Availability: Praxishandbuch BPMN 2.0 | Technische Universität München

Praxishandbuch BPMN 2.0:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Freund, Jakob (Author), Rücker, Bernd (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München [u.a.] Hanser 2010
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT 1 1.1.1 DEFINITION 1 1.1.2 BPM IN DER PRAXIS 2 1.1.3 CAMUNDA BPM-KREISLAUF 3 1.1.4 PROZESSAUTOMATISIERUNG 6 1.2 WARUM BPMN? 8 1.3 KANN BPMN DEN GRABEN SCHLIESSEN? 10 1.3.1 DAS DILEMMA 10 1.3.2 DIE KUNDEN EINES PROZESSMODELLS 12 1.3.3 EIN METHODEN-FRAMEWORK FUER BPMN 14 2 DIE NOTATION IM DETAIL 19 2.1 BPMN VERSTEHEN 19 2.1.1 WAS BPMN LEISTEN SOLL - UND WAS NICHT 20 2.1.2 EINE LANDKARTE: DIE BPMN-BASISELEMENTE 21 2.1.3 PERSPEKTIVEN BEI DER PROZESSBETRACHTUNG 22 2.1.4 MODELLE, INSTANZEN, TOKEN UND KORRELATIONEN 23 2.1.5 BPMN AUF DEUTSCH 24 2.1.6 SYMBOLE UND ATTRIBUTE 25 2.2 EINFACHE AUFGABEN UND BLANKOEREIGNISSE 25 2.3 PROZESSPFADE MIT GATEWAYS GESTALTEN 27 2.3.1 DATENBASIERTES EXKLUSIVES GATEWAY 27 2.3.2 PARALLELES GATEWAY 30 2.3.3 DATENBASIERTES INKLUSIVES GATEWAY 34 2.3.4 STANDARDFLUSS UND STECKENBLEIBEN 37 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005536392 DIGITALISIERT DURCH 2.9.4 POOLS ZUKLAPPEN 101 VI INHALTSVERZEICHNIS 2.3.5 KOMPLEXES GATEWAY 38 2.4 PROZESSPFADE OHNE GATEWAYS GESTALTEN 41 2.5 LANES 44 2.6 EREIGNISSE 47 2.6.1 BEDEUTUNG IN BPMN 47 2.6.2 NACHRICHTEN 52 2.6.3 ZEIT 54 2.6.4 FEHLER 57 2.6.5 BEDINGUNGEN 57 2.6.6 SIGNALE 58 2.6.7 TERMINIERUNGEN 59 2.6.8 LINKS 60 2.6.9 KOMPENSATION 61 2.6.10 MEHRFACH 65 2.6.11 MEHRFACH PARALLEL 67 2.6.12 ESKALATION 67 2.6.13 ABBRUCH 67 2.6.14 EREIGNISBASIERTES GATEWAY 68 2.6.15 EREIGNISBASIERTES PARALLELES GATEWAY 71 2.7 SPEZIELLE AUFGABEN 72 2.7.1 TYPISIERUNG 72 2.7.2 MARKIERUNG 74 2.7.3 GLOBALE AUFGABEN UND AUFRUF-AKTIVITAET 78 2.8 TEILPROZESSE 78 2.8.1 KOMPLEXITAET KAPSELN 78 2.8.2 MODULARISIERUNG UND WIEDERVERWENDUNG 82 2.8.3 ANGEHEFTETE EREIGNISSE 85 2.8.4 MARKIERUNG 87 2.8.5 TRANSAKTIONEN 89 2.8.6 EREIGNIS-TEILPROZESSE 91 2.9 POOLS UND NACHRICHTENFLUESSE 94 2.9.1 DER DIRIGENT UND SEIN ORCHESTER 94 2.9.2 REGELN FUER DIE ANWENDUNG 97 2.9.3 DIE KUNST DER KOLLABORATION 98 4.3 PROZESSE DER PARTICIPANTS 153 INHALTSVERZEICHNIS VII 2.9.5 MEHRFACHINSTANZ-POOLS 102 2.10 DATEN 102 2.11 ARTEFAKTE 106 2.11.1 ANMERKUNGEN UND GRUPPIERUNGEN 106 2.11.2 EIGENE ARTEFAKTE 106 2.12 VERGLEICH MIT ANDEREN NOTATIONEN 108 2.12.1 ERWEITERTE EREIGNISGESTEUERTE PROZESSKETTE (EEPK) 108 2.12.2 UML-AKTIVITAETSDIAGRAMM 109 2.12.3 IBO-FOLGEPLAN 112 2.12 A KENNZAHLEN UND WAHRSCHEINLICHKEITEN 114 2.13 CHOREOGRAPHIEN UND KONVERSATIONEN 115 3 EBENE 1: STRATEGISCHE PROZESSMODELLE 119 3.1 UEBER DIESE EBENE 119 3.1.1 ZIEL UND NUTZEN 119 3.