Verfügbarkeit: Internationalisierungsstrategien bei Kontraktlogistikdienstleistern

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Bauer, Steffen (VerfasserIn), Klumpp, Matthias (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Logos Berlin 2010
Schriftenreihe:	Dienstleistungsmanagement in Theorie und Praxis 4
Schlagwörter:	Internationalisierung Logistikunternehmen Klein- und Mittelbetrieb Kontraktlogistik
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT III ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX TABELLENVERZEICHNIS IX 1 EINLEITUNG 1 2 INTERNATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMUNGEN 3 2.1 GRUNDLAGEN DER INTERNATIONALISIERUNG 3 2.1.1 ZUM BEGRIFF DER INTERNATIONALISIERUNG 3 2.1.2 MOTIVE UND ZIELE DER INTERNATIONALISIERUNG 4 2.1.3 INTERNATIONALISIERUNGSFORMEN 5 2.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER INTERNATIONALISIERUNG 11 2.2.1 DIE MONOPOLISTISCHE VORTEILSTHEORIE VON HYMER 11 2.2.2 DIE INTERNALISIERUNGSTHEORIE VON BUCKLEY/CASSON 14 2.2.3 DIE STANDORTTHEORIE DER INTERNATIONALISIERUNG VON TESCH 15 2.2.4 DAS EKLEKTISCHE PARADIGMA VON DUNNING 17 2.2.5 DIE BEHAVIORISTISCHE THEORIE VON AHARONI 21 2.2.6 DIE LERNTHEORIE VON JOHANSON/VAHLNE 24 2.3 GESAMTUEBERBLICK 27 3 STRATEGIEN INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGEN 31 3.1 DEFINITION UND CHARAKTERISIERUNG DES STRATEGIEBEGRIFFES 31 3.2 EINFUEHRUNG IN DAS STRATEGIEVERSTAENDNIS 32 3.2.1 KLASSISCHES STRATEGIEVERSTAENDNIS 32 3.2.2 ALTERNATIVES STRATEGIEVERSTAENDNIS 33 3.3 GRUNDLAGEN DER STRATEGIEFORSCHUNG 35 3.3.1 ZIELE DER STRATEGIEFORSCHUNG 35 3.3.2 OBJEKTE DER STRATEGIEFORSCHUNG 36 3.3.3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ DER STRATEGIEFORSCHUNG 38 3.3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ DER STRATEGIEFORSCHUNG 42 3.4 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 45 3.4.1 MARKTEINTRITTS- UND MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIEN 47 3.4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003635229 DIGITALISIERT DURCH VI INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN BEI KONTRAKTLOGISTIKDIENSTLEISTERN 4.1.2 BEGRIFF DER KONTRAKTLOGISTIK 64 4.1.3 BEGRIFF DER DIENSTLEISTUNG 65 4.1.4 ABGRENZUNG KONTRAKTLOGISTIK ZU ANDEREN LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN 66 4.2 GRUNDLAGEN DER KONTRAKTLOGISTIK 71 4.2.1 ENTWICKLUNG DES MARKTES FUER KONTRAKTLOGISTIK UND DESSEN AKTEURE 72 4.2.2 MOTIVE FUER DAS OUTSOURCING VON LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN 76 4.2.3 GEGENARGUMENTE ZUM OUTSOURCING VON LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN 78 4.2.4 GESCHAEFTSANBAHNUNGSPROZESS IN DER KONTRAKTLOGISTIK 79 5 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN VON LOGISTIKDIENSTLEISTERN 83 5.1 INTERNATIONALISIERUNG VON LOGISTIKDIENSTLEISTERN 83 5.2 STRATEGIEENTWICKLUNG BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 84 5.3 DIE PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 86 5.3.1 DIE EXTERNE ANALYSE 87 5.3.1.1 DIE ANALYSE DER MAKROUMWELT 88 5.3.1.2 DIE BRANCHENANALYSE 89 5.3.1.3 DIE KUNDEN- UND WETTBEWERBSANALYSE 92 5.3.2 DIE INTERNE ANALYSE 94 5.3.2.1 DIE ERMITTLUNG VON STAERKEN UND SCHWAECHEN 95 5.3.2.2 VERGLEICH UND BEWERTUNG DER STAERKEN UND SCHWAECHEN 98 5.4 DIE PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG 100 6 KONZEPT EINER INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER 103 6.1 INTEMATIONALISIERUNGSKONZEPT 103 6.1.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN DER INTERNATIONALISIERUNG 103 6.1.2 PRUEFUNG DER VORAUSSETZUNG EINER INTERNATIONALISIERUNG 107 6.1.3 PRUEFUNG NACH LAENDERSPEZIFISCHEN VORTEILEN 108 6.1.4 ENTSCHEIDUNG UEBER DIE ANZAHL DER AUSLANDSMAERKTE 110 6.1.5 MARKTEINTRITT UND MARKTBEARBEITUNG 110 6.
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