Availability: Die optimale Organisationsform | Technische Universität München

Die optimale Organisationsform: Grundlagen und Handlungsanleitung

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Bibliographic Details
Main Authors:	Thom, Norbert 1946-2019 (Author), Wenger, Andreas P. 1968- (Author)
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 5 VORWORT 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13 TABELLENVERZEICHNIS 14 KAPITELL: EINLEITUNG 15 1.1 HERAUSFORDERUNG ORGANISATION 17 1.2 UEBERSICHT UND HINWEISE FUER DEN LESENDEN 21 KAPITEL 2: HANDLUNGSANLEITUNG 25 2.1 BEWUSSTE EINBINDUNG IN DEN GESAMTPROZESS 27 2.2 SORGFAELTIGE CHARAKTERISIERUNG DER SITUATION 28 2.3 GEZIELTE GENERIERUNG VON GESTALTUNGSALTERNATIVEN 30 2.4 BESTIMMUNG DER RELEVANTEN EFFIZIENZKRITERIEN 32 2.5 TRANSPARENTE BEWERTUNG UND AUSWAHL 34 2.6 UEBERPRUEFUNG DER REALISIERBARKEIT 37 2.7 PERIODISCHE ERFOLGSKONTROLLE UND WEITERENTWICKLUNG 38 2.8 SCHEMATISCHE ZUSAMMENFASSUNG 39 KAPITEL 3: ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN 41 3.1 KLASSISCHE ORGANISATIONSBEGRIFFE 43 3.1.1 INSTRUMENTALER ORGANISATIONSBEGRIFF 43 3.1.2 INSTITUTIONALER ORGANISATIONSBEGRIFF 44 3.1.3 FUNKTIONALER ORGANISATIONSBEGRIFF 45 3.2 HANDLUNGSGROESSEN DER ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG 47 3.3 PROZESS DER ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG 49 3.4 ORGANISATORISCHE EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ 51 3.5 EFFEKTIVITAET, EFFIZIENZ UND ORGANISATORISCHER GESTALTUNGSPROZESS 55 3.6 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG ALS PROZESS DES WANDELS 56 3.7 BEDEUTUNG DER ORGANISATION FUER DIE UNTERNEHMUNGSSTEUERUNG 58 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 62 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99588644X DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 4: ORGANISATION ALS ERFOLGSPOTENZIAL UND KERNKOMPETENZ 63 4.1 STRATEGIE UND STRUKTUR 65 4.2 HERAUSFORDERUNG DURCH DEN WANDEL DER MARKT- UND WETTBEWERBSBEDINGUNGEN 67 4.3 ORGANISATION ALS ERFOLGSPOTENZIAL 71 4.4 ORGANISATION ALS KERNKOMPETENZ 75 4.5 KONSEQUENZEN FUER DEN STRATEGISCHEN ENTWICKLUNGSRAHMEN 77 4.6 VERAENDERTER KONTEXT FUER DIE BEWERTUNG UND AUSWAHL VON ORGANISATIONSFORMEN 80 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 82 KAPITEL 5: ANFORDERUNGEN AUS RAHMENBEDINGUNGEN UND STRATEGIE 83 5.1 EINFLUSSGROESSEN AUF ORGANISATIONSSTRUKTUREN 85 5.1.1 VORBEMERKUNGEN 85 5.1.2 UNTERNEHMUNGSEXTERNE EINFLUSSFAKTOREN (UMSYSTEM) .87 5.1.3 UNTERNEHMUNGSINTERNE EINFLUSSFAKTOREN 91 5.1.4 VORGABEN AUS VISION, ZIELEN, STRATEGIEN UND LEISTUNGSPROGRAMM 96 5.2 BEZUGSRAHMEN FUER DIE ORGANISATORISCHE GESTALTUNG 98 5.3 BERUECKSICHTIGUNG DER SITUATIONSSPEZIFISCHEN EINFLUESSE 101 5.3.1 VORBEMERKUNGEN 101 5.3.2 GESTALTUNGSPRINZIPIEN 102 5.3.3 GEWICHTUNG DER EFFIZIENZKRITERIEN 104 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 106 KAPITEL 6: ANFORDERUNGEN AUS QUELLEN ORGANISATORISCHER EFFIZIENZ 107 6.1 PROBLEMATIK DER ORGANISATORISCHEN EFFIZIENZ 109 6.2 VORGEHENSWEISE ZUR ABLEITUNG VON EFFIZIENZKRITERIEN 110 6.3 QUELLEN ORGANISATORISCHER LEISTUNGSWIRKSAMKEIT 112 6.4 BASIS DES EFFIZIENZKONZEPTS 113 6.5 ORGANISATIONALES LERNEN 118 6.5.1 WISSEN ALS GRUNDLAGE DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 118 6.5.2 BEITRAG DER ORGANISATION ZUM WISSENSMANAGEMENT.118 10 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 6.5.2.1 KREISLAUF DES ORGANISATIONALEN LERNENS 118 6.5.2.2 BEITRAG UNTER GENERELLER PERSPEKTIVE 121 6.5.2.3 BEITRAG ZUR 1. STUFE (INDIVIDUELLES LERNEN) 123 6.5.2.4 BEITRAG ZUR 2. STUFE (KOLLEKTIVES LERNEN) 123 6.5.2.5 BEITRAG ZUR 3. STUFE (ORGANISATORISCHE VERANKERUNG) 125 6.5.3 ORGANISATIONALES LERNEN UND STRUKTURGESTALTUNG 126 6.6 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 128 6.6.1 INNOVATIONSFAEHIGKEIT ALS GRUNDLAGE DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 128 6.6.2 BEITRAG DER ORGANISATION ZUR INNOVATIONSFAEHIGKEIT 129 6.6.3 INNOVATIONSFAEHIGKEIT UND STRUKTURGESTALTUNG 133 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 136 KAPITEL 7: VERDICHTUNG ZU EINEM EFFIZIENZKONZEPT 139 7.1 VORBEMERKUNGEN 141 7.2 PRAEZISIERUNG VON EFFIZIENZKRITERIEN 142 7.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE ERFUELLBARKEIT DER EFFIZIENZKRITERIEN 149 7.4 INTERDEPENDENZEN DER EFFIZIENZKRITERIEN 151 KAPITEL 8: AUSWAHL EINER ORGANISATIONSFORM 155 8.1 VERBALER VERGLEICH VON ORGANISATIONSFORMEN 157 8.2 PUNKTBEWERTUNG 169 8.3 GEWICHTUNG DER EFFIZIENZKRITERIEN 169 8.3.1 VORBEMERKUNGEN 169 8.3.2 GEWICHTUNG DER EFFIZIENZKRITERIEN DURCH NUTZWERTANALYSE 170 8.4 REALISIERBARKEITSSTUDIEN 174 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 176 KAPITEL 9: FAZIT UND AUSBLICK 177 DOKUMENTATION DER QUELLENLAGE 183 LITERATURVERZEICHNIS 185 AUTOREN 199 SACHREGISTER 201 11
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