24 3.2.1 DER SCRUMMASTER - EIN MACHTLOSER CHANGE MANAGER 24 3.2.2 SERUMS WURZELN IM WISSENSMANAGEMENT - DIE ROLLE DER SPEZIALISTEN 27 3.2.3 WIE TEAMS IHR WISSEN NACH AUSSEN TRAGEN 32 3.2.4 WIE SICH TEAMS ORGANISIEREN 34 3.2.5 WIE TEAMS LERNEN 35 V BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008179604 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALT 3.2.6 DAS MANAGEMENT IN DER WISSENSBASIERTEN ORGANISATION 37 3.2.7 KONTROLLIERBARKEIT DES UNKONTROLLIERBAREN 39 3.2.8 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG - FEEDBACK 43 3.2.9 DAS TOYOTA PRODUCTION SYSTEM UND SERUM 46 3.2.10 PLANUNG - EIN KOMMUNIKATIVER PROZESS 54 3.3 DIE MOTIVATION FUER SERUM 57 3.3.1 FREUDE AM TUN 57 3.3.2 PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG 58 3.3.3 VERLAESSLICHKEIT - INNOVATIVE RESULTATE 60 3.3.4 DIE ANDEREN MACHEN ES AUCH 61 4 DIE ROLLEN - KLARE VERANTWORTLICHKEITEN 63 4.1 DIE PROTAGONISTEN STELLEN SICH VOR 63 4.2 EINE ROLLE IST KEINE POSITION 65 4.3 DAS TEAM - DIE SPEZIALISTEN 67 4.3.1 MULTIDISZIPLINARITAET UND FACHUEBERGREIFENDES ARBEITEN 67 4.3.2 VERANTWORTLICHKEIT 71 4.3.3 WIE BILDET MAN EIN SCRUM-TEAM? 73 4.3.4 DAS TEAM ORGANISIERT SICH SELBST 74 4.3.5 DIE PHASEN DER TEAMBILDUNG 75 4.3.6 PROBLEME DES TEAMS BEI DER IMPLEMENTIERUNG 76 4.3.7 ZUSAMMENFASSUNG AUS SICHT DES PRODUCT OWNERS 77 4.4 DER PRODUCT OWNER 78 4.4.1 DER PRODUCT OWNER ALS VISIONAER 78 4.4.2 DAS PRODUCT BACKLOG ZUSAMMENSTELLEN 81 4.4.3 DAS PRODUCT BACKLOG PRIORISIEREN 81 4.4.4 DAS PRODUKT ANNEHMEN, VERBESSERN ODER ABLEHNEN 82 4.4.5 DEN RELEASE-PLAN BESTIMMEN UND MANAGEN 83 4.4.6 DIE VERBINDUNG PRODUCT OWNER - TEAM 83 4.4.7 DEN RETURN ON INVESTMENT BESTIMMEN UND SICHERN 84 4.4.8 WER SOLLTE DIE ROLLE DES PRODUCT OWNERS UEBERNEHMEN? 84 4.4.9 SKALIERUNG DES PRODUCT OWNERS 85 4.4.10 ZUSAMMENFASSUNG AUS DER SICHT DES SCRUMMASTERS 87 4.5 DER SCRUMMASTER - EIN CHANGE AGENT 88 4.5.1 SERUM IMPLEMENTIEREN 88 4.5.2 DAS ABARBEITEN VON IMPEDIMENTS 89 4.5.3 DIE ARBEIT MIT DEM TEAM 90 4.5.4 DIE ARBEIT MIT DEM PRODUCT OWNER 94 4.5.5 DIE STEIGERUNG DER PRODUKTIVITAET DES TEAMS 95 4.5.6 SERUM IN DIE ORGANISATION HINEINTRAGEN UND SIE AENDERN 96 4.5.7 WIE VIEL ARBEIT IST ES, EIN SERUM MASTER ZU SEIN? 96 4.5.8 DER SCRUMMASTER TRIFFT ENTSCHEIDUNGEN 99 4.5.9 WER IN EINER ORGANISATION WIRD SCRUMMASTER? 