Verfügbarkeit: Motivation im Betrieb | Technische Universität München

Motivation im Betrieb: mit Fallstudien aus der Praxis

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Rosenstiel, Lutz von 1938-2013 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Leonberg Rosenberger Fachverl. 2010
Ausgabe:	11., überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Mitarbeiterführung kompakt
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 345 - 356
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adam_text	IX Inhalt Vorbemerkung zur 11. Auflage. I Vorbemerkung zur 10. Auflage. IV Empfehlungen für den Leser. V Zielsetzung dieser Schrift. VII Inhalt . IX Abbildungen. XIII 1. Grundfragen der Motivation. 1 Einführungsfragen. 3 1. Was ist Motivation?. 5 2. Was ist der Unterschied zwischen Motiv und Motivation? . 6 3. Wie erlebt man Motive?. 7 4. Wie unterscheiden sich Wege und Ziele der Motivation?. 10 5. Wie kommt es vom Abwägen zum Handeln?. 13 6. Was ist Volition? . 14 7. Wie verhalten sich Motive zu Einstellungen? . 16 8. Kennen wir stets die Gründe unseres Verhaltens? 18 9. Welche Motive nennt ein Mensch, welche nicht? 21 10. Welche Methoden gibt es, um etwas über menschliche Motive zu erfahren?.22 11. Sind die menschlichen Motive angeboren oder erlernt?.29 12. Kann man bestehende Motive von außen beeinflussen?.33 13. Werden Motive nur durch Anreize aktiviert?.34 14. Wird das Verhalten nur durch die Motive bestimmt?.38 Arbeitsfragen .44 Zusammenfassung des 1. Teils.45 Inhalt 2. Die Motivation beruflicher Arbeit.47 Einführungsfragen.49 1. Warum arbeiten Menschen?.51 2. Arbeiten Menschen bei uns nur des Geldes wegen?.52 3. Welche Beweggründe für berufliche Arbeit gibt es neben dem Wunsch nach Geld, die nicht unmittelbar in der Tätigkeit selbst liegen?.53 4. Welche Beweggründe zur Arbeit, die in ihr selbst liegen, gibt es?. 56 5. Was geschieht, wenn die Anforderungen der Arbeit den Kompetenzen und Neigungen des Arbeitenden voll entsprechen?. 61 6. Wie erfährt man etwas über die individuellen Arbeitsmotive?. 63 7. Welche Arbeitsmotive sind die wichtigsten?. 68 8. Was ist eigentlich Arbeitszufriedenheit?. 72 9. Tragen alle Motive gleichermaßen zur Zufriedenheit bei?. 76 10. Kann man von einer allgemeinen Arbeitszufriedenheit sprechen?. 80 11. Wie reagiert man auf eine aversive Arbeitssituation? . 86 12. Kann es auch ein Zuviel an leistungssteigernden Motiven geben? . 90 13. Führt hohe Zufriedenheit stets zu hoher Leistung?. 92 A rbeitsfragen . 98 Zusammenfassung des 2. Teils. 99 3. Die Beeinflussung der Arbeitsleistung und der Arbeitszufriedenheit. 101 Einführungsfragen. 103 Anmerkung zu den Fallstudien. 104 1. Was sind wichtige Anreize für Angehörige eines Betriebes?. 106 2. Welche Anreize soll man einsetzen?. 112 XI 3. Unter welchen Umständen dient das Geld der Leistung und Zufriedenheit?. 117 Fall I: Ein Geheimnis und ein Gerücht. 123 Fall II: Mehr Geld und wenig Freude. 125 4. Unter welchen Umständen dient der Führungsstil der Leistung und der Zufriedenheit? . 127 Fall III: Folgen der Krankheit eines Vorgesetzten. 137 Fall IV: Ein großer Sprung nach oben. 140 5. Unter welchen Umständen dienen Ziele der Leistung und der Zufriedenheit? . 147 Fall V: Das Zeitziel. 154 Fall VI: Nur ein Missverständnis?. 156 6. Unter welchen Umständen dienen persönliche Vornahmen der Leistung und der Zufriedenheit?. 159 Fall VÌI: Der Traum von Brasilien. 166 Fall Vili: Die Professionalisierung der Personalarbeit 168 7. Unter welchen Umständen dient die innerbetriebliche Kommunikation der Leistung und der Zufriedenheit? 172 Fall IX: Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen 180 Fall X: Ein Gespräch, das verstimmt. 182 8. Unter welchen Umständen beeinflusst die Arbeitsgruppe Leistung und Zufriedenheit?. 185 Fall XI: Spannungen in der Werbeabteilung. 192 Fall XII: Warum sinkt die Leistung ab?. 194 9. In welcher Form beeinflusst der Arbeitsinhalt Leistung und Zufriedenheit?. 196 Fall XIII: Arbeitsbeginn in einer anderen Abteilung. 204 Fall XIV: Schwierigkeiten beim Verkauf. 206 10. Unter welchen Voraussetzungen dient die Arbeitszeit der Leistung und der Zufriedenheit? . 208 Fall XV: Unzufriedenheit im Zweigwerk. 214 Fall XVI: Klagen über die Arbeitszeit. 217 11. Unter welchen Voraussetzungen dienen die Aufstiegs¬ chancen der Leistung und der Zufriedenheit?. 219 Fall XVII: Gefahr einer Kündigung. 225 Fall XVIII: Ein ehrgeiziger junger Mann. 227 XU Inhalt 12. Unter welchen Bedingungen beeinflusst das Angebot des Unternehmens auf dem Markt Leistung und Zufriedenheit?. 229 Fall XIX: Zweifel an der Produktpalette . 234 Fall XX: Der umgestürzte Farbkübel . 236 13. Unter welchen Umständen hat die Unternehmens¬ kultur Einfluss auf Leistung und Zufriedenheit?. 237 Fall XXI: Die Nachfolgerin . 250 Fall XXII: Die Übernahme. 253 14. Unter welchen Voraussetzungen dient Wandel im Unternehmen der Leistung und der Zufriedenheit?. 254 Fall XXIII: Auf dem Weg zur Matrix. 267 Fall XXIV: Wachstumsschmerzen. 269 15. Welche weiteren Anreize sind wichtig für Leistung und Zufriedenheit?. 272 Zusammenfassung des 3. Teils. 275 4. Anhang. 283 Skizzen denkbarer Fall-Lösungen. 285 Instruktion der Fragen zur Selbstkontrolle. 328 Fragen zur Selbstkontrolle für die freie Beantwortung. 329 Die Fragen zur Selbstkontrolle in Mehrfach-Wahl-Form. 331 Die Bestlösungen der Fragen zur Selbstkontrolle in der Mehrfach-Wahl-Form. 343 Literaturverzeichnis. 345 Sachverzeichnis. 357 Zum Autor. 361
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