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Der Chef-Faktor:
Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Sutton, Robert I. 1954- (Author)
Format: Book
Language:German
Published: München Hanser 2010
Subjects:
Vorgesetzter
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Führungskraft
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adam_text INHALT VORWORT: VOM ARSCHLOCH ZUM CHEF 1 TEIL I: DIE VORAUSSETZUNGEN 9 KAPITEL 1 : WIE DENKT EIN GUTER CHEF? 11 TEIL IL: WAS EINEN GUTEN CHEF AUSMACHT 41 KAPITEL 2: NEHMEN SIE DAS HEFT IN DIE HAND 43 KAPITEL S.- STREBEN NACH WEISHEIT 66 KAPITEL 4: STARS UND FAULE AEPFEL 92 KAPITEL 5: DEN WORTEN TATEN FOLGEN LASSEN 118 KAPITEL 6: DER CHEF ALS MENSCHLICHER SCHUTZSCHILD 141 KAPITEL 7: DRUECKEN SIE SICH NICHT VOR DER DRECKSARBEIT 165 KAPITEL 8: BRINGEN SIE IHR INNERES ARSCHLOCH ZUM SCHWEIGEN ... 192 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002464404 DIGITALISIERT DURCH VILI INHALT TEIL III: FAZIT 221 KAPITEL 9: ES GEHT NUR UM SIE 223 IHRE CHEFGESCHICHTEN UND IDEEN 229 DANKSAGUNG 230 ANMERKUNGEN 237 ROBERT I. SUTTON DER CHEF- FAKTOR DER ARSCHLOCH-FAKTOR HANSER »Der Arschloch-Faktor« hat uns für eins der wichtigsten Themen im beruflichen Alltag sensibilisiert. Der »Chef-Faktor« geht einen Schritt weiter: Ohne falsche Rücksichten zu nehmen und mit der gewohnten Schärfe zieht Bob Sutton das Resü¬ mee aus unzähligen verzweifelten Leserzuschriften zu seinem letzten Buch. Die Botschaft ist klar: Es sind nicht immer die bösen Kollegen, die einem das Leben schwer machen - nein, der Fisch beginnt am Kopf zu stinken. Öfter, als uns lieb sein kann, sitzt die Quelle des Übels in luxuriösen Vorstandsbüros und hinter edlen Tropenholz-Schreibtischen. Der »Chef-Faktor« geht hart mit jenen ins Gericht, die Stolperstein sind, statt Strategien zu ersinnen, krumme Dinger drehen, statt Kom¬ petenz auszustrahlen, Gift versprit¬ zen, statt Geschäftskonzepte zu erarbeiten. Doch die Lage ist nicht aussichts¬ los: Denn es gibt sie noch, die guten Chefs. Und so geht es in dem Buch nicht nur darum, die Fehler der Rü¬ pel in den Topetagen zu vermeiden, sondern von denen zu lernen, die einfach einen guten Job machen ... Foto: Craig Morey Robert I. Sutton lehrt in Stanford, wo er Professor für Management Science and Engineering ist. Für seine wissenschaftliche Arbeit wurden ihm zahlreiche Preise ver¬ liehen. Sutton hat über 90 Buchbei¬ träge und Artikel in renommierten Zeitschriften verfasst und ist ein gefragter Vortragsredner. Er hat mehrere Bücher geschrieben, dar¬ unter den internationalen Bestseller »Der Arschloch-Faktor«. »Mein letztes Buch, Der Arschloch-Faktor, handelt davon, was ein Fiesling am Arbeitsplatz anrichten kann, wie man in einer solchen Arbeitsumgebung überlebt und wie eine Firma fiese und destrukti¬ ve Vollidioten aussieben, läutern oder loswerden kann. Ich war überwältigt von der Flut an Reak¬ tionen auf das Buch ... Engagierte Leserinnen und Leser bombardierten mich hartnäckig mit Themen, die ich in einem Nachfolgeband zum Arschloch- Faktor abhandeln sollte. Dieser Druck und diverse Versuchungen veranlass- ten mich dazu, die Arbeit am Nachfolgeband auf¬ zunehmen. Doch da geschah etwas Merkwürdiges. Während ich über die Anekdoten und Gespräche nachgrübelte und die einschlägigen Studien las, merkte ich, dass das >Arschloch-Problem< für die meisten Beschäftigten in den meisten Firmen kein isoliertes Problem war. Vielmehr war es eng ver¬ knüpft mit Gefühlen, Haltungen und Zielen, die um eine Zentralfigur kreisten: DEN CHEF ...« Robert I. Sutton, aus dem Vorwort »Vom Arschloch zum Chef« www.hanser.de 9 783446423282 ISBN 978-3-446-42328-2
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