99 4.5.10 ZUSAMMENFASSUNG AUS SICHT DER TEAMMITGLIEDER 100 4.6 DER CUSTOMER - DER FINANZIER 101 4.7 DER USER 103 VI IMAGE 3 INHALT 4.8 DAS MANAGEMENT - DIE BEREITSTELLER 104 4.9 DIE ROLLEN AUSUEBEN UND KLAR TRENNEN 108 4.9.1 ZUSAMMENFASSUNG AUS SICHT DES SCRUMMASTERS 109 5 STRATEGISCHES PLANEN IN SERUM 111 5.1 WAS IST PLANEN - STRATEGIE UND TAKTIK 111 5.2 WAS IST PLANEN? 113 5.3 PLANUNGSEBENEN - STRATEGIE UND TAKTIK 117 5.4 DIE VISION 119 5.4.1 DER PRODUCT OWNER FORMULIERT DIE VISION 119 5.4.2 WIE ERSCHAFFT MAN EINE VISION? 120 5.4.3 VERAENDERUNG DER VISION - SCHAERFE UND KLARHEIT 123 5.4.4 FUEHRUNGSAUFGABE VISIONSGENERIERUNG 123 5.5 DAS PRODUCT BACKLOG 124 5.5.1 HILFSMITTEL FUER DAS VERWALTEN DES PRODUCT BACKLOGS 125 5.5.2 PRODUCT BACKLOG FUER GROSSE UND MULTI-TEAMS 128 5.5.3 WAS IST EIN PRODUCT BACKLOG ITEM? 129 5.5.4 PRODUCT BACKLOG ITEMS ALS STORIES FORMULIEREN 130 5.6 BACKLOG-PRIORISIERUNG 131 5.6.1 DIE GRUNDLAGE DER PRIORISIERUNG: DER BUSINESS VALUE 132 5.6.2 METHODEN DER PRIORISIERUNG 134 5.7 SCHAETZEN IN SERUM 140 5.7.1 VORHERSAGBARKEIT UND SCHAETZUNGEN 140 5.7.2 SCHAETZEN MIT STORYPOINTS 141 5.7.3 PLANNING POKER 143 5.7.4 MAGIC ESTIMATION 146 5.7.5 DER EINFLUSS DER SCHAETZUNG AUF DIE PRIORISIERUNG 147 5.7.6 DIE VELOCITY BESTIMMEN 148 5.7.7 DER RELEASEPLAN 149 5.7.8 KOSTEN FUER DAS PROJEKT 149 5.8 DIE PLANUNG GEHT WEITER 150 5.9 DIE ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN STRATEGISCHER UND TAKTISCHER PLANUNG 150 6 DER SPRINT - DAS PRODUKT ENTSTEHT 155 6.1 UEBERBLICK 155 6.2 DIE GRUNDLEGENDEN PRINZIPIEN 157 6.3 DAS ESTIMATION MEETING 157 6.3.1 WARUM ESTIMATION MEETING? 158 6.3.2 DURCHFUEHRUNG DES ESTIMATION MEETINGS 158 6.3.3 DIE TEILNEHMER UND ROLLEN IM ESTIMATION MEETING 159 6.3.4 STRATEGISCHE PLANUNG WAEHREND DES SPRINTS 159 6.3.5 DAS ESTIMATION MEETING MIT HILFE VON MAGIC ESTIMATION 159 6.3.6 DAS ESTIMATION MEETING IM UEBERBLICK 160 6.4 DAS SPRINT PLANNING - TAKTISCHES PLANEN 161 6.4.1 ZWECK DES SPRINT PLANNINGS 161 6.4.2 DAS SPRINT PLANNING - ANALYSE UND DESIGN 164 VII IMAGE 4 INHALT 6.4.3 SPRINT PLANNING 1 - BRIEFING UND ANALYSE 164 6.4.4 SPRINT PLANNING 2 - DESIGN 166 6.4.5 SPRINT PLANNING MIT GROSSEN ODER MEHREREN TEAMS 169 6.4.6 SPRINT PLANNING 1 UND 2 IM UEBERBLICK 171 6.5 DAS DAILY SERUM - TAEGLICHE SYNCHRONISATION 172 6.5.1 DER ZWECK DES DAILY SERUM 172 6.5.2 