Verfügbarkeit: Die besten Strategietools in der Praxis

Die besten Strategietools in der Praxis: welche Werkzeuge brauche ich wann? ; wie wende ich sie an? ; wo liegen die Grenzen?

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Kerth, Klaus (VerfasserIn), Asum, Heiko (VerfasserIn), Stich, Volker 1954- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser 2009
Ausgabe:	4., erw. Aufl.
Schlagwörter:	Organisationsmittel Strategische Unternehmensplanung Strategisches Management Unternehmen - Strategisches Management Unternehmen - Strategisches Management - Vorlage - Beispielsammlung - CD-ROM Unternehmen Betriebsanalyse Strategische Planung Vorlage Beispielsammlung
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Umfang:	XVIII, 356 S. Ill., graph. Darst. 27 cm 1 CD-ROM (12 cm)
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adam_text	Titel: Die besten Strategietools in der Praxis Autor: Kerth, Klaus Jahr: 2009 Leitfragenkatalog ........................................... XIII 1 Analyse der internen Unternehmensressourcen ............ 1 1.1 ABC-Analyse .......................................... 3 1.2 XYZ-Analyse .......................................... 9 1.3 Lebenszyklusanalyse ................................... 17 1.4 Erfahrungskurvenanalyse ............................... 26 1.5 Kostenstrukturanalyse .................................. 35 1.6 Zufriedenheitsanalyse .................................. 41 1.7 Unternehmenskulturanalyse ............................. 48 1.8 Kernkompetenzanalyse ................................. 58 1.9 7-S-Modell ............................................ 67 1.10 Wertkettenanalyse ..................................... 74 1.11 Marktwachstum-Marktanteils-Portfolioanalyse (BCG) ....... 84 1.12 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärken-Portfolioanalyse (McKinsey) ........................................... 95 1.13 Weitere Portfolioanalysen ............................... 107 1.14 Stärken-Schwächen-Analyse ............................ 115 2 Analyse der externen Marktkräfte ........................ 123 2.1 Umweltanalyse ........................................ 125 2.2 Zielgruppenanalyse .................................... 133 2.3 Konkurrenzanalyse ..................................... 141 2.4 Substitutionsanalyse .................................... 153 2.5 Stakeholderanalyse .................................... 162 2.6 Benchmarking ......................................... 168 2.7 Branchenstrukturanalyse ................................ 176 3 Aggregation zu einem Portfolio .......................... 185 3.1 SWOT-Analyse ........................................ 187 4 Strategische Positionierung ............................. 193 4.1 Marktfeldstrategien nach Ansoff ......................... 195 4.2 Wettbewerbsstrategien nach Porter........................ 207 4.3 Marktpositionierung nach Treacy und Wiersema ............ 215 4.4 Leitbild (Vision, Mission, Kernwerte) ...................... 225 5 Strategische Planung ................................... 231 5.1 SWOT-Normstrategien .................................. 233 5.2 Portfolio-Normstrategien ................................ 238 5.3 Scoring-Modelle ....................................... 247 5.4 Szenariotechnik........................................ 254 5.5 Gap-Analyse .......................................... 262 5.6 Balanced Scorecard .................................... 267 5.7 Break-even-Analyse .................................... 278 5.8 Quality Function Deployment (QFD) ...................... 282 XII Inhaltsverzeichnis 6 Geschäftspolitische Bedeutung der Strategietools .......... 293 6.1 Kontext des Einsatzes der Strategietools: Geschäftsmodell und Marktregeln ........................ 296 6.2 Klassifizierung der Strategietools: Aussagequalitäten und Beiträge .......................... 300 6.3 Das Instrument zur geschäftspolitischen Beurteilung und Auswahl der Strategietools .......................... 306 7 Case Study und Umsetzungsmethoden .................... 323 7.1 Case Study Logistikoptimierung .......................... 325 7.2 Change Management................................... 345 7.3 Projektmanagement .................................... 346 7.4 Prozessmanagement .................................... 347 Abbildungsverzeichnis....................................... 349 Tabellenverzeichnis.......................................... 353 Stichwortverzeichnis......................................... 355 Autoren.................................................... 357
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