Organisation und Interaktion: Rekonstruktion von Führung: Videointeraktionsanalyse und Systemtheorie, eine empirische Komplementarität
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Kassel
Kassel Univ. Press
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG: GEGENSTAND DES FORSCHUNGSINTERESSES 11
2 SOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN AUF ORGANISATION 17 2.1 ORGANISATIONEN ALS
SOZIALE SYSTEME - IMPLIKATIONEN DER SYSTEMTHEORIE 19 2.1.1 ZENTRALE
MERKMALE: SYSTEM, UMWELT UND AUTOPOIESIS 19 2.1.2
UNSICHERHEITSABSORPTION STATT ORGANISATIONALER ZWECK 21 2.1.3
ENTSCHEIDUNGEN ALS ORGANISATIONAL KOMMUNIKATION 22 2.1.3.1
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN ALS MERKMAL DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 22 2.1.3.2
AUFGABEN ALS ENTSCHEIDUNGSPROGRAMME 24 2.1.3.3 ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
ALS ORIENTIERUNG DER ORGANISATION 25 2.1.4 MITGLIEDSCHAFT ALS
DEFINITIONSMERKMAL VON ORGANISATIONEN 26 2.1.5 DIE FUNKTION VON
HIERARCHIEN IN ORGANISATIONEN 28 2.2 ZUSAMMENFASSUNG DES VERSTAENDNISSES
VON ORGANISATION 30 3 SOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN AUF INTERAKTION IN
ORGANISATIONEN 32 3.1 INTERAKTION ALS AUTOPOIETISCHES SYSTEM 32 3.2
DOPPELTE KONTINGENZ UND REFLEXIVE WAHRNEHMUNG ALS KONSTITUTIVES ELEMENT
VON INTERAKTION 34 3.3 REFLEXION DER ORGANISATION IN DER INTERAKTION 35
3.4 ORGANISATIONALE ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN IN DER INTERAKTION 37 3.5
FUNKTIONEN VON THEMEN IN DER INTERAKTION 37 3.6 VERSTAENDNIS VON
FUEHRUNGSINTERAKTION IN ORGANISATIONEN 39 3.6.1 VORGESETZTEN- UND
UNTERGEBENENROLLE ALS FORMALE ERWARTUNG IN ORGANISATIONEN 42 3.6.2
KOORDINATION UND STEUERUNGSLEISTUNG IN DER INTERAKTION ZWISCHEN
VORGESETZTEN UND UNTERGEBENEN 43 3.7 ZUSAMMENFUEHRENDE PRAEZISIERUNG DES
FUEHRUNGS- UND DE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997724269 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 4
HERMENEUTISCH-REKONSTRUKTIVE VERFAHREN: VIDEOINTERAKTIONSANALYSE 47 4.1
VIDEOINTERAKTIONSANALYSE - EINE ERSTE ANNAEHERUNG 47 4.2
FORSCHUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 49 4.3 METHODISCHE IMPLIKATIONEN DER
VIDEOINTERAKTIONSANALYSE 53 4.3.1 ROLLE UND INSZENIERUNG 53 4.3.2
SPRACHE UND KOERPERARBEIT 55 4.3.3 LATENTE SINNSTRUKTUREN UND
REGELGELEITETHEIT 57 4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN FUER DAS
METHODISCHE VORGEHEN.... 60 4.4.1 HERMENEUTISCHE FALLREKONSTRUKTION 61
4.4.2 METHODISCHES VORGEHEN IN DER VIDEOINTERAKTIONS- UND
WEBSITE-ANALYSE 63 4.5 EMPIRIE UND KONTEXT. 65 4.5.1 VOM FALL DER
INTERAKTION ZUM SYSTEM DER ORGANISATION 66 4.5.2 ERWEITERUNG DER
HERMENEUTISCHEN FALLREKONSTRUKTION DURCH DEN SYSTEMTHEORETISCHEN
ORGANISATIONAL KONTEXT 68 5 FORSCHUNGSERGEBNISSE 72 5.1 FALLAUSWAHL UND
DIFFERENZIERUNG 72 5.1.1 REFLEXION DER ORGANISATIONEN UND DER
AUFNAHMEMERKMALE 73 5.1.1.1 REFLEXION DER ORGANISATIONEN 73 5.1.1.2
REFLEXION DER AUFNAHMEMERKMALE 77 5.2 FALLANALYSE INTERAKTION 1 78 5.2.1
STRUKTURHYPOTHESEN DER VIDEOBILDANALYSE 79 5.2.2 FALLSTRUKTUREN AUS DER
VIDEOINTERAKTIONSANALYSE 103 5.2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER FALLSTRUKTUREN
MIT SYSTEMTHEORETISCHEN ERWEITERUNGEN 137 5.2.3.1 FORMALE
ORGANISATIONALE HIERARCHIE ALS UNSICHERHEITSABSORPTION UND
ORDNUNGSPRINZIP 138 5.2.3. INHALTSVERZEICHNIS 5.3 FALLANALYSE
INTERAKTION 2 147 5.3.1 FALLSTRUKTUREN AUS DER VIDEOINTERAKTIONSANALYSE
150 5.3.2 ZUSAMMENFASSUNG DER FALLSTRUKTUREN MIT SYSTEMTHEORETISCHEN
ERWEITERUNGEN 209 5.3.2.1 ORGANISATION IM INTERAKTIONSSYSTEM 209 5.3.2.2
AUSDIFFERENZIERUNG VON POSITIONEN 212 5.3.2.3 KRISE DES
INTERAKTIONSSYSTEMS IN DER ORGANISATION 214 5.3.2.4 POTENTIELLE FUNKTION
DER SELBSTBEOBACHTUNG UND DEREN INSZENIERUNG 215 5.3.3 REKONSTRUKTION
DES TYPUS: FORMALE HIERARCHIE UND HIERARCHIENEGIERUNG 216 5.3.4
ARTEFAKTANALYSE: DIE WEBSITE DER ORGANISATION 217 5.3.4.1
SELBSTPRAESENTATION DES KOLLEKTIVS 218 5.3.4.2 DER KLIENT ALS RELEVANTE
UMWELT UND SELBSTREFERENZ 221 5.3.4.3 DIE AMBIVALENZ IN DER VERAENDERUNG:
KOLLEKTIV UND ORGANISATION 224 5.3.4.4 ZUSAMMENFASSUNG 224 6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 226 6.1 INTERAKTION, ORGANISATION UND
FUEHRUNG 226 6.2 FORMALE HIERARCHIEN ALS KONSTITUTIVES ELEMENT 229 6.3
ROLLENVIELFALT STATT ROLLENEINHEIT 230 6.4 MACHT UND GEGENMACHT 232 6.5
RELEVANZ DER VIDEOINTERAKTIONSANALYSE 233 6.6 AUSBLICK 236
LITERATURVERZEICHNIS 239 ANHANG 248
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