Berufliches Handeln und Kompetenzen für nachhaltiges Wirtschaften: ein Referenzmodell auf der Grundlage theoretischer und empirischer Explorationen
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adam_text | Titel: Berufliches Handeln und Kompetenzen für nachhaltiges Wirtschaften
Autor: Schlömer, Tobias
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis VII
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.......................................................................................................................V
Abbildungsverzeichnis..............................................................................................XI
Tabellenverzeichnis................................................................................................XVI
1 Einleitung.....................................................................................................1
1.1 Problemstellung.............................................................................................1
1.2 Vorgehensweise..........................................................................................12
2 Theoretische Explorationen zu einem Referenzmodell.........................15
2.1 Zugänge zu einem Modellentwurf..............................................................15
2.1.1 Zum Begriff der Kompetenz.......................................................................15
2.1.2 Konstruktion eines Kompetenzmodells......................................................18
2.1.3 Bestimmung von Performanzen für Kompetenzmodelle............................21
2.1.4 Organisationsbezogene Beschreibung von Performanzen..........................25
2.1.5 Ausrichtung eines Kompetenzmodells an der Leitidee nachhaltigen
Wirtschaftens...............................................................................................28
2.1.6 Zu den forschungsleitenden Dimensionen im Modellentwurf...................32
2.2 Zur Performanzdimension im Referenzmodell...........................................36
2.2.1 Beschreibung unternehmerischer Nachhaltigkeit.......................................36
2.2.2 Wahrnehmung von Nachhaltigkeitsproblemen...........................................38
2.2.3 Zielbereiche und Gründe für nachhaltiges Wirtschaften............................41
2.2.4 Strukturierende Merkmale von Handlungsfeldern nachhaltigen
Wirtschaftens...............................................................................................43
2.3 Zur Handlungsdimension im Referenzmodell............................................53
2.3.1 Zu einer konstruktivistisch-systemtheoretischen Sicht auf berufliche
Domänen.....................................................................................................54
2.3.2 Nachhaltigkeitsorientierte soziale Systeme................................................58
2.3.3 Beschreibung und Analyse von Systemprozessen......................................63
2.3.4 Analyse von Schlüsselstellen für nachhaltiges Wirtschaften.....................69
2.4 Zur Lerndimension im Referenzmodell......................................................74
2.4.1 Lernen aus kognitionswissenschaftlich-konstruktivistischer Sicht............74
__________________________________________________________________Inhaltsverzeichnis
2.4.2 Situatives Lemen im Kontext nachhaltigen Wirtschaftens.........................82
2.4.3 Lerngesteuertes Arbeiten im Kontext nachhaltigen Wirtschaftens............86
2.4.4 Lembegleitendes Arbeiten im Kontext nachhaltigen Wirtschaftens..........89
2.4.5 Systematisches Lernen und außerbetriebliches Lernen für
Nachhaltigkeit.............................................................................................91
2.5 Zur Kompetenzdimension im Referenzmodell...........................................96
2.5.1 Kompetenzdiskussion in der Berufsbildung für eine nachhaltige
Entwicklung................................................................................................%
2.5.2 Ein Kompetenzmodell für nachhaltiges Wirtschaften................................98
2.6 Zusammenfassung der theoretischen Explorationen zu einem
Modellentwurf...........................................................................................103
3 Planung und Durchführung der empirischen Explorationen............109
3.1 Fragestellung und Empiriedesign im Überblick.......................................109
3.2 Fallbeschreibung und Untersuchungsablauf.............................................115
3.2.1 Fallauswahl und Anonymisierungsentscheidungen..................................115
3.2.2 Das Fallstudienunternehmen Plastpipe GmbH.........................................120
3.2.3 Auswahlkriterien für den Fall Plastpipe GmbH.......................................125
3.3 Erhebungsinstrumente, Pre-Test und befragte Personen..........................129
3.4 Datenaufbereitung und Auswertungsverfahren im Überblick..................139
3.5 Strukturierende Inhaltsanalyse.................................................................143
3.5.1 Maßnahmen und Ablauf im Überblick.....................................................143
