Regierungszentralen: Organisation, Steuerung und Politikformulierung zwischen Formalität und Informalität
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Wiesbaden
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INHALT
MARTIN FLORACK UND TIMO GRUNDEN REGIERUNGSZENTRALEN IM KONTEXT DES
FORMALEN UND INFORMELLEN REGIERENS THEORETISCHE UND EMPIRISCHE
ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER EIN WIEDERENTDECKTES FORSCHUNGSFELD 7
TEIL I: ORGANISATION UND PERSONAL
TINA PANNES DIMENSIONEN INFORMELLEN REGIERENS ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN,
AUSPRAEGUNGEN UND ANFORDERUNGEN 35
GERD MIELKE REGIERUNGSZENTRALEN ZWISCHEN FORMALITAET UND INFORMALITAET
INFORMELLE STRUKTUREN UND PROZESSE IN STAATSKANZLEIEN . 93
MANFRED MAI STRUKTURELLE KONFLIKTE IN REGIERUNGSZENTRALEN ZUR
KOORDINATION UNTERSCHIEDLICHER RATIONALITAETEN IN ORGANISATIONSSTRUKTUREN
107
KARL-RUDOLF KORTE MACHTMAKLER IM BUNDESKANZLERAMT PERSONELLE FAKTOREN IM
INFORMELLEN ENTSCHEIDUNGSPROZESS 123
MARTIN FLORACK RENOVIERUNG ODER NEUBAU? ZUR REORGANISATION VON
REGIERUNGSZENTRALEN ALS INSTRUMENT STRATEGISCHER REGIERUNGSFUEHRUNG AUF
LANDESEBENE .. 143
OLAF DAHLMANN EFFEKTIVE ORGANISATION VOM REISSBRETT? DIE
VERFASSUNGSRECHTLICHEN VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
DER ESTNISCHEN REGIERUNGSZENTRALE.
IMAGE 2
6
MARTIN FLORACK UND TIMO GRUNDEN
STEPHAN BROECHLER
E-GOVERNMENT IM BUNDESKANZLERAMT REFORMFAEHIGKEIT DURCH TECHNISCHE
INNOVATIONEN? 185
TEIL II: STEUERUNG, KOORDINATION UND POLITIKFORMULIERUNG
JULIA FLEISCHER DAS PRIMAT DER RICHTLINIENKOMPETENZ IM POLITISCHEN
PROZESS ZUR BEDEUTUNG DER ORGANISATION DES BUNDESKANZLERAMTES
DOMINIC SCHWICKERT WIE NEUE IDEEN IN DIE POLITIK GELANGEN
PLANUNGSAKTEURE ALS VORDENKER, IDEENMAKLER UND STRATEGIEENTWICKLER
INNERHALB DER REGIERUNGSZENTRALE 225
TIMO GRUNDEN DAS INFORMELLE POLITIKMANAGEMENT DER REGIERUNGSZENTRALE VOM
SEKRETARIAT DER REGIERUNG ZUM MACHTZENTRUM DER REGIERUNGSFORMATION 249
BASTIAN JANTZ UND SYLVIA VEIT STEUERUNG VON QUERSCHNITTSPOLITIK DURCH
DAS BUNDESKANZLERAMT DAS BEISPIEL BUEROKRATIEABBAU 285
ANDREAS BLAETTE AKTEURE, SEHT DIE SIGNALE!
MOBILISIERUNGSPROBLEME UND SYMBOLPOLITIK IN POLITIKBEREICHEN MIT
QUERSEHNITTSCHARAKTER 311
TABELLEN- UND ABBILDUNGSVERZEICHNIS 333
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DANK 337
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