Bewertung und Auswahl effizienter Organisationsformen: die effiziente Organisationsstruktur als Kernkompetenz
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis III
Tabellenverzeichnis III
1 Einleitung 1
2 Organisatorische Grundlagen 3
2.1 Klassische Organisationsbegriffe 3
2.2 Organisation als Erfolgspotential und Kernkompetenz 6
2.2.1 Vorbemerkungen 6
2.2.2 Umweltveränderungen und ihre Bedeutung für Unternehmungen 8
2.2.3 Organisation als Erfolgspotential 10
2.2.4 Organisation als Kernkompetenz 13
2.2.5 Veränderter Kontext der Bewertung und Auswahl effizienter
Organisationsformen 16
3 Organisatorische Effizienz 18
3.1 Begriff 18
3.2 Problematik der organisatorischen Effizienz 18
3.3 Einflussgrössen auf die Effizienz von Organisationsstrukturen 20
4 Ableitung von Effizienzkriterien 24
4.1 Vorgehensweise 24
4.2 Organisationales Lernen 27
4.2.1 Wissen als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit 27
4.2.2 Beitrag der Organisation zum Wissensmanagement 27
Inhaltsverzeichnis II
4.2.2.1 Kreislauf des organisationalen Lernens 27
4.2.2.2 Beitrag unter genereller Perspektive 31
4.2.2.3 Betrag zur 1. Stufe (Individuelles Lernen) 31
4.2.2.4 Beitrag zur 2. Stufe (Kollektives Lernen) 32
4.2.2.5 Beitrag zur 3. Stufe (Organisatorische Verankerung) 33
4.2.3 Organisationales Lernen und Strukturgestaltung 34
4.3 Innovationsfähigkeit 36
4.3.1 Innovationsfähigkeit als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit 36
4.3.2 Beitrag der Organisation zur Innovationsfähigkeit 36
4.3.3 Innovationsfähigkeit und Strukturgestaltung 40
5 Präzisierung von Effizienzkriterien 43
5.1 Vorbemerkungen 43
5.2 Präzisierung von Effizienzkriterien 43
5.3 Das Effizienzkonzept im Überblick 47
6 Die Effizienzabschätzung im Rahmen der Auswahl einer
Organisationsform 48
6.1 Einflussgrössen auf die Erfüllbarkeit der Effizienzkriterien 48
6.2 Interdependenzen der Effizienzkriterien 49
6.3 Verbaler Vergleich von Organisationsformen 51
6.4 Punktbewertung 58
6.5 Gewichtung der Effizienzkriterien 58
6.5.1 Vorbemerkungen 58
6.5.2 Gewichtung der Effizienzkriterien durch Nutzwertanalyse 59
7 Fazit und Ausblick. .....62
Literaturverzeichnis 64
Autorenhinweise 73
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Organisation 15
Abbildung 2: Relevante Situationsmerkmale bei der Wahl einer Organisationsform 22
Abbildung 3: Der Kreislauf des organisationalen Lernens 29
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Organisatorische Aktionsparameter und Förderung des organisationalen
Lernens 35
Tabelle 2: Organisatorische Aktionsparameter und Förderung der Innovationsfahigkeit 41
Tabelle 3: Effizienzkonzept im Überblick 47
Tabelle 4: Vergleich bezüglich Zielorientierung der Organisation 53
Tabelle 5: Vergleich bezüglich Führbarkeit und Begrenzung des
Koordinationsaufwandes 54
Tabelle 6: Vergleich bezüglich Schnelligkeit und Qualität der
Informationsverarbeitungs- und Entscheidungsprozesse 54
Tabelle 7: Vergleich bezüglich Handlungs-, Anpassungs- und Innovationsfähigkeit der
Org. 55
Tabelle 8: Vergleich bezüglich Förderung der organisatorischen Lernfähigkeit
(Kompetenzbündelungseffizienz) 56
Tabelle 9: Vergleich bezüglich Förderung der sozialen Effizienz und individuellen
Lernfähigkeit 58
Tabelle 10: Hypothetische Nutzwertanalyse 60
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