MTM in einer globalisierten Wirtschaft: Arbeitsprozesse systematisch gestalten und optimieren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
mi-Wirtschaftsbuch, Finanzbuch-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Umfang: | 412 S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 9783868800913 3868800913 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT VORWORT 11 TEILL STRATEGIE UND SYSTEM 15 1 MTM - PROZESSSPRACHE
UND BAUSTEINSYSTEM 17 1.1 PROZESSGESTALTUNG MIT PROZESSBAUSTEINEN 17 1.2
VON ANFANG AN RICHTIG - DAS MTM-PLANUNGSKONZEPT.... 21 1.3
ARBEITSGESTALTUNG UND NORMLEISTUNG - EIN UNTRENNBARER ZUSAMMENHANG 23
1.4 MITARBEITERMOTIVATION UND FAIRNESS 27 2 MTM - SYSTEM MIT ZUKUNFT 29
2.1 ENTWICKLUNGEN DES INDUSTRIAL ENGINEERING IM UEBERBLICK... 30 2.2
GRUNDVERSTAENDNIS DES INDUSTRIAL ENGINEERING 33 2.3 ENGE UND ERWEITERTE
BETRACHTUNGSWEISE DES KLASSISCHEN INDUSTRIAL ENGINEERING 33 2.4 ADVANCED
INDUSTRIAL ENGINEERING 35 2.5 POTENZIALE DER DIGITALEN PRODUKTION 38 2.6
ROLLE UND PROFIL EINES INDUSTRIAL ENGINEERS DER ZUKUNFT... 39 2.7 MTM
ALS PARTNER DER LERNFABRIK FUER ALE 41 3 DIE MTM-NORMLEISTUNG - DIE
KONSTANTE UNTER DEN VARIABLEN ... 43 3.1 MOTIVATION 43 3.2 BEDEUTUNG DER
ERGONOMIE IM PLANUNGSPROZESS 44 3.3 ENTSTEHUNG DER MTM-NORMLEISTUNG 48
3.4 DIE BEDEUTUNG DER MTM-NORMLEISTUNG ALS BEZUGSLEISTUNG 52 3.5
MTM-NORMLEISTUNG - KONSTANTE FUER DIE TARIFPARTNER.... 58 3.6 MTM -
INSTRUMENT FUER DIE ZUKUNFT 61 4 MTM - DIE PROZESSSPRACHE FUER EIN
MODERNES INDUSTRIAL ENGINEERING 65 4.1 AUFGABEN DES IE IN PRODUZIERENDEN
UNTERNEHMEN 65 4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999103350 DIGITALISIERT DURCH INHALT 5 GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME UND IHRE ANFORDERUNGEN AN DIE MTM-METHODIK 81 5.1
URSPRUNG UND DEFINITION GANZHEITLICHER PRODUKTIONS- SYSTEME 81 5.2
GESTALTUNGSFELDER, METHODEN UND WERKZEUGE VON GPS ... 83 5.3
GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME IN DER PRAXIS 84 5.4 MTM ALS
HILFSMITTEL FUER DIE GPS-IMPLEMENTIERUNG UND UMSETZUNG 85 5.5
WERTSTROMDESIGN 86 5.6 NIVELLIERUNG DER FERTIGUNG 87 5.7 ANFORDERUNGEN
DER GPS AN DIE MTM-METHODIK 89 6 ERGONOMIE UND MTM 91 6.1 ERGONOMIE IM
PROZESS DER PRODUKTENTSTEHUNG UND PRODUKTIONSPLANUNG 91 6.2
