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In eigener Sache: die Universität Basel unterwegs zu Autonomie und neuer Trägerschaft 1985 - 2010

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	König, Mario 1947-2019 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Liestal Verl. des Kantons Basel-Landschaft 2010
Schriftenreihe:	Quellen und Forschungen zur Geschichte und Landeskunde des Kantons Baselland 89
Schlagwörter:	Universität Basel Geschichte 1985-2010 Reform
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Umfang:	270 S. Ill., graph. Darst. 23 cm, 667 gr.
ISBN:	9783856732820

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adam_text	Inhalt Vorwort von Susanna Burghartz und Georg Kreis .................... 9 Einleitung ........................................................... 11 Vom Umbau einer Universität ....................................... 14 Anregende Literatur................................................. 17 Aufbau der Arbeit ................................................... 19 Quellenlage.......................................................... 20 I. Annäherungen 1. Die schleichende Krise einer kleinen Universität..................... 25 Vom Wachstum zur relativen Stagnation ............................ 25 Die Universität als Last ............................................. 28 2. «Universität beider Basel» - Formel und Vision...................... 34 Die Medizinische Fakultät schliessen?............................... 37 In Kompliziertheit erstarrt - die Hochschulorganisation............ 39 Schweizerhalle: eine Chemiekatastrophe und ihre Folgen ........... 48 Anstoss der Parlamente ............................................. 50 Ein Kanton gewinnt an Selbstvertrauen ............................. 55 3. Die Stunde der Entwürfe ............................................ 60 Die Universität entwirft ihre Zukunft ............................... 62 Debatten im Umfeld................................................. 65 Politische Bewegung ................................................ 67 4. Die durchleuchtete Universität ...................................... 70 Hayek ante Portas ................................................... 70 Die Strukturanalyse ................................................. 77 Vielstimmiges Echo: die analysierte Analyse ........................ 84 Die Leuenberg-Tagung vom November 1991 ......................... 91 II. Umbauten 5. Administrative Grossbaustelle Universität........................... 97 «Projektgruppe Universitätsstruktur» ............................... 99 Debatten um Autonomie und LeitungsStrukturen .................. 103 Mitbestimmung .................................................... 107 Ungelöste Probleme ................................................ 109 6. Problemfeld Medizin ............................................... 111 Empfindlichkeiten und Missverständnisse ......................... 111 Nur provisorische Lösungen ....................................... 114 7. Selbstentwürfe versus Fremdbestimmung: «Leitbild» und «Statut» ... 117 Ein Leitbild für die Universität Basel .............................. 117 Harte Arbeit am Universitätsstatut................................. 122 8. In Bedrängnis vor der Reform ...................................... 127 Unverminderte Finanznöte ......................................... 127 Frauenförderung und Gleichstellung ............................... 135 Mittelbeschaffung aus der Wirtschaft?............................. 139 9. Überraschend problemlos: Der politische Entscheidungsprozess___ 142 Erwartete Widerstände............................................. 142 Eine Imagestudie für die Universität............................... 145 Universitätsvertrag und Universitätsgesetz ........................ 147 Wahl des ersten Universitätsrats................................... 156 III. Erprobungen 10. Optimistischer Aufbruch - gebremste Dynamik..................... 165 Eine Fülle neuer Vorhaben.......................................... 167 Dauerthema Finanzen .............................................. 175 11. Die nachgelieferte Opposition ...................................... 182 Divergierende Interessen: Planungskommission, Rektorat, Statut... 183 Wissenschaftliche Orientierungen und «Bologna» .................. 188 Öffentlicher Streit um «Bologna» und die neuen Führungs¬ strukturen .......................................................... 190 Der Konflikt um die «Portfoliobeschlüsse» von 2004................ 197 Erweiterte Trägerschaft, neuer Staatsvertrag....................... 201 12. Wachstum und Modernisierungsdruck.............................. 211 Mehr Studierende und grosse Baupläne............................ 211 Dynamische «Life Sciences» ........................................ 217 Chancengleichheit systematisch fördern ........................... 221 Die Integration der Medizin ........................................ 225 Fakultäten im Modernisierungsdruck .............................. 227 13. Autonomie, Management und Demokratie an der Universität...... 234 «Autonomie» - aber welche? ........................................ 234 Autonom - aber relativ ............................................. 237 Neue Leitungs Strukturen........................................... 242 Management und Kollegialität ..................................... 251 Anhang I: Personelle Besetzung leitender Gremien 1983 bis 2010....... 256 Anhang II: Ausgewählte statistische Daten 1979/80 bis 2009............ 258 Quellen und Literatur................................................... 260 I. Quellen........................................................... 260 II. Literatur......................................................... 263 Namensregister........................................................ 268
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