Verfügbarkeit: Organisation und Management | Technische Universität München

Organisation und Management:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Kräkel, Matthias 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Tübingen Mohr Siebeck 2010
Ausgabe:	4., überarb. und erw. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSUEBERSICHT VORWORT V I. EINLEITUNG 1 II. ERKLAERUNGSANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK FUER DIE EXISTENZ VON ORGANISATIONEN AUF MAERKTEN 5 III. VERTIKALE ORGANISATIONSPROBLEME 73 IV. HORIZONTALE ORGANISATIONSPROBLEME 207 V. MANAGEMENTPROBLEME 265 VI. ALTERNATIVE ORGANISATIONSFORMEN 337 VII. SCHLUSSBEMERKUNGEN 395 LITERATURVERZEICHNIS 399 SACHVERZEICHNIS 431 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998363707 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V INHALTSUEBERSICHT IX KAPITEL I EINLEITUNG KAPITEL II ERKLAERUNGSANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK FUER DIE EXISTENZ VON ORGANISATIONEN AUF MAERKTEN II. 1 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 6 1.1 DER ERKLAERUNGSANSATZ VON COASE 8 1.2 DER ERKLAERUNGSANSATZ VON WILLIAMSON 9 1.3 EMPIRISCHE BEFUNDE 13 11.2 FUNKTIONSSCHWAECHEN VON MAERKTEN 15 2.1 ARROW-DEBREU-WELT 16 2.2 ASYMMETRISCH VERTEILTE INFORMATIONEN 19 2.2.1 FORMEN ASYMMETRISCH VERTEILTER INFORMATIONEN 21 2.2.2 LOESUNGSMOEGLICHKEITEN 24 2.2.3 LEN-MODELL UND DIE ENTSTEHUNG VON ORGANISATIONEN 34 2.3 VERFUEGUNGSRECHTE UND EXTERNE EFFEKTE 44 2.3.1 KOOPERATIONSPROBLEME UND DIE ENTSTEHUNG VON UNTERNEHMEN 47 2.3.2 KOORDINATIONSPROBLEME UND DIE ENTSTEHUNG VON UNTERNEHMEN 57 2.4 STEIGENDE SKALENERTRAEGE 59 11.3 ZWISCHENFAZIT: INSTITUTIONEN, ORGANISATIONEN UND ORGANISATIONSPROBLEME 63 EXKURS: RISIKONEIGUNGEN 69 IMAGE 3 XII INHALTSVERZEICHNIS LEKTUEREVORSCHLAEGE ZU KAPITEL II 71 ZUSAMMENFASSUNG 72 SCHLUESSELBEGRIFFE 72 KAPITEL III VERTIKALE ORGANISATIONSPROBLEME III. 1 VORBEMERKUNGEN 74 1.1 ORGANISATIONSBEGRIFFE 74 1.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 75 1.3 ORGANISATIONSPROBLEME UND PRINZIPAL-AGENT-ANSATZ 82 1.3.1 HYBRIDE MODELLE 83 1.3.2 MEHRPERIODENMODELLE 84 1.3.3 MEHRAGENTENMODELLE 86 1.3.4 MEHRAKTIONENMODELLE 89 1.3.5 MEHRPRINZIPALEMODELLE 90 111.2 NICHT-KONTRAHIERBARE INTERAKTIONSSITUATIONEN 93 2.1 KONTRAHIERBARKEITSPROBLEME 94 2.2 TEILUNGSLOESUNG BEI BETRIEBSSPEZIFISCHEM HUMANKAPITAL 95 2.3 ZAHLUNG VON EFFIZIENZLOEHNEN 97 2.4 VERWENDUNG