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München
Oldenbourg
2010
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Inhalt
Vorwort
V
Abkürzungsverzeichnis
XV
1
Corporate Governance
- ein multiperspektivischer Ansatz 1
1.1
Governance
— Eine Begriffsklärung.1
1.2
Corporate Governance.
4
1.3 Weitere Forschungsströmungen zur
Governance
.6
1.4 Zusammenfassung.8
2
Corporate Governance
im Lichte der Neuen Institutionenökonomik 11
2.1 Einleitung.11
2.2 Neue Institutionenökonomik.12
2.2.1 Zur Bedeutung von Institutionen.12
2.2.2 Zentrale Ansätze der Neuen Institutionenökonomik.13
2.3 Die Prinzipal-Agenten-Theorie im Fokus der
Corporate Governance.
19
2.3.1 Agenturprobleme
„Hidden Characteristics", „Hidden Information"
.19
2.3.2
Die
Schaffung von Anreiz-, Kontroll-, und Informationsmechanismen.19
2.4 Empfehlungen zur Lösung von Problemen in der
Corporate Governance.
22
2.4.1 Suche nach der optimalen Vergütungsstruktur.22
2.4.2 Instrument zur Kontrolle von Managern.24
2.4.3 Generierung von Vertrauen im Unternehmen.27
2.5 Zusammenfassung.28
2.6 Fallbeispiele.28
2.6.1 Enron.28
2.6.2 ComRoad.30
3 Theoretische Ansätze in der
Corporate Governance
33
3.1 Einleitung - Abgrenzung von Anspruchsgrappen.33
3.2 Erklärungsansätze zur Unternehmenskontrolle.35
3.2.1 Der einfache fmanzwirtschaftliche Ansatz.36
χ
Inhalt
3.2.2 Der Stakeholder-Ansatz.39
3.2.3 Der
Stewardship-
Ansatz.40
3.2.4 Der politische Corporate-Governance-Ansatz.42
3.2.5 Weitere Ansätze zur
Corporate Governance.
43
3.2.5.1 Der Mitbestimmungsansatz.43
3.2.5.2 Modelle der reinen Mitarbeiterorientierung.44
3.3 Zusammenfassung.45
4 Trennungs- und Board-Modell 47
4.1 Einleitung.47
4.2 Unternehmensverfassung in den USA.48
4.3 Unternehmensverfassung in Deutschland.49
4.4
Corporate Governance
und Abschlussprüfung.51
4.5 Die zwei theoretischen Ansätze zur
Corporate Governance.
52
4.6 Unternehmensleitungsmodelle in Theorie und Praxis.53
4.6.1 Theoretische Grundlage der Entwicklung von Corporate-Governance-Modellen. 53
4.6.2 Entwicklungseinflüsse beim angloamerikanischen Board-Modell.55
4.6.3 Entwicklungseinflüsse beim kontinentaleuropäischen Trennungsmodell.58
4.6.4 Annäherang des Trennungsmodells an das Board-Modell.62
4.6.5 Annäherang des Board-Modells an das Trennungsmodell.63
4.6.6 Divergenzen zwischen Trennungs- und Board-Modell.64
4.6.7 Trennungs- oder Board-Modell zur Unternehmens- bzw. Konzernleitung?.64
4.6.8 Konvergenz der Corporate-Governance-Systeme.65
5
Exit
oder
Vote
- Externe Kontrollmechanismen und Stimmrechteausübung 67
5.1
Exit
oder
Vote
- Die Wall-Street-Regel.67
5.2 Funktionen des Kapitalmarktes in der
Corporate Governance.
68
5.3 Institutionelle Investoren in der
Corporate Governance.
68
5.4 Der Markt für Unternehmenskontrolle -
Governance via Exit
.69
5.4.1 Theorie über die Existenz von Verteidigungsinstrumenten.70
5.4.2 Effizienz des Marktes für Unternehmenskontrolle.71
5.4.2.1 Management
Turn Over
nach Übernahme.72
5.4.2.2 Macht einer Übernahmedrohung.72
5.5 Stimmrechteausübung -
Governance via Vote
.72
5.5.1 Das Stimmrecht.72
5.5.2 Proxy
Voting
.73
5.5.3 Elektronisierung der Stimmrechteausübung.74
5.5.4 Überlegungen zu einem Stimmrechtehandel.77
5.6 Institutionelle Investoren und
„Shareholder Activism".
81
Inhalt _X£
5.7 Zusammenfassung.82
5.8 Fallbeispiel - CalPERS &
Co
.83
6
Corporate Governance in
Deutschland 87
6.1 Einleitung.87
6.2 Der Deutsche
Corporate Governance
Kodex.88
6.2.1 Motive und Treiber eines deutschen
Corporate Governance
Kodex.88
6.2.2 Entstehung des Deutschen
Corporate Governance
Kodex.90
6.2.3 Ziel und Aufbau des Deutschen
Corporate Governance
Kodex.92
6.2.4 Geltendes Recht/Empfehlungen/Anregungen.93
6.2.5 Umsetzung bei DAX 30 Unternehmen.94
6.3 Bedeutung der modernisierten 8. EU-Richtlinie in Deutschland.100
6.3.1 Einfluss des SOX auf die Entwicklung der modernisierten 8. EU Richtlinie.101
6.3.2 Gliederung der Regelungen und Rechtsverbindlichkeit der 8. EU Richtlinie.102
6.3.3 Auswirkungen der 8. EU Richtlinie auf Unternehmensorgane in Deutschland.104
6.3.4 Reglementierungen zur Stärkung der Transparenz.108
6.4 Schlussbetrachtung.110
6.5 Fallbeispiel - Holzmann.111
7
Corporate Governance
in den USA 115
7.1 Der Sarbanes-Oxley
Act
2002.115
7.1.1 Regelungen des Sarbanes-Oxley
Acts (Sec.
