Die Grenzen des Denkens: Wie wir sie mit System erkennen und überwinden können
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch Englisch |
Veröffentlicht: |
München
Oekom-Verl.
2010
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adam_text | INHALT VORWORT 9 ANMERKUNG DER VERFASSERIN 12 EINFUEHRUNG: DIE LINSE DER
SYSTEMBETRACHTUNG 16 ZWISCHENSPIEL - DIE BLINDEN UND DIE SACHE MIT DEM
ELEFANTEN: WARUM DAS GANZE MEHR ST ALS DIE SUMME SEINER TEILE 23
STRUKTUR UND VERHALTEN VON SYSTMEN. I - DIE GRUNDLAGEN 26 MEHR ALS DIE
SUMME SEINER TEILE 26 DIE SPIELREGELN VERSTEHEN, NACH DENEN GESPIELT
WIRD 28 BADEWANNEN-GRUNDKURS - ZEITABHAENGIGES SYSTEMVERHALTEN VERSTEHEN
33 WIE DAS SYSTEM SICH SELBST REGELT - RUECKKOPPLUNGEN 42 STABILISIERENDE
SCHLEIFEN - DAEMPFENDE RUECKKOPPLUNG 44 AUFSCHAUKELNDE SCHLEIFEN -
SELBSTVERSTAERKENDE RUECKKOPPLUNG 47 II - EIN KURZER BESUCH IM SYSTEMZOO
52 SYSTEME MIT EINER ZUSTANDSGROESSE 53 EINE ZUSTANDSGROESSE MIT ZWEI
KONKURRIERENDEN AUSGLEICHENDEN RUECKKOPP- LUNGEN * DER THERMOSTAT 53 |
EIN BESTAND MIT JE EINER SELBST VERSTAERKENDEN UND EINER AUSGLEICHENDEN
RUECKKOPPLUNG * BEVOELKERUNG UND GEWERBLICHE WIRTSCHAFT 59 | EIN SYSTEM
MIT VERZOEGERUNGEN * LAGERBESTAENDE 69 | SYSTEME MIT ZWEI ZUSTANDSGROESSEN
77 EIN ERNEUERBARER BESTAND AM TROPF EINER NICHT ERNEUERBAREN RESSOURCE
* EINE VOM ERDOEL ABHAENGIGE VOLKSWIRTSCHAFT 771 EIN ERNEUERBARER BESTAND
IM ZUSAMMENSPIEL MIT EINER ERNEUERBAREN RESSOURCE * FISCHEREIWIRTSCHAFT
841 .SYSTEME UND WIR. ILL - WARUM SYSTEME SO GUT FUNKTIONIEREN 94
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT 95 SELBSTORGANISATION 98 HIERARCHIE 101
ZWISCHENSPIE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998910554
DIGITALISIERT DURCH ZWISCHENSPIEL - FICHTENTRIEBWICKLER, TANNEN UND
PESTIZIDE: WARUM WIR NICHTLINEARE BEZIEHUNGEN VERSTEHEN MUESSEN 113 NICHT
EXISTENTE GRENZEN 117 MEHRSCHICHTIGE GRENZEN 122 ALLGEGENWAERTIGE
VERZOEGERUNGEN 126 EINGESCHRAENKTE RATIONALITAET 128 ZWISCHENSPIEL -
STROMZAEHLER IN NIEDERLAENDISCHEN HAUSHALTEN: WARUM WIR MEHR UND BESSERE
INFORMATION BRAUCHEN 133 V - SYSTEMFALLEN ... UND ENTWICKLUNGSCHANCEN
134 AENDERUNGSRESISTENZ - ERFOLGLOSE KORREKTUREN 135 DIE TRAGOEDIE DER
ALLGEMEINGUETER 140 LEISTUNGSSCHWUND 145 ESKALATION 148 ERFOLG DEN
ERFOLGREICHEN - KONKURRENZAUSSCHLUSS 151 VERLAGERUNG DER VERANTWORTUNG -
SUCHT 155 UMGEHUNG DER REGELN 161 FALSCHE ZIELSETZUNG 163 ZWISCHENSPIEL
- DAS DESIGN VON SEGELBOOTEN: WARUM WIR DIE RICHTIGEN ZIELE SETZEN
MUESSEN 166 _WANDEL SCHAFFEN - BEI SYSTEMEN UND IN UNSEREM DENKEN. VI -
HEBELPUNKTE: STELLEN FUER WIRKSAMES EINGREIFEN 170 EINE LISTE DER
HEBELPUNKTE, MIT DENEN IN EIN SYSTEM EINGEGRIFFEN WERDEN KANN 172 12.
ZAHLEN - KONSTANTEN UND PARAMETER UND IHR EINFLUSS 172 | 11. PUFFER -
DAS VERHAELTNIS STABILISIERENDER BESTAENDE ZU IHREN FLUESSEN 175 | 10.
SYSTEM- STRUKTUREN MIT BESTAENDEN UND FLUESSEN - PHYSISCHE GRENZEN DER
SYSTEMVER- AENDERUNG 175 | 9. VERZOEGERUNGEN-VERZOEGERUNGSZEIT IM
VERHAELTNIS ZUR GESCHWINDIGKEIT DER SYSTEMVERAENDERUNG 176 | 8.
AUSGLEICHENDE RUECK- KOPPLUNGSSCHLEIFEN * RUECKKOPPLUNGSWIRKUNGEN IM
VERHAELTNIS ZU DEN AUSLOESENDE VIL - LEBEN IN EINER WELT DER SYSTEME 193
DEN RHYTHMUS DES SYSTEMS ERFASSEN 198 DENKVORSTELLUNGEN DEUTLICH MACHEN
199 INFORMATION RESPEKTIEREN UND WEITERGEBEN 200 SPRACHE SORGSAM
VERWENDEN UND MIT SYSTEMKONZEPTEN ANREICHERN 201 AUF DAS WIRKLICH
WICHTIGE ACHTEN, NICHT NUR AUF QUANTIFIZIERBARES 203
RUECKKOPPLUNGSSTRATEGIEN FUER RUECKKOPPLUNGS- SYSTEME ENTWICKELN 204 FUER
DAS WOHL DES GANZEN ARBEITEN 205 AUF DIE WEISHEIT DES SYSTEMS HOEREN 205
VERANTWORTLICHKEITEN IM SYSTEM AUSFINDIG MACHEN 206 BESCHEIDEN BLEIBEN -
STAENDIG DAZULERNEN 207 KOMPLEXITAET FEIERN UND FOERDERN 209 ZEITHORIZONTE
AUSWEITEN 209 DEN DISZIPLINEN TROTZEN 210 DIE GRENZEN DER FUERSORGE
ERWEITERN 211 DAS GUETEZIEL NICHT VERWAESSERN 212 ZUSAMMENFASSUNG:
RICHTLINIEN FUER DAS LEBEN IN EINER WELT DER SYSTEME 213 ANHANG
SYSTEMDEFINITIONEN: EIN GLOSSAR ZUSAMMENFASSUNG DER SYSTEMPRINZIPIEN
MODELLGLEICHUNGEN ANMERKUNGEN BIBLIOGRAFIE ZU LERNMITTELN IM
SYSTEMBEREICH DANK DER HERAUSGEBERIN UEBER DIE VERFASSERIN 216 218 221
230 235 237 238
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Teilbibliothek Straubing
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