DIE REGELN FUER DAS DAILY SERUM 173 6.5.3 DAS DAILY SERUM MIT TASKBOARD 173 6.5.4 PROBLEME, DIE AUFTRETEN WERDEN 174 6.5.5 DAILY SERUM FUER GROSSE ODER VERTEILTE TEAMS - TEIL 1 175 6.6 SPRINT REVIEW - DAS PRODUKT VORSTELLEN 176 6.6.1 DIE BEDEUTUNG VON ERLEDIGT" 177 6.6.2 ABLAUF UND REGELN DES SPRINT REVIEWS 178 6.6.3 KONSEQUENZEN AUS DEM REVIEW 178 6.6.4 DAS SPRINT REVIEW IM SKALIERTEN UMFELD 179 6.7 KONTINUIERLICHES VERBESSERN - DIE SECHS SCHRITTE DER SPRINT-RETROSPEKTIVE 180 6.7.1 GESCHICHTE DER SPRINT-RETROSPEKTIVE 180 6.7.2 WARUM FUNKTIONIEREN RETROSPEKTIVEN? - STORYTELLING 181 6.7.3 LERNEN - UE/ZI-TAEUSCHTE ERWARTUNGEN 182 6.7.4 DIE SECHS SCHRITTE DER ERFOLGREICHEN RETROSPEKTIVE 183 6.8 DER SPRINT SELBST - ZWISCHEN DEN MEETINGS 192 6.8.1 DER ABLAUF DES SPRINTS - KOMMUNIKATION, KOMMUNIKATION, KOMMUNIKATION 192 6.8.2 GEMEINSAMER FOKUS 193 6.8.3 DIE AUFGABE DES TEAMS IM SPRINT 193 6.8.4 DIE AUFGABE DES PRODUCT OWNERS IM SPRINT 194 6.8.5 DIE AUFGABE DES SCRUMMASTERS IM SPRINT 195 6.8.6 WAS KANN WAEHREND EINES SPRINTS ALLES PASSIEREN? 196 6.8.7 WANN KANN EIN SPRINT ABGEBROCHEN WERDEN? 196 6.8.8 KONFLIKTE - ES MENSCHELT 197 6.8.9 VERLAENGERUNGENDES SPRINTS 200 6.8.10 DIE SERUM ENGINE - ZERMUERBENDE MONOTONIE 200 6.9 FALLSTUDIE - SERUM @ BWIN 202 6.9.1 VORBEREITUNG DES SPRINT 0 202 6.9.2 SPRINT 0 203 6.9.3 SPRINT 1-3 203 6.9.4 SPRINT 4-6 203 6.9.5 SPRINT 7 204 6.9.6 SPRINT 8 204 6.9.7 SPRINT 9-12 204 7 REPORTING - WISSEN, WO WIR STEHEN 207 7.1 DIE RICHTIGEN METRIKEN FINDEN 208 7.1.1 DIE LEISTUNG DES TEAMS MESSEN 208 7.1.2 ZEITAUFZEICHNUNGEN 208 7.2 REPORTS 209 7.2.1 DER SPRINT BURN-DOWN-CHART 209 VIII IMAGE 5 INHALT 7.2.2 DASTASKBOARD 211 7.2.3 DERSPRINT-PRODUCT-BURN-DOWN-CHART 211 7.2.4 DER RELEASE-BURN-DOWN-CHART 213 7.2.5 DAS PARKING-LOT-CHART 214 7.2.6 DAS VELOCITY-CHART 214 7.3 DAS LOGBUCH 215 7.4 DAS IMPEDIMENT BACKLOG - RISKMANAGEMENT 216 7.5 DIE RETROSPEKTIVE 217 7.6 SPRINT REVIEW 217 7.7 BERICHTEN IM SKALIERTEN UMFELD 218 7.8 ELEKTRONISCHE HILFSMITTEL 220 8 PROFESSIONALITAET - TEST, INTEGRATION, RELEASE 221 8.1 PROFESSIONALITAET UND RISIKO 221 8.2 AUSWIRKUNG DER SCHLECHTEN QUALITAET 227 8.3 ENTWICKLUNGSPRAKTIKEN DER BALANCED AGILITY 229 8.3.1 KONTINUIERLICHE INTEGRATION - DAS PRODUKT ENTSTEHT 229 8.3.2 QUALITAET - TESTEN, TESTEN, TESTEN 230 8.3.3 RELEASE-DURCHFUEHRUNG - DAS