20
Iff.).
116
7.1.2
SEC
und PCAOB als Überwachungsorgane (See. 101-106).126
7.2 Der Sarbanes-Oxley
Act
nach 2002.128
7.3 Kritische Würdigung der Auswirkungen des SOX auf exterritoriale Gebiete.131
7.4 Fallbeispiel - WorldCom.132
8
Corporate Governance in
Frankreich 135
8-1 Das französische Wahlmodell.135
8.2 Das französische
Governance-
System - Eine historische Betrachtung.136
8.2.1 Der Einfluss des Regimes von Vichy.136
8.2.2 Die Rolle De Gaulles.137
8.2.3 Die Rolle des Staates.137
8.2.4 Die Rolle der französischen Eliten.138
8.3 Entwicklungen des französischen
Corporate-Governance-Systems
nach 1966.138
8.3.1 Corporate-Governance-Skandale in Frankreich in den WOer-Jahren.139
8.3.2 Corporate-Governance-Gesetze in Frankreich.141
9
Corporate Governance
in China 143
9-І Einleitung.143
Хц
Inhalt
9.2 Unternehmens- und Eigentumsrechts-Reformen seit 1979.145
9.2.1 Eintritt neuer nichtstaatlicher Firmen.146
9.2.2 Reform der Staatsunternehmen.147
9.3 Corporate-Governance-Praxis in China.149
9.3.1 Theoretischer Ansatz und formalrechtlicher Rahmen.149
9.3.2 Corporate-Governance-Praxis in China.152
9.4 Kulturelle und traditionelle Einflüsse.161
9.4.1 Konfuzianismus.161
9.4.2 Guanxi.162
9.5 Exkurs:
Governance
bei Deutsch-Chinesischen Kooperationen.164
9.6 Zukunftsaussichten.165
9.7 Fallbeispiele.165
9.7.1 Guanxia Industrie Co.Ltd., Chinas Enron.165
9.7.2 Joint
Venture
VW/Siemens.166
10
Corporate Governance
in Russland 169
10.1 Einleitung.169
10.2 Privatisierung der russischen Staatsbetriebe.170
10.2.1
Corporate Governance in
Russland in den
^ЭОег-Тапгеп
.170
10.2.2 Die Übernahme des angelsächsischen Modells.171
10.2.3 Akteure auf dem russischen Aktienmarkt.172
10.3 Die rechtlichen Rahmenbedingungen der
Corporate Governance
.174
10.3.
1
Der russische
Corporate Governance
Kodex.175
10.3.2 Das russische Aktiengesetz.176
10.3.3 Das Gesetz zur Regelung der Wertpapiermärkte.177
10.3.4 Das Gesetz über den Schutz der Rechte und legitimen Interessen der Investoren. 177
10.4 Aktuelle Problembereiche der rassischen
Corporate Governance.
177
10.4.1 Ausgewählte Problembereiche.178
10.4.2 Aktuelle Entwicklungen.180
10.5 Abschließende Bewertung.181
10.6 Fallbeispiel-Yukos.182
11
Corporate Social Responsibility in
einer globalisierten Welt 185
11.1 Einleitung. 135
11.2
Corporate Social Responsibility
. .187
11.2.1 Vergleich von
Corporate Governance
und
Corporate Social Responsibility
.189
11.2.2
Corporate Social Responsibility
als
Business Case
.192
1
1.2.3
Corporate Social Responsibility
zwischen ganzheitlichem Konzept und
Marketingmaßnahme. 192
Inhalt_
XIII
11.3 Kritische Würdigung des Corporate-Social- Responsibility-Ansatzes.196
11.4 Zusammenfassung.197
11.5 Fallbeispiele.198
11.5.1 Die Otto-Gruppe.198
11.5.2 Krombacher Bier.199
12 Informationssysteme zur
Corporate Governance in
Unternehmen 201
12.1 Informationssysteme für die
Corporate Governance.
201
12.2 Der
CIO
.202
12.3 Informationssysteme und
Corporate Governance.
204
12.3.1 Systembildende Informationssysteme.204
12.3.2 Systemunterstützende Informationssysteme.204
12.3.3 Das interne Kontrollsystem.205
12.3.4
COSO
- Entwicklung und Übergang zur IT-Governance.209
12.4 IT-Governance.210
12.4.1 CobiT-Referenzmodell, ITIL, ISO 17799.211
12.4.2 Kontrollsystem rar IT-Prozesse.214
12.4.3 Kontrollarten für IT-Prozesse.215
12.5 Risikomanagementsystem zur
Corporate
Governance.
216
12.5.1 Risikofrühwarnsystem.217
12.5.2 Risikocontrolling und internes Überwachungssystem.218
12.6 Standardsoftware zur Umsetzung einer IT-Governance.219
12.7 Fallbeispiel - Das SAP-Tool „Management
of Internal
Controls (MIC)".219
12.8 Zusammenfassung.221
13 „Gute"
Corporate Governance
223
13.1 Kritische Würdigung.226
13.2
Mini Case
-
Shell/Brent
Spar.227
14 Literatur 229
15 Gesetze/Verordnungen 251
Schlagwortverzeichnis 253 |
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