Verfügbarkeit: Psychologie für Führungskräfte | Technische Universität München

Psychologie für Führungskräfte:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Linde, Boris von der (VerfasserIn), Heyde, Anke von der (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg] [u.a.] Haufe-Mediengruppe 2010
Ausgabe:	3. Aufl.
Schlagwörter:	Führungspsychologie Führung Betriebspsychologie Organisationspsychologie Menschenkenntnis
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET 7 WICHTIGE KOMPETENZEN EINER FUEHRUNGSKRAFT 1 1 1. ANALYSEVERMOEGEN 12 2. HANDLUNGS- UND RESULTATSORIENTIERUNG 13 3. MOTIVATIONSFAEHIGKEIT 14 4. ZIELORIENTIERUNG 14 5. DURCHSETZUNGS- UND KONFLIKTFAEHIGKEIT 15 6. EINFUEHLUNGSVERMOEGEN UND SOZIALE FLEXIBILITAET 16 7. KOMMUNIKATIONS- UND UEBERZEUGUNGSKRAFT 17 8. UNTERNEHMERISCHES UND STRATEGISCHES DENKEN 18 9. SELBSTREFLEXION UND VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT 19 1 PSYCHOLOGISCHE GRUNDBAUSTEINE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 21 1.1 DAS VIER-TYPEN-MODELL-PRAXISNAHE THEORIE FUER JEDEN TAG 22 1.2 DAS SELBSTWERTGEFUEHL DES MENSCHEN 28 1.3 EINSTELLUNGEN UND VERHALTEN 32 1.4 DAS ROLLENDILEMMA - ALS FUEHRUNGSKRAFT DIE BALANCE FINDEN 40 1.5 FUEHRUNGSTHEORIEN UND DIE_FRAGE NACH DEM WIRKSAMEN FUEHRUNGSSTIL 47 EXTRA: FUEHREN IN KRISEN UND VERAENDERUNGSPROZESSEN 66 URSACHEN DER ABWEHRREAKTIONEN UND WIE SIE DARAUF REAGIEREN KOENNEN 68 UEBERBLICK: VERHALTENSTYPEN IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 72 WIE SIE VERAENDERUNGSPROZESSE ERFOLGREICH VERMITTELN 74 2 MENSCHEN EINSCHAETZEN KOENNEN 76 2.1 WAS BEDEUTET MENSCHENKENNTNIS IM BERUF? 76 2.2 DEN IST-ZUSTAND ERFASSEN 82 2.3 INTERPRETIEREN SIE INFORMATIONEN RICHTIG 88 2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001742966 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3.2 WELCHE BEDUERFNISSE HAT DER MENSCH? 121 3.3 MOTIVATION ALS PROZESS 128 3.4 WELCHE ARTEN DER MOTIVATION GIBT ES? 137 3.5 DEMOTIVATION UND REMOTIVIERUNG 142 3.6 IHRE AUFGABEN IM MOTIVATIONSPROZESS 148 4 SETZEN SIE AUF TEAMARBEIT 1 63 4.1 MEINUNGSBILDUNG UND ENTSCHEIDUNGEN IN GRUPPEN 163 4.2 TEAMARBEIT IN DER PRAXIS 170 4.3 WIE AUS EINER GRUPPE EIN TEAM WIRD 179 5 WIE SIE KONFLIKTE GESCHICKT MANAGEN 185 5.1 WELCHE ARTEN UND URSACHEN GIBT ES? 186 5.2 DIE INDIVIDUELLEN VORAUSSETZUNGEN FUER KONFLIKTE 191 5.3 AUSEINANDERSETZUNGEN ZWISCHEN GRUPPEN 197 5.4 WIE SIE KONFLIKTE BEWAELTIGEN UND NUTZEN KOENNEN 201 FORMULARE UND ARBEITSMITTEL 209 STICHWORTVERZEICHNIS 215 ALLE 14 KOMPETENZTESTS AUF EINEN BLICK TEST 1 : TYPEN IN DER ENTWICKLUNG FOERDERN TEST 2: STAERKEN SIE DAS SELBSTWERTGEFUEHL TEST 3: REFLEKTIEREN SIE IHRE ROLLEN TEST 4: WAS WIRD VON IHNEN ERWARTET? TEST 5: REIFEGRAD IHRER MITARBEITER TEST 6: SITUATIVE FUEHRUNG IM ALLTAG TEST 7: PRUEFEN SIE IHR FUEHRUNGSVERHALTEN TEST 8: PERSOENLICHE VERHALTENSTENDENZ TEST 9: BESTIMMEN SIE IHREN STANDORT TEST 10: PERSOENLICHKEITSKONSTRUKTE TEST 11: MOTIVATIONALE DISPOSITION TEST 12: SCHAFFEN SIE IDEALE BEDINGUNGEN TEST 13: WIE IST IHR DELEGATIONSVERHALTEN? TES
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