Availability: Kooperation als gelebte Praxis | Technische Universität München

Kooperation als gelebte Praxis: Steuerungshandeln in Sozialraumteams der Kinder- und Jugendhilfe

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Bibliographic Details
Main Author:	Düring, Diana 1978- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden VS Verl. für Sozialwiss. 2011
Edition:	1. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALT ABBILDUNGEN 7 VORWORT 9 1 EINLEITUNG UND PROBLEMAUFRISS 13 2 AUSGANGSPUNKTE UND KONTEXTUALISIERUNGEN 19 2.1 JUGENDHILFE IM SOZIALSTAAT 19 2.1.1 DIE ERFINDUNG DES BUNDESDEUTSCHEN SOZIALSTAATS 21 2.1.2 KLASSISCHE SOZIALSTAATLICHE WOHLFAHRTSPRODUKTION: SUBSIDIARITAETSPRINZIP UND BUEROKRATISCHE ORGANISIERUNG 22 2.1.3 ... UND DIE JUGENDHILFE 25 2.2 DER SOZIALSTAAT IN DER KRISE 26 2.3 SPEZIALISIERUNG, PROFESSIONALISIERUNG UND VERRECHTLICHUNG DER JUGENDHILFE 30 2.4 NEU GESTEUERTE JUGENDHILFE IM AKTIVIERENDEN (SOZIAL-)STAAT 35 2.4.1 NEUE STEUERUNG ALS REFORMPROJEKT DES KOMMUNALEN STAATES... 36 2.4.2 NEUE STEUERUNG UND DIE JUGENDHILFE 41 2.4.3 AKTIVIERENDER STAAT - NEUE STEUERUNG UND GOVERNANCE 50 2.5 FLEXIBLE, INTEGRIERTE, SOZIALRAUMORIENTIERTE HILFEN UND IHRE KOOPERATIVE STEUERUNG 56 2.5.1 FLEXIBLE, INTEGRIERTE UND/ODER SOZIALRAUMORIENTIERTE ORGANISIERUNG VON HILFEN 58 2.5.2 ANSATZPUNKT: PROFESSIONELLES HANDELN 62 2.5.3 KONKRETISIERUNGEN: MODELLPROJEKTE 63 2.5.4 KOOPERATIVE STEUERUNG ALS ALTERNATIVE MODERNISIERUNGSSTRATEGIE (?) 67 2.5.5 ZUSAMMENFASSUNG UND UEBERGANG 70 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005537313 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALT 3 ZUR AKTEURSPERSPEKTIVE AUF STEUERUNGSHANDELN IM FORSCHUNGSPROZESS 73 3.1 ERKENNTNISINTERESSE UND ERKENNTNISPERSPEKTIVE 73 3.1.1 ERKENNTNISINTERESSE: AKTEURSPERSPEKTIVE AUF DAS PHAENOMEN KOOPERATIVE STEUERUNG 73 3.1.2 INTERAKTIONISMUS ALS ERKENNTNISPERSPEKTIVE 75 3.1.3 SOZIALPAEDAGOGISCHE JUGENDHILFEFORSCHUNG 79 3.2 FORSCHEN MIT DER GROUNDED THEORY 80 3.2.1 GROUNDED THEORY ALS FORSCHUNGSSTIL 80 3.2.2 DER FORSCHUNGSPROZESS 83 4 EMPIRISCHE KONTURIERUNGEN DER SOZIALRAUMTEAMARBEIT 93 4.1 RAHMUNGEN DER SOZIALRAUMTEAMARBEIT 93 4.1.1 RAHMUNGEN DER SOZIALRAUMTEAMARBEIT IN A-STADT 93 4.1.2 RAHMUNGEN DER SOZIALRAUMTEAMARBEIT IN B-STADT 96 4.2 SINNFORMELN - (BE-)DEUTUNGEN DER SOZIALRAUMTEAMARBEIT 100 4.2.1 DOMINIERENDE SINNFORMEL: FALLBERATUNGSARBEIT (A-STADT) 101 4.2.2 DOMINIERENDE SINNFORMEL: SOZIALRAUMARBEIT (B-STADT) 120 4.2.3 INSTITUTIONALISIERUNGSPROZESSE: MODIFIKATIONEN STRUKTURELLER ORDNUNGEN UND LOKALE KULTUREN KOOPERATIVER STEUERUNG 139 4.3 SOZIALRAUMTEAMS ALS ORTE DER GRENZBEARBEITUNG 146 4.3.1 DIE INSTITUTIONELLE EBENE: GRENZBEARBEITUNG DES OEFFENTLICHEN UND DER FREIEN TRAEGER 148 4.3.2 GRENZBEARBEITUNG ZWISCHEN FREIEN TRAEGERN 152 5 KOOPERATIVES STEUERUNGSHANDELN - GENERIERUNG ERHOEHTER (SELBST-)REFLEXIVITAET UND ORGANISIERUNG VON ZUSTIMMUNG 155 5.1 ZUR MULTIPERSPEKTIVISCHEN PROZESSIERUNG PROFESSIONELLER ENTSCHEIDUNGSFINDUNGSVERFAHREN 156 5.2 KOOPERATIVES STEUERUNGSHANDELN UND REFLEXIVE PROFESSIONALISIERUNG 164 5.3 SCHLUSSBEMERKUNGEN 173 6 LITERATUR 177 Innerhalb der Reformprogrammatik einer flexiblen und/oder integrier¬ ten und/oder sozialraumorientierten Jugendhilfe werden kooperative Steuerungsformen als leistungsfähigere Alternativen zu Markt und Büro¬ kratie beschrieben. Dennoch ergibt sich die Frage, wie sich der pro¬ grammatische Kern kooperativer Steuerung in den Handlungspraxen der Fachkräfte aktualisiert. Auf Basis einer Fallstudie zu sogenannten ,Sozialraumteams in zwei Kommunen erfolgt eine empirisch gegründete Annäherung an diese spezifische Steuerungsweise. Deutlich wird, wie Professionelle unter vorgegebenen Bedingungen ihre Praxis aktiv gestal¬ ten und wie sich Steuerungsabsichten über eine interaktiv hergestellte Praxis brechen und zugleich realisieren können.
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