Verfügbarkeit: Businessplan für Dummies | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Tiffany, Paul (VerfasserIn), Peterson, Steven D. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH 2009
Ausgabe:	4. überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	... für Dummies
Schlagwörter:	Businessplan Geschäftsplan Strategische Unternehmensplanung Unternehmensplanung
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Umfang:	394 S. graph. Darst.
ISBN:	9783527705689 3527705686

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 19 UEBER DIESES BUCH 19 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH 20 WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN 20 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER 21 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST 21 TEIL I: ENTSCHEIDEN, WOHIN ES GEHEN SOLL 21 TEIL II: DEN EIGENEN MARKT BESCHREIBEN 22 TEIL III: DIE AUSSICHTEN IHRES UNTERNEHMENS EINSCHAETZEN 22 TEIL IV: EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT 22 TEIL V: EIN WERKZEUGKASTEN FUER PLANER 22 TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL 23 ANHANG 23 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN 23 WIE ES WEITERGEHT 23 TEIL I ENTSCHEIDEN, WOHIN ES GEHEN SOTT 25 KAPITEL 1 BER ANFANG ALLER UNTERNEHMENSPLANUNG 27 HERAUSFINDEN, WER ODER WAS BEI DER PLANUNG HELFEN KANN 27 EIN BESUCH IM BUCHLADEN 27 EIN BESUCH IM INTERNET 28 SOFTWARE FUER UNTERNEHMENSGRUENDER INSTALLIEREN 30 PROFIS UM RAT FRAGEN 31 HILFE UND UNTERSTUETZUNG FINDEN 32 DAS PLANUNGSTEAM AUFBAUEN 32 GRUNDSAETZLICHES 33 AUFGABENVERTEILUNG 33 DEN PLAN ZU PAPIER BRINGEN 34 ZUSAMMENFASSUNG (EXECUTIVE SUMMARY) 36 GESCHAEFTSIDEE 36 MARKTUEBERSICHT 36 MARKETING UND WETTBEWERB 37 CHANCEN UND RISIKEN IHRES UNTERNEHMENS 37 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994011687 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 BUSINESSPLAN FUER DUMMIES FINANZPLANUNG 38 UNTERNEHMENSORGANISATION 39 KAPITEL 2 WARUM EIN BUSINESSPLAN SO NICHTIG IST H 1 DIE GESCHAEFTSIDEE AUF DEN PUNKT BRINGEN 42 DIE FORM DES BUSINESSPLANS 42 EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT 43 EIN BLICK IN DIE VERGANGENHEIT 44 EIN BLICK UEBER DEN TELLERRAND 44 ERSTE SCHRITTE 45 DIE PLANUNG HINTER DEM PLAN 46 IST PLANUNG NUN EINE KUNST ODER EINE WISSENSCHAFT? 46 PLANUNG ODER TAKTIK 47 WARUM PLANUNG WICHTIG IST 48 DIE VEREHRTE ZIELGRUPPE 49 VON VENTURE CAPITAL UND ENGELN 49 BANKEN UND ANDERE GELDGEBER 53 KAPITEL 3 KLEINGRUENDUNGEN UND CO. 55 DIE RICHTIGEN VORAUSSETZUNGEN MITBRINGEN 55 STAATLICHE FOERDERMASSNAHMEN BEANSPRUCHEN 56 DAS EINSTIEGSGELD - EIN ALTERNATIVER WEG 56 MIT DEM GRUENDUNGSZUSCHUSS STARTEN 57 BERATUNGS- UND TRAININGSMASSNAHMEN NUTZEN 59 AUCH DIE BERATUNG WIRD GEFOERDERT 60 BILDUNGSANGEBOTE VON DER AGENTUR FUER ARBEIT 61 OEFFENTLICHE FOERDERPROGRAMME NUTZEN 61 UND WENN S NICHT KLAPPT? 