PRODUKT ZUR VERFUEGUNG STELLEN 232 9 EINFUEHRUNG VON SERUM IN GROSSEN PROJEKTEN UND ORGANISATIONEN 235 9.1 DIE PRINZIPIEN SKALIERT 236 9.2 SERUM UND DAS GROSSE PROJEKT - EIN SKALIERUNGSMODELL 237 9.2.1 DER PROJEKTSTART 238 9.2.2 ORGANISCHES WACHSTUM 239 9.2.3 SPRUNGHAFTES SKALIEREN 240 9.2.4 DAS TEAM-UEBERGREIFENDE ZIEL: VISION UND SPRINT GOAL 242 9.2.5 DIE KOMMUNIKATION DER TEAMS - MEETINGS 243 9.2.6 DAS GEMEINSAME LIEFERN - USABLE SOFTWARE 248 9.2.7 BALANCED AGILITY SKALIERT 250 9.2.8 SKALIERTE RETROSPEKTIVEN - GEMEINSAM VERBESSERN 251 9.3 SERUM IN VERTEILTEN TEAMS - COLLOCATION 255 9.3.1 PROBLEME VERTEILTER TEAMS 255 9.3.2 SERUM - SICHTBARMACHEN DER PROBLEME 258 9.3.3 TEAM-SET-UP-SZENARIOS 259 9.3.4 BEDEUTUNG SCHAFFEN 262 9.3.5 KOMMUNIKATION 263 9.3.6 DAILY SERUM MIT VERTEILTEN TEAMS - TEIL 2 264 9.3.7 SERUM-TOOLS - TECHNISCHE HILFSMITTEL 267 9.4 SERUM IM MULTI-PROJEKT-UMFELD 268 9.4.1 DAS CHAOS BEWAELTIGEN - DAS PROJEKT-BACKLOG 268 9.4.2 MEHRERE TEAMS LIEFERN AN VIELE PROJEKTEN - TEAMBACKLOG 271 9.4.3 AUFSPALTEN DER APPLIKATIONS-TEAMS - FOKUS 272 9.4.4 MULTI-PROJEKT-MANAGEMENT UND DAS PULL-PRINZIP 273 9.4.5 EIN GEMEINSAMES ZIEL 275 9.5 SERUM MIT EXTERNEN ZULIEFERERN 275 IX IMAGE 6 INHALT 9.6 SOFTWARE-ENTWICKLUNGSABTEILUNGEN MANAGEN 278 9.6.1 TRANSITION ZU SERUM 278 9.6.2 FUEHRUNG AUF ABTEILUNGSEBENE 281 9.6.3 MITARBEITERFUEHRUNG 283 9.6.4 KUNDENMANAGEMENT 287 9.6.5 SERUM IN DER ABTEILUNG IMPLEMENTIEREN 292 9.7 ORGANISATIONSWEITES SERUM 294 9.7.1 ORGANISATION DER IMPLEMENTIERUNG 295 9.7.2 UEBER SCHULUNGEN UND COACHING 299 9.8 NEBENWIRKUNGEN BEI DER ORGANISATIONSWEITEN IMPLEMENTIERUNG VON SERUM 300 10 SERUM - LEADERSHIP, EMOTION, KREATIVITAET 305 10.1 LEADERSHIP-VERAENDERE! 305 10.2 MIT EMOTIONEN FUEHREN 308 10.3 FLOW + KREATIVITAET = GLUECK 309 11 SERUM-TOOLS - IN ALLER KUERZE 313 11.1 FLIPCHART &CO 313 11.2 ELEKTRONISCHE SERUM-TOOLS 314 12 FALLSTUDIEN 317 FALLSTUDIE 1: DU UND DEIN SERUM" - WENN AGIL DENKEN WUNDE PUNKTE TRIFFT 317 FALLSTUDIE 2: SERUM BEI INFONOVA - 80 TEAMMITGLIEDER AUF EINEM NENNER? 320 FALLSTUDIE 3: IMMOBILIENSCOUT 24 - SERUM FUNKTIONIERT DORT, WO ES VON ALLEN GELEBT WIRD 323 FALLSTUDIE 4: DAS UNPLANBARE PLANEN - SERUM IN DER DIGITAL MARKETING AGENTUR P//MOD 326 13 SCHLUSSWORT 331 LITERATUR 333 REGISTER 339
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