3.5.2 Erster Kodierungsdurchlauf und Kategorienbildung................................147
3.5.3 Kategoriensystem und Kodierleitfaden.....................................................152
3.5.4 Modellbildung...........................................................................................169
3.6 Gütekriterien.............................................................................................176
4 Ergebnisse der empirischen Explorationen - ein Referenzmodell.....184
4.1 Grundstruktur des Referenzmodells..........................................................184
4.2 Zur Ausdifferenzierung der Performanzdimension im Referenzmodell.. 186
4.2.1 Netzwerkanalyse zur Performanzdimension im Überblick......................186
4.2.2 Business Case für nachhaltiges Wirtschaften der Entscheidungs-
träger/innen im Markt...............................................................................189
4.2.3 Verbindung zwischen Kunststoffrohrherstellern und ihren Märkten.......198
Inhaltsverzeichnis IX
4.2A Business Case für nachhaltiges Wirtschaften der Hersteller....................206
4.2.4.1 Nachhaltiges Produktportfolio..................................................................206
4.2.4.2 Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz in der Leistungserstellung.... 216
4.2.4.3 Soziale Personalpolitik..............................................................................217
4.2.4.4 Gesellschaftliche Verantwortung..............................................................218
4.3 Zum Systemknotenpunkt der nachhaltigkeitsrelevanten
Handlungssysteme.....................................................................................220
4.4 Zur Ausdifferenzierung der Handlungsdimension im Referenzmodell.... 232
4.4.1 Handlungsbereich „Vertrieb ....................................................................234
4.4.2 Handlungsbereich „Produktion ...............................................................242
4.4.3 Handlungsbereich „Lager- und Produktionslogistik ...............................244
4.4.4 Handlungsbereich „Technischer Kundendienst ......................................250
4.5 Zum Systemknotenpunkt der Anforderungen zur Gestaltung von
Lernkonzepten...........................................................................................253
4.6 Zur Ausdifferenzierung der Lerndimension im Referenzmodell.............259
4.6.1 Situatives Lernen in typischen Arbeitssituationen....................................260
4.6.2 Lernen in untypischen Arbeitssituationen................................................264
4.6.3 Systematisches Lernen außerhalb der Arbeit............................................267
4.7 Zum Systemknotenpunkt der Lernvoraussetzungen zur
Kompetenzbeförderung.............................................................................271
4.8 Zur Ausdifferenzierung der Kompetenzdimension im Referenzmodell.. 278
4.8.1 Kompetenzprofil der Geschäftsfeldleiter/innen........................................279
4.8.2 Kompetenzprofil der Mitarbeiter/innen im Vertriebsinnendienst............285
4.8.3 Kompetenzprofil der Mitarbeiter/innen im Vertriebsaußendienst............292
4.8.4 Kompetenzprofil der Teamleiter/innen im Handlungsbereich
Produktion.................................................................................................297
4.8.5 Kompetenzprofil der Mitarbeiter/innen in der Produktions-
programmplanung.....................................................................................301
4.8.6 Kompetenzprofil der Lagerlogistikleitung................................................306
4.8.7 Kompetenzprofil der Versanddisponent(inn)en........................................310
4.8.8 Kompetenzprofil der Mitarbeiter/innen des technischen
Kundendienstes.........................................................................................313
X _________________________________________________________________Inhaltsverzeichnis
i
4.9 Zum Systemknotenpunkt der Bedeutung von Kompetenzen für die
Unternehmensperformanzen.....................................................................320
4.10 Zusammenfassung und Reflexion der Ergebnisse....................................324
5 Zusammenführung der Ergebnisse und Ausblick...............................333
Literaturverzeichnis................................................................................................350
Anhang 1: Interviewleitfaden und Ergebnisblätter für die erste
Empiriephase.......................................................................................373
Anhang 2: Unternehmensexterner Interviewleitfaden und Ergebnisblätter
für die erste Empiriephase.................................................................381
Anhang 3: Interviewleitfaden und Ergebnisblätter für die zweite
Empiriephase.......................................................................................388
Anhang 4: Interviewleitfaden und Ergebnisblätter für die dritte
Empiriephase.......................................................................................399
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