VON TURNIERLOESUNGEN 102 111.3 PARTIZIPATIONS- UND DELEGATIONSPROBLEME 114 3.1 DILEMMA DER ORGANISATIONSTHEORIE 116 3.2 GRUENDE FUER EINE DELEGATION 117 3.3 AGENTENAUSWAHL 118 3.4 DELEGATION BEI TECHNOLOGISCH ABHAENGIGEN AUFGABEN 121 3.5 DELEGATION BEI TECHNOLOGISCH UNABHAENGIGEN AUFGABEN 128 3.6 MEHRSTUFIGKEIT 134 3.7 DELEGATION VON KONTROLLE 137 111.4 INTERNE ALLOKATION ZENTRALER RESSOURCEN 139 4.1 MODELLBESCHREIBUNG 142 4.2 WEITZMAN-SCHEMA 45 4.3 GEWINNTEILUNG 148 4.4 GROVES/LOEB-MECHANISMUS 149 4.5 AUKTIONEN 150 IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.6 DISKUSSION DER VIER LOESUNGSANSAETZE 152 111.5 VERTIKALE KOLLUSIONEN 160 5.1 DAS TLROLE-MODELL 162 5.2 DISKUSSION 172 5.3 WEITERE ERGEBNISSE ZU VERTIKALEN KOLLUSIONEN 175 111.6 KONTRAPRODUKTIVE BEEINFLUSSUNGSAKTIVITAETEN 177 6.1 LEN-MODELL UND BEEINFLUSSUNGSAKTIVITAETEN 178 6.2 BEEINFLUSSUNGSAKTIVITAETEN UND UNTERNEHMENSSITUATION 184 6.3 BEISPIELE FUER BEEINFLUSSUNGSAKTIVITAETEN 185 6.4 LOESUNGSANSAETZE 188 111.7 CAREER-CONCERNS-PROBLEME 190 7.1 DAS HOLMSTROEM-MODELL 191 7.2 WEITERE CAREER-CONCERNS-PROBLEME 199 ANHANG: BEWEIS VON ERGEBNIS III-6 (VERTIKALE KOLLUSIONEN) 202 LEKTUEREVORSCHLAEGE ZU KAPITEL III 204 ZUSAMMENFASSUNG 204 SCHLUESSELBEGRIFFE 205 KAPITEL IV HORIZONTALE ORGANISATIONSPROBLEME IV. 1 INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGSAUSTAUSCH 208 1.1 INFORMATIONSPROBLEME UND MONOPSONMACHT 210 1.2 PROFIT SHARING 214 1.3 GROVES/LOEB-LOESUNG 215 1.4 DISKUSSION 217 FV.2 TRITTBRETTFAHRERPROBLEME BEI TEAMARBEIT 218 2.1 DAS GRUNDPROBLEM 219 2.2 LOESUNGSANSAETZE 221 2.3 GRUPPENDRUCK 224 2.4 DAUERHAFTE INTERAKTION 227 2.5 TURNIERE UND TEAMARBEIT 228 IMAGE 5 XIV INHALTSVERZEICHNIS RV.3 HORIZONTALE KOLLUSIONEN 229 3.1 STATISCHE BETRACHTUNG 230 3.2 DYNAMISCHE BETRACHTUNG 233 3.3 DISKUSSION 236 IV.4 SABOTAGE UND MOBBING 238 4.1 SABOTAGE IM TURNIERMODELL 240 4.2 DISKUSSION MOEGLICHER GEGENMASSNAHMEN 243 IV.5 RATTENRENNEN 246 5.1 URSACHEN VON RATTENRENNEN 248 5.2 DISKUSSION VON GEGENMASSNAHMEN 250 RV.6 SONSTIGE PROBLEME RELATIVER LEISTUNGSTURNIERE 252 6.1 HETEROGENE ARBEITNEHMER UND INFORMATIONSPROBLEME 252 6.2 ZWISCHENINFORMATIONEN 253 6.3 EXTERNE LOHNANGEBOTE 254 6.4 RISIKOVERHALTEN 255 IV.7 ZWISCHENFAZIT 257 LEKTUEREVORSCHLAEGE ZU KAPITEL IV 262 ZUSAMMENFASSUNG 262 SCHLUESSELBEGRIFFE 263 KAPITEL V MANAGEMENTPROBLEME V. 1 ENTSTEHUNG VON AKTIENGESELLSCHAFTEN UND SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ.. 