Assistierende Technologien in der Behindertenhilfe: ein Stakeholder-Problem
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| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Münster
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2009
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| adam_text | INHALT 1. EINLEITUNG 1 2. BEHINDERTENHILFE IM WANDEL 3 3. DER
FORSCHUNGSKONTEXT 5 4. DIE IMPLEMENTIERUNG ASSISTIERENDER TECHNOLOGIEN
IN WOHNFORMEN VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNG 7 5. DAS THEMA UNTER
ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNGSGESICHTSPUNKTEN 9 5.1. WANDEL:
DAS ORIENTIERUNGSMODELL DER STRATEGISCHEN ERNEUERUNG (3W-MODELL) IN
VERBINDUNG MIT DEM STRATEGIE-STRUKTUR-KULTUR-DREIECK 12 5.2. AKZEPTANZ:
TECHNIKAKZEPTANZFORSCHUNG 14 5.2.1. TECHNIKAKZEPTANZFORSCHUNG AUS
SOZIALWISSENSCHAFTLICHER SICHT 15 5.2.2. DAS TECHNOLOGY-ACCEPTANCE-MODEL
16 5.3. STAKEHOLDER: DER STAKEHOLDER-ANSATZ 20 5.3.1. BESTIMMUNG DER
RELEVANTEN STAKEHOLDER 21 5.3.2. RELEVANZ DER ANSPRUCHSGRUPPEN 23 5.3.3.
EINFLUSSMATRIX DER STAKEHOLDER 25 6. DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 29 6.1.
STAND DER FORSCHUNG 30 6.1.1. STAND DER FORSCHUNG AUS DER PERSPEKTIVE
DER TECHNIKNUTZER 30 6.1.2. STAND DER FORSCHUNG AUS DER PERSPEKTIVE DER
MITARBEITER 39 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997009284
DIGITALISIERT DURCH 8.2. EMOTIONALE PROZESSE 86 II INHALT 6.2.
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER HALTUNG DER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG 40
6.2.1. FUER DIE BEFRAGUNG RELEVANTE FRAGESTELLUNGEN .... 40 6.2.2.
ZIELSETZUNG DER ANALYSE 41 6.2.3. METHODIK UND DURCHFUEHRUNG 41 6.2.3.1.
BEFRAGUNGSHINTERGRUND 41 6.2.3.2. ENTWICKLUNG UND INHALT DES
INTERVIEWLEITFADENS 42 6.2.3.3. VORGEHENSWEISE 43 6.2.3.4.
CHARAKTERISIERUNG DER BEFRAGTEN 44 6.2.3.5. METATHEORETISCHE
UEBERLEGUNGEN 44 6.2.4. AUSWERTUNG DER INTERVIEWS 45 6.2.4.1. FESTLEGUNG
DES MATERIALS 45 6.2.4.2. BESTIMMUNG DER ANALYSETECHNIK(EN) UND
FESTLEGUNG DES KONKRETEN ABLAUFMODELLS . . 45 6.2.4.3. VORGEHENSWEISE
ANHAND DES GEWAEHLTEN ABLAUFINODELLS 46 6.2.5. INTERPRETATION DER
ERGEBNISSE 54 6.2.6. RUECKBLICK AUF THEORIEN UND FORSCHUNGSSTAND AUS DER
PERSPEKTIVE DER TECHNIKNUTZER 61 6.3. KLAERUNG DES ZUGANGS DER
MITARBEITER DURCH AUSWERTUNG DER GRUPPENDISKUSSIONEN 63 6.4.
EINSCHAETZUNG DER HALTUNG DER ANGEHOERIGEN AUS DEN GRUPPENINTERVIEWS 68
6.5. ZUSAMMENSCHAU DER ERGEBNISSE AUS DEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN -
WIDERSTANDSANALYSE/PROMOTOREN-OPPONENTEN 71 7. ZWISCHENFAZIT 79 8.
STRATEGISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN 83 8.1. STRATEGISCHE GRUNDPRINZIPIEN AUS
SICHT DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 83 ANHANG 119 INHALT III 8.3.
VERANKERUNG DES WANDELS IN DEN SUBJEKTIVEN WIE KOLLEKTIVEN MENTALEN
MODELLEN DER BETEILIGTEN 90 8.4. GEZIELTE INTERVENTIONEN ZUR
NACHHALTIGEN VERAENDERUNG DER KOLLEKTIVEN MENTALEN MODELLE 92 8.5.
WIDERSTANDSBEARBEITUNG 94 8.6. KOMMUNIKATION UND INFORMATION:
BEGLEITENDE SAEULEN DES WANDELS 97 8.7. WICHTIGSTER FOKUS: ROLLE DER
FUEHRUNG 97 8.8. STRATEGISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS SICHT DER
PERSONALENTWICKLUNG 99 8.9. GEZIELTE BEACHTUNG DER ANDEREN
STAKEHOLDERGRUPPEN . . . .100 8.10. ETHISCHE IMPLIKATIONEN 101 9. FAZIT
UND AUSBLICK 105 10. LITERATUR ILL
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