Availability: Post Merger Integration | Technische Universität München

Post Merger Integration: Unternehmenserfolg durch Integration Excellence

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Bibliographic Details
Main Authors:	Gerds, Johannes (Author), Schewe, Gerhard 1958- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg [u.a.] Springer 2011
Edition:	4., überarb. und erw. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 4. AUFLAGE V AUSZUG AUS DEM VORWORT ZUR 3. AUFLAGE VI AUSZUG AUS DEM VORWORT ZUR 2. AUFLAGE VII VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TEIL I: INTEGRATION EXCELLENCE - MIT FUSIONEN UND AKQUISITIONEN ZUM ERFOLG 1 1 FUSIONEN UND AKQUISITIONEN - IST DIE HERAUSFORDERUNG EINFACH ZU GROSS? 3 2 WERTGENERIERUNG DURCH INTEGRATION EXCELLENCE 8 3 WAS ZEICHNET DIE TOP-PERFORMER AUS? 11 TEIL II: POST-MERGER-BINSENWEISHEITEN - ERFOLGSREZEPTE AUF DEM PRUEFSTAND 17 1 ERFOLGSREZEPTE IM INTEGRATIONSALLTAG 19 2 RAHMENBEDINGUNGEN ENTSCHEIDEN UEBER ERFOLG UND MISSERFOLG! 27 3 JE SCHNELLER, DESTO BESSER! 35 4 MITARBEITERWIDERSTAENDE BILDEN DIE GROESSTE INTEGRATIONSBARRIERE! 42 5 WEICHE MASSNAHMEN SIND WICHTIGER ALS HARTE MASSNAHMEN! 52 6 FAZIT: TRADITIONELLE ERFOLGSREZEPTE HELFEN NICHT WEITER! 62 FALLBEISPIEL: SALZGITTER MANNESMANN PRECISION GMBH 64 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005646813 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 XII INHALTSVERZEICHNIS TEIL III: MERGER DUE DILIGENCE - WO SIND DIE INTEGRATIONS- RISIKEN ZU SUCHEN? 69 FALLBEISPIEL: FRESHFIELDS BRUCKHAUS DERINGER LLP 71 1 SYNERGIE-RISIKEN 76 1.1 QUALITAET DER ZAHLENBASIS 77 1.2 KOMPLEXITAET DER SYNERGIEZIELE 83 1.3 TRAGFAEHIGKEIT UMSETZUNGSKONZEPT 89 FALLBEISPIEL: REWE GROUP 95 2 STRUKTUR-RISIKEN 98 2.1 AUFBAU- UND FUEHRUNGSUNTERSCHIEDE 98 2.2 HETEROGENE GESCHAEFTSPROZESSE 104 3 PEOPLE-RISIKEN 108 3.1 NEUAUSRICHTUNG GESCHAEFTSFUEHRUNG 110 3.2 VERAENDERUNG FUEHRUNGSMANNSCHAFT 114 3.3 UMFANG UND RICHTUNG PERSONALABBAU 116 FALLBEISPIEL: GEA GROUP AG 217 4 PROJEKT-RISIKEN 120 4.1 KNOW-HOW-DEFIZITE 121 4.2 BESCHRAENKUNG PERSONALKAPAZITAET 126 5 DIE GEFAEHRLICHSTEN PMI-RISIKEN IM UEBERBLICK 130 6 KONSEQUENZEN FUER DIE MERGER DUE DILIGENCE 131 6.1 MERGER DUE DILIGENCE - DAS STIEFKIND DER KLASSISCHEN DUE-DILIGENCE-PRUEFUNGEN 131 6.2 ARBEITSSCHWERPUNKTE EINER MERGER DUE DILIGENCE 141 FALLBEISPIEL: MUENCHENER RUECKVERSICHERUNGS-GESELLSCHAFT AG (MUNICH RE) 250 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS XIII TEIL IV: PMI-RISIKO-TYP - WIE LASSEN SICH DIE ERFOLGSCHANCEN DER INTEGRATION VOR DER VERTRAGSUNTERZEICHNUNG ERMITTELN? 155 1 DAS RISIKO-NORM-PROFIL VON FIRMENINTEGRATIONEN 157 2 PMI-RISIKO-TYPEN 163 3 PMI-RISIKO-KURVE 176 4 WELCHER PMI-RISIKO-TYP BESITZT DIE GROESSTE AUFTRETENSWAHRSCHEINLICHKEIT? 179 TEIL V: INTEGRATION EXCELLENCE - WAS SPITZENUNTERNEHMEN NICHT NUR ANDERS, SONDERN AUCH BESSER MACHEN 183 1 KERNAUFGABEN DER INTEGRATION EXCELLENCE 185 FALLBEISPIEL: E.ON AG 185 1.1 SCHRITT 1: INTEGRATIONSPROJEKT AUFSETZEN! 200 FALLBEISPIEL: 3M DEUTSCHLAND GMBH 200 1.2 SCHRITT 2: FUEHRUNGSORGANISATION VERZAHNEN! 212 FALLBEISPIEL: BAYWA AG 212 1.3 SCHRITT 3: FUEHRUNGSMANNSCHAFT BESETZEN! 225 FALLBEISPIEL: K+S AG 225 1.4 SCHRITT 4: MITARBEITERVERHALTEN AUSRICHTEN! 242 FALLBEISPIEL: KSB AG 242 1.5 SCHRITT 5: OPERATIVE GESCHAEFTSAKTIVITAETEN VERZAHNEN! 255 FALLBEISPIEL: BASF SE 255 2 INTEGRATION MASTERPLAN - DER FAHRPLAN DER TOP-PERFORMER 267 FALLBEISPIEL: GEORGSTNARIENHUETTE HOLDING GMBH 267 2.1 TIMING DER INTEGRATIONSMASSNAHMEN 270 2.2 MASSNAHMEN DER ERSTEN STUNDE 274 2.3 MASSNAHMEN NACH VIER BIS SECHS WOCHEN 278 2.4 MASSNAHMEN NACH DREI BIS VIER MONATEN 282 2.5 MASSNAHMEN IM ZWEITEN HALBJAHR 286 IMAGE 4 XIV INHALTSVERZEICHNIS TEIL VI: MANAGEMENT-SUMMARY 289 1 POST-MERGER-BINSENWEISHEITEN 291 2 POST-MERGER-RISIKEN 292 3 MERGER DUE DILIGENCE 294 4 PMI-RISIKO-TYP 295 5 INTEGRATION EXCELLENCE 297 6 INTEGRATION MASTERPLAN 299 LITERATUR ZUM THEMA 301 DIE AUTOREN 305
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