Availability: Markentradition als Erfolgsfaktor in der Automobilbranche

Markentradition als Erfolgsfaktor in der Automobilbranche: Gestaltungsperspektiven auf Basis einer empirischen Studie

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Bibliographic Details
Main Authors:	Wiedmann, Klaus-Peter 1952- (Author), Wüstefeld, Thomas (Author), Bachmann, Frank 1969- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Saarbrücken Südwestdt. Verl. für Hochschulschr. 2009
Series:	Ganzheitliches Marketing und Management
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVCRZEICHNIS................................................................................................................... IV TABELIENVERZEICHNIS.................................................................................................. H ............... H ...V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .........................* .............................................................................. VI 1 EINLEITUNG................... 1 1.1 RELEVANZ DES THEMAS 1 1.2 ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 2 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 4 2 DEFINITORISCHE EINORDNUNGEN UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 5 2.1 MARKENMANAGEMENT 5 2.1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN ZUR MARKE 5 2.1.1.1 ENTSTEHUNG UND DEFINITION DER MARKE 5 2.1.1.2 BEDEUTUNG UND FUNKTION DER MARKE 7 2.1.1.3 GRUNDLAGEN ZUR MARKENARCHITEKTUR 11 2.1.2 IDENTITAETSBASIERTES MARKENVERSTAENDNIS ALS BASIS DES TRADITIONSORIENTIERTEN MARKENMANAGEMENTS 13 2.1.2.1 DAS IDENTITAETSORIENTIERTE MARKENVERSTAENDNIS ALS AUSGANGSPUNKT 13 2.1.2.2 DIE MARKENIDENTITAET UNTER BESONDERER BETRACHTUNG DER MARKENTRADITION 14 2.1.3 DAS KONSTRUKT MARKENTRADITION 18 2.1.3.1 BEGRIFFLICHE ANNAEHERUNG AN DIE MARKENTRADITION 18 2.1.3.2 POTENTIALE DER MARKENTRADITION 21 2.2 GRUNDLAGEN DES KONSUMENTENVERHALTENS 24 2.3 CHARAKTERISTIKA DER AUTOMOBILBRANCHE UND DATEN ZU VOLKSWAGEN NUTZFAHRZEUGE 28 2.3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000461602 DIGITALISIERT DURCH ENTWICKLUNG EINES THEORETISCHEN SOWIE KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS ...32 3.1 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN TEIL I: DIE BESTANDTEILE DER TRADITION UND IHRE WERTSCHOEPFUNG - EIN MODELL VON BUESS 32 3.1.1 INHALTLICHER UEBERBLICK UEBER DIE TRADITIONSEIGENSCHAFTEN 35 3.1.2 DIE TRADITIONSWERTE ALS FACETTEN DER TRADITIONSSTAERKE 37 3.1.3 TRADITIONSSTAERKE ALS EINFLUSS AUF WERTSCHOEPFUNGSPOTENTIALE 38 3.2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN TEIL II: DAS VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE WIRKUNGSMODELL DER MARKENFUEHRUNG VON GEUS 40 3.2.1 DAS S-O-R-MODELL ALS BASIS WAHRNEHMUNGSBEZOGENER UND VERHALTENSBEDINGTER WIRKGROESSEN 40 3.2.2 ELEMENTE DES VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN WIRKUNGSMODELLS DER MARKENFUEHRUNG 42 3.2.2.1 WAHRNEHMUNGSBEZOGENE WIRKGROESSEN 43 3.2.2.2 VERHALTENSBEDINGTE WIRKGROESSEN 47 3.2.3 DAS MODELL VON GEUS UND SEINE WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 49 3.3 AUFBAU EINES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS 53 3.3.1 GRAPHISCHE UEBERSICHT UND ERLAEUTERUNG DES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS.. 53 3.3.2 OPERATIONALISIERUNG DER ZU UNTERSUCHENDEN VARIABLEN 56 3.3.2.1 OPERATIONALISIERUNG DER MARKENTRADITION 56 3.3.2.2 OPERATIONALISIERUNG DER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN GROESSEN 57 3.3.3 ABLEITUNG DER ZU UEBERPRUEFENDEN HYPOTHESEN 58 EMPIRISCHE AUSWERTUNGEN - MARKENTRADITION ALS EINFLUSSGROESSE DES KONSUMENTENVERHALTENS 62 4.1 ALLGEMEINE AUSFUEHRUNGEN HINSICHTLICH DES FORSCHUNGSDESIGNS 62 4.1.1 ZIELSETZUNG DER STUDIE 62 4.1.2 METHODE DER DATENERHEBUNG 63 4.1. 4.3.2 VERDICHTUNG DER TRADITIONSBESTANDTEILE ZUM FAKTOR TRADITION 73 4.3.3 OPERATIONALISIERUNG DER WAHRNEHMUNGSBEZOGENEN UND VERHALTENSBEDINGTEN WIRKGROESSEN 74 4.4 AUSWIRKUNGEN DER MARKENTRADITION AUF DAS KONSUMENTENVERHALTEN 75 4.4.1 KORRELATIONSANALYSE ALS ERSTE EINSCHAETZUNG 75 4.4.2 DIREKTER EINFLUSS DER TRADITION AUF VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE WIRKGROESSEN...; 76 4.4.3 INDIREKTER EINFLUSS DER TRADITION AUF VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE WIRKGROESSEN 81 4.5 TRADITIONS- SOWIE KONSUMENTENVERHALTENSASPEKTE IM GRUPPENVERGLEICH 84 4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 88 5 GESTALTUNGSPERSPEKTIVEN FUER DAS MARKETING ......89 6 FAZIT UND AUSBLICK 95 ANHANG .....................................................»»*^^ 120 M
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