Verfügbarkeit: Unter vier Augen: Coaching für Manager

Unter vier Augen: Coaching für Manager:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Looss, Wolfgang (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bergisch Gladbach EHP Edition Humanistische Psychologie 2006
Ausgabe:	Korrigierte Neuausg.
Schriftenreihe:	EHP Organisation
Schlagwörter:	Führungskraft Coaching
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adam_text	Zur Reihe EHP-Organisation 7 Vorwort zur Neuausgabe 11 Aus dem Vorwort zur ersten Auflage 12 Kapitel 1: Schnellübersicht: Worum geht es 15 bei der Einzelberatung von Führungskräften? Kapitel 2: Der Bedarf an Führungskräfteberatung 19 Kapitel 3: Die konzeptionellen Quellen der Führungskräfteberatung 23 - Spektrum Management 23 - Die Quellen für ein managementorientiertes Konzept 27 persönlicher Beratung - Etablierte Formen der Beratung von Führungskräften 30 Führungskräfteberatung als Analogie zum Trainer im Sport 31 Kapitel 4: Organisationsformen der Einzelberatung von Führungskräften 35 Kapitel 5: Gängige Anlässe für die Einzelberatung von Führungskräften 39 - Einige Problemlagen des Managerberufes 39 - Wenn individuelle Lösungsversuche zum Teil 44 des Problems werden - Der erschwerte Umgang mit anderen 45 - Stress und Burn-out 46 - Persönliche Krisen klinischer Qualität 47 - Organisationsbezogene Auslöser für Einzelberatimg 48 - Persönliche Lebensentscheidungen und Lernbedürfnisse 51 - Schleichende Symptomentwicklung 54 Kapitel 6: Alternativen zum Coaching 57 - Einzelberatung im Verbund individueller Problem- lösungsbemühungen 57 - Das „Gespräch mit sich selbst 57 - Gespräche mit Büchern 59 - Gespräche mit dem Partner 60 - Gespräche mit Freunden und Kollegen 63 - Gespräche mit Vorgesetzten 65 - Kontakte mit Beratungsstellen 68 - Die Einzelberatung von Führungskräften als abgeleitete 69 „Mischung von Beziehungsqualitäten Kapitel 7: Idealtypischer Ablauf einer Beratung 71 - Wie findet man einen Berater? 71 - Hier kommt der Klient 73 - Wer sind die Klienten? 74 - Die Verträge: Grundlage der Beratungsbeziehung 76 - Die Ziele der Beratung 79 - Die Arbeitsformen im weiteren Verlauf der Beratung 87 - Der Kern des Beraterverhaltens.· Interventionen 97 - Beenden der Beratung 104 Kapitel 8: Erfolgskriterien für die Einzelberatung 107 Kapitel 9: Grenzen der Einzelberatung: Therapeutische und andere Maßnahmen 111 - Wenn Einzelberatung nicht mehr ausreicht 111 - Zum Unterschied zwischen Beratung und Psychotherapie 113 Kapitel 10: Formen der Einzelberatung 117 - Überblick 117 - „Coaching als Teil der Führungsaufgabe: Der Vorgesetzte als „Coach 119 - Mentoring und Sponsoring: Die Beratung im Rahmen von „Patenschaften 123 - „Coaching mit Gruppen? 124 - Eingeschränkte Formen von Beratung 128 Kapitel 11: Einzelberatung als Standardangebot betrieblicher Personalentwicklung 133 - Der personalwirtschaftliche Hintergrund 133 - Die Einzelberatung als Standardverfahren der Personalentwicklung zu verschiedenen Anlässen 136 - Die Beziehungen zwischen Berater und Personalentwicklung 144 Kapitel 12: Rolle und Funktion des Einzelberaters 153 - Qualifikationen für Berater 153 - Die Rolle der Selbsterfahrung in der Beratungsarbeit 157 - Ohne Supervision geht es nicht 159 - Beraterische Kollegialität 160 - Der interne Berater 162 - Die Frage der Honorierung von Beratungsleistungen 164 Stichwortverzeichnis 167 Literaturverzeichnis , 171
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