Grundzüge des Controlling: Lehrbuch der Controlling-Konzepte und -Instrumente
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 8
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
VORWORT 15
1. EINFUEHRUNG 18
1.1 PROBLEMSTELLUNG 19
1.2 ZIELGRUPPEN UND ZIELSETZUNG 21
1.3 STRUKTUREN 21
FRAGEN ZUM KAPITEL 1 23
2. BASIS DES CONTROLLING 24
2.1 DEFINITIONEN DES CONTROLLING 25
2.2 HISTORIE DES CONTROLLING 26
2.3 CONTROLLING-KONZEPT UND SEINE INTERPRETATIONEN 29
2.3.1 CONTROLLING ALS PHILOSOPHIE 31
2.3.2 CONTROLLING UND MANAGEMENTPROZESS 33
2.3.3 CONTROLLING UND WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 35
2.3.3.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE, ZUSAMMENHAENGE UND GESTALTUNGS- PRINZIPIEN
36
2.3.3.2 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE ALS DIAGNOSEINSTRUMENT 38 2.3.4
CONTROLLING ALS INSTRUMENTENBAUKASTEN 41
FRAGEN ZUM KAPITEL 2 41
3. ORGANISATION DES CONTROLLING 42
3.1 STAB UND LINIE 42
3.2 ZENTRAL UND DEZENTRAL 44
3.3 IMPLEMENTIERUNG 46
3.4 ANFORDERUNGSPROFIL 48
3.5 EMPIRISCHE SITUATION 49
3.6 CONTROLLING IN ABHAENGIGKEIT VON BRANCHE UND UNTERNEHMENSGROESSE 51
FRAGEN ZUM KAPITEL 3 54
4. CONTROLLING-INSTRUMENTE UND HANDLUNGSEBENEN 55
4.1 ZWECK UND STELLENWERT DES EINSATZES VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN 55
4.2 SYSTEMATISIERUNGSMOEGLICHKEITEN VON INSTRUMENTEN 56
4.3 BETRACHTUNGSEBENEN DER INSTRUMENTE 59
4.3.1 CHARAKTERISIERUNG DER STRATEGISCHEN EBENE 62
4.3.2 CHARAKTERISIERUNG DER OPERATIVEN EBENE 65
FRAGEN ZUM KAPITEL 4 66
5. STRATEGISCHE INSTRUMENTE 67
5.1 UMWELTANALYSE 67
5.1.1 BASISINFORMATIONEN FUER STRATEGIEFORMULIERUNG UND MARKT-
BEARBEITUNG 68
5.1.2 KLASSIFIZIERUNG VON UMWELTBEDINGUNGEN 69
5.1.3 SEGMENTE UND INDIKATOREN DER GLOBALEN UNTERNEHMENSUMWELT 70 5.1.4
CHANCEN- UND RISIKEN-ANALYSE 72
5.1.5 ANALYSE DES UNTERNEHMENS UND SEINER UMWELT - DIE SWOT- ANALYSE 74
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994498373
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
5.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE UMWELT 76
5.2.1 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 76
5.2.2 MARKTANALYSE 79
5.2.2.1 ABGRENZUNG UND DETERMINANTEN 79
5.2.2.2 CHARAKTERISIERUNG UND SEGMENTIERUNG VON MAERKTEN SOWIE KRITERIEN
ZUR DURCHFUEHRUNG DER MARKTANALYSE 81
5.2.3 KONKURRENTENANALYSE 84
5.3 UNTERNEHMENSANALYSE 86
5.3.1 RESSOURCEN-BZW. POTENZIALANALYSE 89
5.3.2 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 89
5.3.2.1 STAERKEN-UND SCHWAECHEN-PROFIL 90
5.3.2.2 STAERKEN-SCHWAECHEN-NUTZWERT-ERMITTLUNG - SCORINGMODELLE 91 5.3.3
STRATEGISCHE BILANZ 92
5.3.4 BENCHMARKING ALS INSTRUMENT DER WERTSCHOEPFUNGSBEZOGENEN
UNTERNEHMENSANALYSE 96
5.4 PORTFOLIO-ANALYSE 97
5.4.1 FUNDAMENTE 97
5.4.1.1 PRODUKTLEBENSZYKLUS-KONZEPT 98
5.4.1.2 PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGIES (PIMS-PROJEKT) 100 5.4.1.3
ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 101