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL 120 3.1.3 VORGEHEN 122 3.2 FALLBEISPIEL RECRUITING-PROZESS 124 3.3 EINSCHRAENKUNG DER SYMBOLPALETTE 126 3.3.1 POOLS UND LANES 127 3.3.2 AUF GABEN UND TEILPROZESSE 129 3.3.3 GATEWAYS 131 3.3.4 EREIGNISSE UND EREIGNISBASIERTES GATEWAY 133 3.3.5 DATEN UND ARTEFAKTE 135 3.3.6 EIGENE ARTEFAKTE 136 3.3.7 EIN- UND AUSBLENDEN VON SYMBOLEN 137 3.4 PROZESSANALYSE AUF EBENE 1 139 3.5 EBENE 1 UND BPMN 2.0 142 4 EBENE 2: OPERATIVE PROZESSMODELLE 145 4.1 UEBER DIESE EBENE 145 4.1.1 ZIEL UND NUTZEN 145 4.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL 147 4.1.3 VORGEHEN 147 4.2 VON EBENE 1 ZU EBENE 2 150 VU! INHALTSVERZEICHNIS 4.4 VORBEREITUNG DER PROZESSAUTOMATISIERUNG 156 4.4.1 KONZEPTION DER UNTERSTUETZUNG DURCH EINE PROCESS ENGINE . 157 4.4.2 NOTWENDIGE PROZESSE DER PROCESS ENGINE 159 4.4.3 WEITERE ANFORDERUNGEN 162 4.4.4 TECHNISCHE UMSETZUNGEN AUSSERHALB DER PROCESS ENGINE . . 164 4.4.5 TECHNISCHE UMSETZUNG OHNE PROCESS ENGINE 166 4.5 PRAXISTIPPS FUER EBENE 2 168 4.5.1 VOM HAPPY PATH ZUR BITTEREN WAHRHEIT 168 4.5.2 DER WAHRE NUTZEN VON TEILPROZESSEN 175 4.5.3 DIE GRENZEN DER FORMALISIERUNG 177 4.5.4 GESCHAEFTSREGELN AUS DEN PROZESSEN HOLEN 178 4.6 EINSCHRAENKUNG DER SYMBOLPALETTE? 184 5 EBENE 3: TECHNISCHE PROZESSMODELLE UND PROCESS EXECUTION 187 5.1 UEBER DIESE EBENE 187 5.1.1 ZIELUNDNUTZEN 187 5.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL 188 5.1.3 VORGEHEN 189 5.1.4 HINWEISE ZUM LESEN DIESES KAPITELS 190 5.2 GRUNDLAGEN 190 5.2.1 PROZESSAUTOMATISIERUNG MIT PROCESS ENGINE 190 5.2.2 AUSFUEHRUNG VON PROZESSMODELLEN - GEHT DAS? 192 5.2.3 MODELLIEREN ODER PROGRAMMIEREN? 195 5.3 PROZESSAUTOMATISIERUNG MIT BPMN 2.0 199 5.3.1 DAS TECHNISCHE PROZESSMODELL 200 5.3.2 DATENMODELLIERUNG UND EXPRESSIONS 201 5.3.3 SERVICEAUFRUFE - SYNCHRON ODER ASYNCHRON? 204 5.3.4 SCHNITTSTELLEN ZU IT-SYSTEMEN ANSPRECHEN 206 5.3.5 STARTEREIGNIS UND EMPFANGSAUFGABE 209 5.3.6 BENUTZERAUFGABE 210 5.4 AUSFUEHRUNGSSEMANTIK - NOCH EIN WORT ZU 211 5.4.1 STARTEREIGNISSE UND PROZESSINSTANZIIERUNG 211 5.4. INHALTSVERZEICHNIS IX 5.4.6 FACHLICHE VS. TECHNISCHE TRANSAKTION 225 5.4.7 TEILPROZESSE 227 5.4.8 SCHLEIFEN UND MEHRFACHINSTANZEN 228 5.4.9 LEBENSZYKLUS EINER AKTIVITAET 230 5.4.10 AUDITING UND MONITORING 232 5.4.11 NICHT AUTOMATISIERBARE AUFGABEN 232 5.5 MODELLAUSTAUSCH PER XML 233 5.6 WIRD DIE AUSTAUSCHBARKEIT VON PROCESS ENGINES REALITAET? 234 5.7 BUSINESS PROCESS EXECUTION LANGUAGE (BPEL) 235 5.7.1 VON DER IDEE, BPEL AUS BPMN ZU GENERIEREN 237 5.7.2 MEHR DETAILS, BITTE! DAS PROBLEM DES ROUNDTRIPS 241 5.7.3 TOPP ODER FLOP? 242 5.8 AUTOMATISIERUNGSSPRACHEN - UNTERSCHIEDE UND EMPFEHLUNGEN . . 243 5.9 BUSINESS RULES MANAGEMENT-SYSTEME 245 5.9.1 EINGABEFORMATE FUER REGELN 245 5.9.2 WIE WERDEN REGEM IN IT UMGESETZT? 247 5.9.3 DIE RULE ENGINE - WIE FUNKTIONIERT SIE UND WAS IST DAS UEBER- HAUPT? 248 5.9.4 VERTRAGT EUCH - BPMS UND BRMS IM ZUSAMMENSPIEL . 250 6 TIPPS FUER DEN EINSTIEG 253 6.1 ENTWICKELN SIE IHREN STIL 253 6.2 BESORGEN SIE SICH EIN TOOL 254 6.3 FINDEN SIE LEIDENSGENOSSEN 260 6.4 FANGEN SIE AN 261 7 BPMN ENGLISCH-DEUTSCH 263 STICHWORTVERZEICHNIS 267
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