Verfügbarkeit: Praxiswissen Innovationsmanagement | Technische Universität München

Praxiswissen Innovationsmanagement: von der Idee zum Markterfolg

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Gassmann, Oliver 1967- (VerfasserIn), Sutter, Philipp (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser 2011
Ausgabe:	2., erw. und überarb. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1 INNOVATION: ZUFALL ODER MANAGEMENT? 1 1.1 DAS IPOD-SYNDROM ALS EUROPAEISCHE HERAUSFORDERUNG 2 1.2 DAS INNOVATIONSPARADOX 4 1.3 INNOVATIONSMANAGEMENT: NORMATIV, STRATEGISCH UND OPERATIV 7 1.4 GRENZEN DER PLANUNG: PROGNOSEN SCHEITERN 9 1.5 OPEN INNOVATION: VON DER UTOPIE ZUM TOOL 12 1.6 ORTHODOXIEN UEBERWINDEN 15 1.7 MOTIVATION UND DIE RICHTIGE KULTUR 17 1.8 WIE INNOVATIV IST MEIN UNTERNEHMEN? 50 FRAGEN ZUM SELBSTCHECK 19 1.9 UEBERSICHT ZU DEN WEITEREN KAPITELN 25 2 TECHNOLOGIESTRATEGIE: VON DER VISION ZUR AKTION 27 2.1 WOZU EINE INNOVATIONSSTRATEGIE? 27 2.2 VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN 28 2.3 DIE ELF SCHRITTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG 30 3 INNOVATIONSPROZESSE 41 3.1 WARUM SCHEITERN INNOVATIONSPROJEKTE? 41 3.2 ZWEITEILUNG DES PROZESSES 43 3.3 KREATIVITAET IN DER WOLKENPHASE 45 3.4 DISZIPLIN IN DER BAUSTEINPHASE 47 3.5 SOFTWARE: AGIL ODER PLANGESTEUERT? 49 3.6 MARKTEINFUEHRUNG UND POST-PROJEKT-REVIEWS 51 3.7 SITUATIV ANPASSEN: BEISPIELE FUER DIE UMSETZUNG 52 3.8 ERFOLGSFAKTOREN 55 4 RISIKOMANAGEMENT IN DER INNOVATION 57 4.1 WIE ENTSTEHEN RISIKEN? 57 4.2 TYPISCHE RISIKEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 62 4.3 RISIKEN MANAGEN 72 4.4 FAZIT 75 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002464242 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 VIII INHALT 5 PLATTFORMMANAGEMENT: HOHE HUERDE - GROSSES POTENZIAL 77 5.1 PLATTFORMSTRATEGIEN EIN ALLHEILMITTEL? 77 5.2 ZIELE DES PLATTFORMMANAGEMENTS 80 5.3 DER PARADIGMENWECHSEL 81 5.4 ERFOLGSFAKTOREN 82 5.5 ARCHITEKTURZENTRIERTE ORGANISATIONSFORMEN 88 5.6 PHASEN ZUR UMSETZUNG DES PLATTFORMMANAGEMENTS 91 5.7 ERFOLGSFAKTOREN 92 6 TECHNOLOGIE-ROADMAPPING 95 6.1 MOTIVATION FUER DAS TECHNOLOGIE-ROADMAPPING 95 6.2 NUTZEN DES TECHNOLOGIE-ROADMAPPINGS 96 6.3 WAS IST EINE TECHNOLOGIE-ROADMAP? 98 6.4 PLANUNGSEBENEN BEIM TECHNOLOGIE-ROADMAPPING 100 6.5 ERFOLGSFAKTOREN 103 7 SZENARIOTECHNIK 109 7.1 ZUKUNFTSINFORMATIONEN FUER DIE INNOVATIONSAUSRICHTUNG 109 7.2 ZUM VERSTAENDNIS VON SZENARIEN 110 7.3 PHILOSOPHIE DER SZENARIOTECHNIK 111 7.4 SCHRITTE DER SZENARIOTECHNIK 113 7.5 PRAKTISCHE HINWEISE FUER DAS ERSTELLEN VON SZENARIEN 117 7.6 BEISPIELE VON SZENARIEN 123 8 DER KUNDE ALS INNOVATIONSMOTOR 127 8.1 ERFOLGSTREIBER KUNDENINTEGRATION 127 8.2 CHANCEN UND RISIKEN DER KUNDENINTEGRATION 128 8.3 METHODEN DER KUNDENINTEGRATION 131 8.4 KUNDENINTEGRATION UMSETZEN: ERFOLGSFAKTOREN 138 9 EMPATHIE DESIGN IN DER BMW GROUP 145 9.1 DIE HERAUSFORDERUNG: NACHHALTIG DIFFERENZIEREN 145 9.2 ANSAETZE ZUR KUNDENINTEGRATION IN DER FRUEHEN INNOVATIONSPHASE 147 9.3 DIE BEDUERFNISSE DES KUNDEN PERFEKT BEFRIEDIGEN 155 9.4 ERFOLGSFAKTOREN 160 10 SCHUTZ VON INNOVATIONEN MIT DER RICHTIGEN PATENTSTRATEGIE 161 10.1 KERNDIMENSIONEN DER PATENTSTRATEGIE 162 10.2 ST. GALLER PATENTMANAGEMENTMODELL 166 10.3 WO PATENTIEREN UND ZU WELCHEN KOSTEN? 