5.4.2 VIER-FELDER-PORTFOLIO 102
5.4.3 NEUN-FELDER-PORTFOLIO 107
5.5 LUECKENANALYSE (GAP-ANALYSE) 114
5.6 SZENARIO-TECHNIK 117
5.7 VERFAHREN DER WERTANALYSE 121
5.8 STRATEGISCHES KOSTENCONTROLLING 124
5.8.1 TARGET COSTING 124
5.8.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 129
5.8.3 ZUSAMMENWIRKEN VON TARGET COSTING UND PROZESSKOSTENRECHNUNG 137
5.9 INSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG VON INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 138
5.9.1 KALKUELE DER INVESTITIONSRECHNUNG 139
5.9.1.1 STATISCHE KALKUELE 140
5.9.1.2 KLASSISCHE DYNAMISCHE KALKUELE 145
5.9.1.3 DER VOLLSTAENDIGE FINANZPLAN ALS MODERNER DYNAMISCHER KALKUEL 148
5.9.1.4 SENSITIVITAETSANALYSEN 151
5.9.2 METHODEN DER STRATEGISCHEN INVESTITIONSPLANUNG 152
5.9.2.1 CHECKLISTEN 152
5.9.2.2 NUTZWERTANALYSEN 152
5.9.2.3 KOMBINIERTE ANWENDUNG NICHT MONETAERER MIT MONETAEREN METHODEN 153
5.10 BALANCED SCORECARD 154
FRAGEN ZUM KAPITEL 5 157
6. OPERATIVE INSTRUMENTE 159
6.1 BERICHTSWESEN - CONTROLLINGGERECHTES UND EMPFAENGERORIENTIERTES
INFORMATIONSSYSTEM 159
6.2 BUDGETIERUNG 163
6.2.1 GRUNDLAGEN 164
IMAGE 3
6.2.2
6.2.3 6.3 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.4.1 6.4.4.2
6.4.4.3 6.5 6.6 6.7
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7. 7.1 7.1.1 7.1.2
7.1.3 7.1.4 7.1.5 7.2
7.3 7.3.1 7.3.1.1 7.3.1.2
7.3.1.3 7.3.1.4 7.3.2
7.3.2.1 7.3.2.2 7.4
BEISPIEL FUER EIN BUDGETSYSTEM ZERO-BASE-BUDGETING SOLL-IST-VERGLEICH
(ABWEICHUNGSANALYSE) KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME BEDEUTUNG VON
KENNZAHLEN FUER DAS CONTROLLING BEGRIFF UND ARTEN VON KENNZAHLEN
AUSGEWAEHLTE KENNZAHLEN UND ORIENTIERUNGSDATEN
BEISPIELE FUER KENNZAHLENSYSTEME RETURN ON INVESTMENT-SYSTEM (ROL) -
DU-PONT-KENNZAHLENSYSTEM KENNZAHLENSYSTEM DES ZENTRALVERBANDES DER
ELEKTROTECHNIK- UND ELEKTRONIKINDUSTRIE E.V.
RENTABILITAETS-LIQUIDITAETS-KENNZAHLENSYSTEM
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG BREAK-EVEN-ANALYSE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
ABC/XYZ-ANALYSE ABC-ANALYSE XYZ-ANALYSE KOMBINATION VON ABC- UND
XYZ-ANALYSE
FRAGEN ZUM KAPITEL 6
AKTUELLE ENTWICKLUNGSTENDENZEN UND ZUKUNFT DES CONTROLLING CONTROLLING
UND MODERNE MANAGEMENTKONZEPTE JUST-IN-TIME COMPUTER INTEGRATED
MANUFACTURING
LEAN MANAGEMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MANAGEMENT VIRTUELLER
UNTERNEHMENSSTRUKTUREN CONTROLLING ALS GESTALTUNGSFAKTOR UND
ERFOLGSSICHERUNGSINSTRUMENT MODERNER MANAGEMENTKONZEPTE RISIKOMANAGEMENT
UND -CONTROLLING PROZESS DES RISIKOCONTROLLING RISIKOIDENTIFIKATION
RISIKOANALYSE RISIKOSTEUERUNG RISIKOUEBERWACHUNG MANAGEMENT VON RISIKEN
FINANZRISIKEN EXTERNE RISIKEN ZUKUNFT DES CONTROLLING FRAGEN ZUM KAPITEL
7
LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS
168 172 175 183 184 185 186 197 198
200 202 202 208
210 214 215 220
224 224 227 228
229
230 230 230 232
233 234 237
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