62 KAPITEL U IN DIE RICHTIGE RICHTUNG AUFBRECHEN 65 WARUM WERTE WICHTIG SIND 66 SCHWIERIGE WAHL 66 ETHISCHE UND RECHTLICHE MASSSTAEBE 67 UNERWARTET UND UNVORBEREITET 67 VOM WERT, WERTE ZU HABEN 69 WERTMASSSTAEBE FUER DAS EIGENE UNTERNEHMEN AUFSTELLEN 70 VORHANDENE GRUNDSAETZE UND PRINZIPIEN 72 10 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS WERTMASSSTAEBE FORMULIEREN 74 WERTMASSSTAEBE IM UNTERNEHMEN UMSETZEN 75 EINE PHILOSOPHIE FUER IHR UNTERNEHMEN ENTWICKELN 76 KAPITEL 5 DEN RICHTIGEN WEG ABSTECKEN 79 EINEN UNTERNEHMENSAUFTRAG FUER IHR UNTERNEHMEN FORMULIEREN 79 ERSTE SCHRITTE 80 IHR GESCHAEFT IN HOECHSTENS 50 WORTE FASSEN 81 ZIELVORGABEN UND ZIELVEREINBARUNGEN - EINE EINFUEHRUNG 82 WARUM DAS ALLES? 83 ZIELVORGABEN VERSUS ZIELVEREINBARUNGEN 85 EFFIZIENZ VERSUS EFFEKTIVITAET 86 EIGENE ZIELVORGABEN UND ZIELVEREINBARUNGEN FESTLEGEN 87 RICHTLINIEN FUER DAS FESTLEGEN VON ZIELVORGABEN 87 RICHTLINIEN FUER DAS FESTLEGEN VON ZIELVEREINBARUNGEN 88 ZIELVORGABEN UND ZIELVEREINBARUNGEN MIT DEM UNTERNEHMENSAUFTRAG IN EINKLANG BRINGEN 88 FALLSTRICKE MEIDEN 90 RICHTIGES TIMING IST ALLES 92 TEIL II BEN EIGENEN MARKT BESCHREIBEN 93 KAPITEL 6 DAS GESCHAEFTSUMFETD UNTER DIE LUPE NEHMEN 95 DIE WIRTSCHAFTLICHE TAETIGKEIT DEFINIEREN 95 IHRE BRANCHE ANALYSIEREN 97 MARKTSTRUKTUREN 99 MAERKTE 101 BEZIEHUNGEN 103 FINANZEN 104 WO SIE DATEN HERBEKOMMEN 106 DIE ERFOLGSENTSCHEIDENDEN FAKTOREN ERKENNEN 107 NEUE TECHNOLOGIEN 108 HERSTELLUNGSVERFAHREN 108 PERSONALBESCHAFFUNG 108 ORGANISATIONSTALENT 108 DIENSTLEISTUNGEN 109 STANDORT 109 11 IMAGE 4 BUSINESSPLAN FUER DUMMIES MARKETING 109 VERTRIEBSSTRUKTUR 109 GESETZLICHE VORSCHRIFTEN HO AUF CHANCEN UND RISIKEN VORBEREITET SEIN 110 WUNDERBARE AUSSICHTEN 111 DUNKLE WOLKEN AM HORIZONT 112 KAPITEL 7 DEN MARKT IN SEGMENTE ZERLEGEN 115 MARKTSEGMENTE DEFINIEREN 115 MOEGLICHKEITEN, MARKTSEGMENTE ZU BILDEN 118 WER KAUFT? 118 WAS WIRD GEKAUFT? 123 WARUM WIRD GEKAUFT? 125 NUETZLICHE MARKTSEGMENTE AUSMACHEN 129 HAT DAS SEGMENT DIE RICHTIGE GROESSE? 129 KOENNEN SIE IHRE KUNDEN IDENTIFIZIEREN? 130 KANN DER MARKT ERREICHT WERDEN? 