173 10.4 KOOPERATIONEN 176 10.5 ERFOLGSFAKTOREN 177 IMAGE 3 IX 11 DIENSTLEISTUNGSINNOVATION DURCH SERVICE ENGINEERING 179 11.1 PROBLEME BEI DIENSTLEISTUNGSINNOVATIONEN 179 11.2 DEFIZITE 181 11.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 186 11.4 FAZIT .'. 195 12 CHANGE A RUNNING SYSTEM - KONSTRUKTIONSMETHODIK FUER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 197 12.1 IM ZEITALTER DES PRODUKTDENKENS 197 12.2 ELEMENTE DES GESCHAEFTSMODELLS 198 12.3 GESCHAEFTSMODELLE TRETEN IN MUSTERN AUF 200 12.4 EIN GESCHAEFTSMODELL ENTSTEHT IMMER IN EINEM ECOSYSTEM 203 12.5 DIE DOMINANTE BRANCHENLOGIK VERSTEHEN 206 12.6 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION DURCH MUSTERADAPTION 208 12.7 DEN WANDEL REALISIEREN 213 13 CROSS-INDUSTRY-INNOVATION: DER BLICK UEBER DEN GARTENZAUN 215 13.1 DIE GRUNDSAETZE 215 13.2 INNOVATIONSPHASEN UND METHODEN 219 13.3 ERFOLGSFAKTOREN 225 13.4 ROLLE VON KNOWLEDGE BROKERN 230 13.5 UMSETZUNG VON CROSS-INDUSTRY-INNOVATIONEN 233 14 FUEHREN: DER UNTERSCHIED ZWISCHEN MITTELMASS UND HOCHLEISTUNG 237 14.1 MUT ZUM ENTSCHEIDEN 237 14.2 DIE KUNST DER TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 240 14.3 DIE REALTIME-ILLUSION BEI KAEUFERN 244 14.4 KREATIVITAET UND WANDEL FOERDERN 248 15 INNOVATIONSKULTUR: *IT DON'T MEAN A THING IF IT AIN'T GOT THAT SWING". 253 15.1 STILLE ANNAHMEN PRAEGEN DIE ORGANISATION 253 15.2 DER GUTE UMGANG MIT CHRONISCHEN ENTSCHEIDUNGSDILEMMAS 254 15.3 DAS WESEN EINER INNOVATIONSKULTUR 259 15.4 INNOVATIONSKULTUR VON GORE - VISION UND WERTE 261 15.4 NO RANKS, NO TITLES 263 15.5 DAS AMOEBENKONZEPT ALS METAPHER 265 15.6 DEM WANDEL ERFOLGREICH BEGEGNEN 268 16 GLOBALISIERUNG VON TECHNOLOGIE UND INNOVATION: WIE MANAGEN? 271 16.1 TREIBER DER F&E-INTEMATIONALISIERUNG 271 16.2 STRATEGIEN DER INTERNATIONALEN F&E 274 16.3 GLOBALE INNOVATIONSPROZESSE ERFOLGREICH MANAGEN 279 16.4 TRENDS IN DER F&E-GLOBALISIERUNG 287 IMAGE 4 X INHALT KREATIVITAETS-UND INNOVATIONSMETHODEN 293 A.1 SYNEKTIK 294 A.2 TILMAG-METHODE 296 A.3 SPIDER MEETING 298 A.4 6-HUT-DENKEN 299 A.5 BISOZIATIONS-METHODE 301 A.6 MINDMAPPING 302 A.7 40 INNOVATIONSPRINZIPIEN NACH TRIZ 303 A.8 IMAGINAERES BRAINSTORMING 306 A.9 SEMANTISCHE INTUITION 307 A.10 MORPHOLOGISCHER KASTEN 308 A.11 METHODE 6-3-5 309 A.12 GALERIEMETHODE 310 A.13 COLLECTIVE-NOTEBOOK-METHODE 312 A.14 CATWOE 313 A.15 PROVOKATIONSTECHNIK 314 A.16 QUICK AND DIRTY PROTOTYPING 315 A.17 FIVE WHYS? 316 A.18 EXTREME-USER-INTERVIEWS 317 A.19 LANGZEITPROGNOSE 317 A.20 WORLD-CAFE 318 ZUEHLKE - EMPOWERING IDEAS 319 LITERATUR 323 HERAUSGEBER 327 AUTOREN 329 FIRMENVERZEICHNIS 335 INDEX 339
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