MTMERGONOMICS - EIN BEISPIEL FUER DIE UNTERSTUETZUNG DURCHGAENGIGER
BETRIEBLICHER ERGONOMIE 96 TEIL II SYSTEMENTWURF UND KONSTRUKTION 99 7
PRODUKTIONSGERECHT KONSTRUIEREN 101 7.1 AUSGANGSSITUATION 101 7.2
KOSTENVERANTWORTUNG UND KOSTENVERURSACHUNG 103 7.3 KOMPLEXITAET UND IHRE
AUSWIRKUNG 104 7.4 WERTVERBESSERUNG UND WERTGESTALTUNG 106 7.5 DESIGN
FOR MANUFACTURING AND ASSEMBLY 108 7.6 PRODUKTIONSGERECHTE KONSTRUKTION
109 7.7 HOLISTISCHERWAPKON-ANSATZ 113 7.8 METHODENVERGLEICH 115 8
ARBEITSGESTALTUNG UND PROZESSEFFIZIENZ IM BUERO 119 8.1 STRATEGISCHE
ERFOLGSFAKTOREN 119 8.2 ERFOLGSFAKTOR »RAUM UND EINRICHTUNG 120 8.3 DAS
GROSSRAUMBUERO - DER OPEN SPACE 122 8. INHALT 9 EFFIZIENTE
BEDIENSTRATEGIEN UND MTM 137 9.1 WARUM BEDIENSTRATEGIEN? 137 9.2
USABILITY-ANALYSE UND USABILITY-BEWERTUNG 138 9.3 VON DER USABILITY ZUR
BEDIENSTRATEGIE MIT MTM 139 9.4 GRUNDSAETZE UND THESEN ZUR EFFIZIENTEN
BEDIENSTRATEGIE... 145 TEIL 111 PLANUNG 149 10 PROZESSGESTALTUNG IN DER
DIGITALEN FABRIK 151 10.1 PROZESSPLANUNG - WIE FUNKTIONIERT DAS? 151
10.2 WELCHE DATEN SIND VORAUSSETZUNG FUER EFFEKTIVE PROZESS- PLANUNG? 155
10.3 VOM PRODUKT ZUM PROZESS 156 10.4 NEUE ANSAETZE DER PROZESSPLANUNG
160 11 PROZESSPLANUNG UND -OPTIMIERUNG 165 11.1 PLANUNGSKONZEPTE 167
11.2 TEILPROBLEME DER PRODUKTIONSPLANUNG 169 11.3 HIERARCHISCHE
PRODUKTIONSPLANUNG 177 12 MTM ALS PROZESSLOGIK FUER DIE KOGNITIV
AUTOMATISIERTE MONTAGE 183 12.1 DIE ROLLE DES MENSCHEN IN DER
AUTOMATISIERTEN PRODUKTION 184 12.2 AUFBAU EINER KOGNITIVEN STEUERUNG
(CCU) 186 12.3 ANWENDUNGSSZENARIO 188 12.4 SIMULATION EINER KOGNITIVEN
STEUERUNG 190 12.5 VALIDIERUNG DER SIMULIERTEN KOGNITIVEN FUNKTIONEN 194
13 PLANUNG UND AUSWAHL VON KOMMISSIONIERSYSTEMEN 201 13.1 PROBLEME BEI
DER PLANUNG UND AUSWAHL 202 13.2 AUSWAHL DES GEEIGNETEN
KOMMISSIONIERSYSTEMS 203 13.3 PLANUNGSPROZESS 206 13.4 ANSAETZE FUER DIE
ANALYTISCHE MODELLIERUNG VON KOMMISSIONIERSYSTEME INHALT TEIIRV
PRODUKTION 237 15 PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH DIE KOMBINIERTE
ANWENDUNG VON MTM UND WERTSTROMDESIGN 239 15.1 GRUNDLEGENDE
BETRACHTUNGEN ZUR WERTSCHOEPFUNG 240 15.2 GRUNDLEGENDE BETRACHTUNGEN ZUR
PRODUKTIVITAET 242 15.3 PROZESSE UND PRODUKTIVITAET 247 15.4
PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ 252 15.5