131 HERAUSFINDEN, WIE SICH MARKTSEGMENTE VERHALTEN 132 DEN MARKT TESTEN 132 PERSOENLICHKEITSTYPEN ERMITTELN 134 KAPITEL 7 DIE KUNDEN UNTER DIE LUPE NEHMEN 135 DEN UEBERBLICK NICHT VERLIEREN 135 HERAUSFINDEN, WER IHRE KUNDEN SIND 137 DER GUTE KUNDE 137 DER SCHLECHTE KUNDE 138 DIE KUNDEN DER KONKURRENZ 139 KUNDENVERHALTEN NAEHER ANALYSIEREN 140 BEDUERFNISSE VERSTEHEN 140 MOTIVE ERKENNEN 141 HERAUSFINDEN, WIE DIE KUNDEN IHRE WAHL TREFFEN 142 WAHRNEHMUNGEN SIND REALITAET 143 DIE FUENF SCHRITTE BIS ZUR AKZEPTANZ 143 KUNDEN OPTIMAL BEDIENEN 144 WARUM KUNDEN VERLOREN GEHEN 145 DEN TREUEEFFEKT AUSNUTZEN 145 EIN BESONDERER FALL: KUNDEN, DIE SELBST UNTERNEHMEN SIND 147 SECONDHAND-NACHFRAGE 147 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ALS FORMALE ANGELEGENHEIT 148 KRAEFTE, MIT DENEN MAN RECHNEN MUSS 148 12 IMAGE 5 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 9 DIE KONKURRENZ DURCHLEUCHTEN 151 ERKENNEN, WELCHEN WERT KONKURRENZ HAT 152 ERKENNEN, WER IHRE WAHREN KONKURRENTEN SIND 154 WETTBEWERB AUFGRUND DER WAHL DES KUNDEN 154 WETTBEWERB AUFGRUND DER PRODUKTVERWENDUNG 158 WETTBEWERB AUFGRUND VON STRATEGIE 158 ZUKUENFTIGER WETTBEWERB 161 DIE AKTIONEN IHRER KONKURRENTEN VERFOLGEN 162 DAS POTENZIAL DES KONKURRENTEN ERMITTELN 162 DIE STRATEGIEN DER KONKURRENTEN EINSCHAETZEN 163 DIE SCHACHZUEGE DER KONKURRENTEN VORHERSEHEN 165 DIE ZIELE DER KONKURRENZ HERAUSFINDEN 165 DIE ANNAHMEN DER KONKURRENTEN AUFDECKEN 166 ERFOLGREICH IM KONKURRENZKAMPF 167 TATSACHEN UND ZAHLEN STRUKTURIEREN 168 DIE SCHLACHTEN AUSWAEHLEN, AN DENEN SIE TEILNEHMEN WOLLEN 170 TEIT III OEIE AUSSICHTEN IHRES UNTERNEHMENS EINSCHAETZEN 171 KAPITEL 10 IHRE STARTPOSITION FINDEN 173 SITUATIONSANALYSE 174 STAERKEN UND SCHWAECHEN ERKENNEN 174 BLICKWINKEL 175 FAEHIGKEITEN UND RESSOURCEN 177 ERFOLGSENTSCHEIDENDE FAKTOREN 186 CHANCEN UND RISIKEN ERKENNEN 188 EIN BLICK AUF DIE KONKURRENZ 188 EINE SWOT-ANALYSE ERSTELLEN 188 KAPITEL 11 SICH AUF DAS KONZENTRIEREN, WAS MAN AM BESTEN KANN 191 EIGENE FAEHIGKEITEN ERMITTELN 192 EINE TYPISCHE WERTKETTE KONSTRUIEREN 192 EINE EIGENE WERTKETTE SCHMIEDEN 194 EIN WERTANGEBOT ERSTELLEN 196 EIN GESCHAEFTSMODELL BASTELN 198 WO WIRD GELD VERDIENT? 198 13 IMAGE 6 BUSINESSPLAN FUER DUMMIES WIE STEHT S MIT DEM TIMING? 199 UND SO FUNKTIONIERT DAS GESCHAEFTSMODELL 201 NACH DEM WETTBEWERBSVORTEIL SUCHEN 201 SICH AUF DIE KERNKOMPETENZ KONZENTRIEREN 203 EINEN WETTBEWERBSVORTEIL UEBER JAHRE HINWEG ERHALTEN 205 RESSOURCEN ZUORDNEN 206 KAPITEL 12 DIE FINANZLAGE ERMITTELN 209 DIE EINNAHMEN-UEBERSCHUSS-RECHNUNG 210 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNGEN LESEN 210 ERTRAEGE ERWIRTSCHAFTEN 212 AUFWENDUNGEN ERFASSEN 212 GEWINNE BETRACHTEN 214 BILANZEN INTERPRETIEREN 215 WISSENSWERTES UEBER AKTIVA 217 WISSENSWERTES UEBER PASSIVA UND EIGENKAPITAL 218 KAPITALFLUSSRECHNUNGEN UNTER DER LUPE 220 DAS GELD FLIESST REIN UND RAUS 222 WAS UEBRIG BLEIBT 224 FINANZWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 225 KURZFRISTIGEN VERBINDLICHKEITEN NACHKOMMEN 226 LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN BERUECKSICHTIGEN 228 RENTABILITAET 229 KAPITEL 13 FINANZ- UND BUDGETPLANUNG 233 FINANZPLANUNGEN AUFSTELLEN 234 SCHRITT FUER SCHRITT ZUR PRO-FORMA-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG 235 SCHRITT FUER SCHRITT ZUR PRO-FORMA-BILANZ 241 DER LIQUIDITAETSPLAN 245 ALTERNATIVE FINANZPLANUNGEN 246 KONSOLIDIERUNG DER PLANUNGS- UND BUDGETDATEN 247 DIE ELEMENTE EINES BUDGETS 248 EIN BUDGET ERSTELLEN 249 U IMAGE 7 INHALTSVERZEICHNIS TEIT W EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT 255 KAPITEL H BEREIT FUER VERAENDERUNGEN 257 DIMENSIONEN DER VERAENDERUNG DEFINIEREN 258 WIRTSCHAFTSPOLITISCHE TRENDS 259 POLITISCHE TRENDS 263 GESELLSCHAFTSPOLITISCHE TRENDS 265 TECHNOLOGISCHE TRENDS 267 VERAENDERUNGEN VORHERSEHEN 270 TRENDVORHERSAGEN 270 SZENARIO-TECHNIK 272 SICH NACH ALLEN SEITEN ABSICHERN 273 SICH AUF VERAENDERUNGEN IN DER ZUKUNFT EINSTELLEN 275 KAPITEL 15 WETTBEWERBSSTRATEGISCH DENKEN 279 GEBRAUCHSFERTIGE STRATEGIEN ANWENDEN 279 DIE STRATEGIE DER KOSTENFUEHRERSCHAFT 281 AUS DER MENGE HERAUSRAGEN 285 DEN FOKUS FOKUSSIEREN 289 STRATEGISCHE ALTERNATIVEN PRUEFEN 292 ALLES AUF EINMAL - ODER DOCH NUR EINS 292 OUTSOURCING UND OFFSHORING 294 MARKTFUEHRER UND MARKTFOLGER 295 DIE STRATEGIE DER MARKTFUEHRERSCHAFT 295 STRATEGIEN DER MARKTFOLGER 297 EINE EIGENE STRATEGIE ENTWICKELN 297 KAPITEL 16 GROSS UND GROESSER WERDEN 299 DER PRODUKTLEBENSZYKLUS 300 EINFUEHRUNGSPHASE 301 WACHSTUMSPHASE 302 REIFEPHASE 303 ABSCHWUNGPHASE 303 DER IST-ZUSTAND 304 WEGE FINDEN, UM ZU WACHSEN 305 GLEICHES PRODUKT, GLEICHER MARKT 308 15 IMAGE 8 BUSINESSPLAN FUER DUMMIES NEUER MARKT ODER NEUES PRODUKT 310 NEUES PRODUKT UND NEUER MARKT 314 DAS PRODUKT-PORTFOLIO VERWALTEN 316 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 317 NACH DEN STERNEN STREBEN 318 PRODUKTE ANHAND IHRER STAERKE UND ATTRAKTIVITAET BEURTEILEN 322 TEIL V EIN WERKZEUGKASTEN FUER PTANER 327 KAPITELN BERN UNTERNEHMEN EIN GESICHT GEBEN 329 DEN BUSINESSPLAN UMSETZEN 330 EFFEKTIVE ORGANISATIONSSTRUKTUREN ZUSAMMENSTELLEN 332 DIE LINIENORGANISATION 332 DIE FUNKTIONALE ORGANISATION 333 DIE SPARTENORGANISATION 333 DIE MATRIXORGANISATION 334 WENN ZU VIELE KOECHE IN DER KUECHE STEHEN 334 EINE EIGENE ORGANISATIONSSTRUKTUR ENTWICKELN 335 EFFEKTIVE ABLAEUFE ENTWICKELN 336 KAPITEL 18 DEN WEG VORGEBEN 339 FUEHRUNGSQUALITAETEN FOERDERN 340 FAEHIGKEITEN ENTWICKELN 341 EINE UNTERNEHMENSKULTUR BILDEN 343 DER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE TREU