269 1.1 UNTERNEHMENSGRUENDUNG UND ANREIZE 269 1.2 UNTERNEHMENSPOLITIK UND SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ 271 V.2 ZIELKONFLIKTE ZWISCHEN TOPMANAGEMENT UND ANTEILSEIGNERN 274 2.1 MANAGERMODELLE 274 2.1.1 BAUMOL-MODELL 274 2.1.2 MARRIS-MODELL 275 2.1.3 WLLLIAMSON-MODELL 275 2.1.4 JENSEN/MECKLING-MODELL 279 2.2 WEITERE MANAGEMENTPROBLEME 286 IMAGE 6 INHALTSVERZEICHNIS XV V.3 INSTITUTIONEN UND AKTEURE DER MANAGERKONTROLLE 290 3.1 INSTITUTIONELLER RAHMEN 292 3.2 INTERNE INSTITUTIONEN UND AKTEURE DER MANAGERKONTROLLE 295 3.2.1 AUFSICHTSRAT UND BOARD OF DIRECTORS ALS KONTROLLORGAN DER UNTERNEHMUNG . 295 3.2.2 HAUPTVERSAMMLUNG (STOCKHOLDER MEETING) ALS FORUM DER ANTEILSEIGNER . . 302 3.2.3 BETRIEBSRAT UND BETRIEBSGEWERKSCHAFT ALS VERTRETUNGSORGANE DER ARBEITNEH- MER 305 3.3 EXTERNE INSTITUTIONEN UND AKTEURE DER MANAGERKONTROLLE 308 3.3.1 DISZIPLINIERUNG DES TOPMANAGEMENTS DURCH DEN WETTBEWERB AUF DEN GUETERMAERKTEN 308 3.3.2 MANAGERKONTROLLE DURCH DEN EXTERNEN MANAGERMARKT 310 3.3.3 MANAGERKONTROLLE DURCH DEN ABSCHLUSSPRUEFER 310 3.3.4 DISZIPLINIERUNG VON TOPMANAGERN DURCH UEBERNAHMEDROHUNGEN 317 3.3.5 BANKEN UND DIE KONTROLLE VON TOPMANAGEM 327 V.4 ZWISCHENFAZIT 332 LEKTUEREVORSCHLAEGE ZU KAPITEL V 333 ZUSAMMENFASSUNG 334 SCHLUESSELBEGRIFFE 334 KAPITEL VI ALTERNATIVE ORGANISATIONSFORMEN VI. 1 EINZELUNTERNEHMEN 338 VI.2 PARTNERSCHAFTEN 339 2.1 GRUENDE FUER DIE EXISTENZ VON PARTNERSCHAFTEN 339 2.2 MIKROSTRUKTUR VON PARTNERSCHAFTEN 344 VI.3 GENOSSENSCHAFTEN 352 3.1 GRUENDE FUER DIE EXISTENZ VON GENOSSENSCHAFTEN 354 3.2 ORGANISATIONSPROBLEME VON GENOSSENSCHAFTEN 357 VI.4 FRANCHISING 362 4.1 GRUENDE FUER DIE EXISTENZ VON FRANCHISING 364 4.2 MIKROSTRUKTUR VON FRANCHISESYSTEMEN 368 4.2.1 ORGANISATIONSPROBLEME 369 4.2.2 DIE MIKROSTRUKTUR ALS LOESUNG DER ORGANISATIONSPROBLEME 371 IMAGE 7 XVI INHALTSVERZEICHNIS VI.5 ZWISCHENFAZIT 378 EXKURS: UEBERLAPPENDE GENERATIONEN VON ORGANISATIONSMITGLIEDERN 380 STABILE KOOPERATIONSSTRUKTUREN IM OLG-MODELL VON CREMER 381 DISKUSSION DES CREMER-MODELLS 388 LEKTUEREVORSCHLAEGE ZU KAPITEL VI 393 ZUSAMMENFASSUNG 393 SCHLUESSELBEGRIFFE 394 KAPITEL VII SCHLUSSBEMERKUNGEN 395 LITERATURVERZEICHNIS 399 SACHVERZEICHNIS 431
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Signatur:	0002 WIR 550 2007 A 3590(4) Lageplan 0004 WIR 550 2007 A 3590(4) Lageplan
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