DIMENSIONEN DER PRODUKTIVITAET 252 15.6 MTM UND WERTSTROMDESIGN 258 15.7
VORGEHENSWEISE BEI DER KOMBINATION VON WSD UND MTM 266 16 PROGNOSE DER
EINARBEITUNGSDAUER 269 16.1 ANLIEGEN 269 16.2 ENTWICKLUNG DES
KENNTNISSTANDES ZUR BESTIMMUNG DER EINARBEITUNGSDAUER 270 16.3
SCHLUESSELREIZBASIERTE ERMITTLUNG DER EINARBEITUNGSDAUER 272 16.4
WEITERENTWICKLUNG DES VERFAHRENS ZUR PROGNOSE DER EINARBEITUNGSZEIT AUF
GRUNDLAGE VON SCHLUESSELREIZEN.... 277 16.5 ANWENDUNG VON VERFAHREN ZUR
ERMITTLUNG DER EINARBEITUNGSDAUER IN DER MONTAGE 278 17 SICHERHEIT UND
GESUNDHEITSSCHUTZ - PRAEVENTION DURCH MTM-ERKENNTNISSE 289 17.1
AUSGANGSSITUATION 289 17.2 RECHTLICHE EINORDNUNG 291 17.3 PRAEVENTION 293
17.4 ARBEITSSCHUTZINTEGRATION 295 17.5 ARBEITSSCHUTZ MITTELS
MTM-PROZESSBAUSTEINEN 302 TEILV QUALIFIKATION UND PRAXISANWENDUNG 305 18
PROZESSGESTALTUNG - EINE QUELLE FUER ERGEBNISVERBESSERUNG IN UNTERNEHME
INHALT 19 BESSER DURCH »GUTE ARBEIT 321 19.1 EINE NEUE MASSLOSIGKEIT BEI
ARBEITSZEIT UND LEISTUNG.... 322 19.2 »FRUEHER WAR ICH NACH DER ARBEIT
MUEDE, HEUTE BIN ICH KAPUTT 327 19.3 ANTWORTEN DER IG METALL AUF DEN
AUFGESTAUTEN PROBLEMDRUCK 328 19.4 »ZEIT, DASS WIR WAS DREHEN! DIE
LEISTUNGS- UND ARBEITSZEITPOLITISCHE INITIATIVE DER IG METALL 330 20 MTM
IN DER PRAXIS 335 20.1 EFFIZIENTE INSTANDHALTUNG IM UNTERNEHMENSBEREICH
PERSONENVERKEHR DER DEUTSCHEN BAHN AG 335 20.2 BAHN-BKK SCHAFFT
STANDARDS 339 20.3 HEAT UP. COOL DOWN. BEHR GMBH & CO.KG NUTZT MTM
WELTWEIT FUER SEINE PRODUKTIONSPROZESSE 341 20.4 EFFIZIENT UND
ERGONOMISCH - PROZESSGESTALTUNG BEI KNORR-BREMSE SYSTEM FUER
NUTZFAHRZEUGE GMBH, ALDERSBACH 344 20.5 VON DER PLANUNG BIS ZUR SERIE -
MTM-PLANUNGSKONZEPT IN DER STRUKTURMONTAGE DES AIRBUS A 380 347 20.6
ZEIT SPAREN, KOSTEN SENKEN - LP-MONTAGE TECHNIK KONZIPIERT
MONTAGESYSTEME MIT MTM 350 20.7 ERFOLGREICH AUF GANZER LINIE - NEFF IN
BRETTEN NUTZT VSM UND MTM 352 20.8 FIT FUER DIE ZUKUNFT - INNOVATIVES
INDUSTRIAL ENGINEERING BEI DER DAIMLER AG 356 20.9 ZF FRIEDRICHSHAFEN AG
AUF NEUEN WEGEN - MEISTER, ARBEITSPLANER UND MONTAGEUNTERSTUETZER
ERGAENZEN SICH OPTIMAL 359 20.10 OEM UND ZULIEFERER ZIEHEN AN EINEM
STRANG - WERTSTROM UND MTM BEI MIELE UND EXTERNEN LIEFERANTEN 362
LITERATUR 36
|
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