BLEIBEN 344 TEIL VI BER TOP-TEN-TEIT 345 KAPITEL 19 ZEHN ANZEICHEN DAFUER, DASS IHR BUSINESSPLAN VERALTET IST 3U7 IHRE UNTERNEHMENSZIELE AENDERN SICH ABRUPT 347 SIE ERFUELLEN DIE MEILENSTEINE IHRES PLANS NICHT 347 NEUE TECHNOLOGIEN MACHEN FURORE 348 WICHTIGE KUNDEN LAUFEN IHNEN DAVON 348 DER WETTBEWERB NIMMT ZU 348 16 IMAGE 9 INHALTSVERZEICHNIS DIE PRODUKTNACHFRAGE FAELLT DRAMATISCH 349 EINNAHMEN GEHEN ZURUECK ODER KOSTEN STEIGEN 349 DIE MORAL DES UNTERNEHMENS LAESST NACH 349 FINANZPROGNOSEN BEWAHRHEITEN SICH NICHT 350 ZU VIEL WACHSTUM, ZU SCHNELLES WACHSTUM 350 KAPITEL 20 ZEHN FRAGEN ZU IHREM BUSINESSPLAN 351 STEHEN IHRE ZIELE MIT IHREM UNTERNEHMENSAUFTRAG IM EINKLANG? 351 KOENNEN SIE AUF DIE WESENTLICHEN CHANCEN HINWEISEN? 351 SIND SIE FUER GEFAHREN GERUESTET? 352 HABEN SIE IHRE ZIELGRUPPE DEFINIERT? 352 KOENNEN SIE SICH UEBER IHRE KONKURRENTEN AUF DEM LAUFENDEN HALTEN? 352 KENNEN SIE IHRE STAERKEN UND SCHWAECHEN? 353 SIND IHRE STRATEGISCHEN MASSNAHMEN SINNVOLL? 353 KOENNEN SIE HINTER DEN ZAHLEN STEHEN? 354 SIND SIE WIRKLICH BEREIT FUER VERAENDERUNGEN? 354 IST IHR PLAN KLAR, PRAEGNANT UND AKTUELL? 354 KAPITEL 21 ZEHN HINGE, DIE SIE VERMEIDEN SOLLTEN 355 VERSAEUMEN, UEBERHAUPT ERST ZU PLANEN 355 LEITWERTE UND UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE MIT EINEM ACHSELZUCKEN ABTUN 355 DEN KUNDEN IGNORIEREN 356 DIE KONKURRENZ UNTERSCHAETZEN 356 DIE EIGENEN STAERKEN IGNORIEREN 356 EIN BUDGET ALS BUSINESSPLAN BETRACHTEN 357 NOTWENDIGEN RISIKEN AUS DEM WEG GEHEN 357 ZULASSEN, DASS EINE PERSON DEN PLAN DOMINIERT 357 ANGST, ETWAS ZU VERAENDERN 358 VERGESSEN, ZU MOTIVIEREN UND ZU BELOHNEN 358 ANHANG A EIN BEISPIEL-BUSINESSPTAN 359 BUSINESSPLAN SHOWCASE 360 1 ZUSAMMENFASSUNG 360 2 PRODUKT 362 2.1 PRODUKTBESCHREIBUNG 362 2.2 TECHNISCHE MERKMALE UND DATEN 363 2.3 KONKURRENZPRODUKTE 363 2.4 STAERKEN UND SCHWAECHEN 364 17 IMAGE 10 BUSINESSPTAN FUER DUMMIES 2.5 ZIELGRUPPEN 364 2.6 KUNDENNUTZEN 365 2.7 HERSTELLUNG/PRODUKTION 366 2.8 ENTWICKLUNGSSTAND 366 3 GRUENDERTEAM 366 4 MARKTANALYSE 367 4.1 GESAMTMARKT 367 4.2 MARKTSEGMENTIERUNG 368 4.3 MARKTPOTENTIAL 369 4.4 WETTBEWERBER 372 5 MARKETING 372 5.1 PRODUKTPOLITIK 372 5.2 PREISPOLITIK 373 5.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 373 5.4 VERTRIEBSPOLITIK 374 6 UNTERNEHMEN UND ORGANISATION 375 6.1 FIRMENPHILOSOPHIE 375 6.2 RECHTSFORM, GESCHAEFTSFUEHRUNG, EIGENTUM 375 6.3 ORGANISATION 375 6.4 PERSONAL 377 6.6 RISIKOMANAGEMENT 378 7. FINANZPLANUNG 379 7.1 RENTABILITAETSVORSCHAU 379 7.2 KAPITALBEDARF UND FINANZIERUNGSPLANUNG 380 STICHWORTVERZEICHNIS 385 18
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