Availability: Markentradition als strategische Ressource im Markenmanagement

Markentradition als strategische Ressource im Markenmanagement:

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Main Authors:	Wiedmann, Klaus-Peter 1952- (Author), Bachmann, Frank 1969- (Author), Gückel, Ramona 1982- (Author)
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Published:	Hannover Inst. für Marketing & Management 2008
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adam_text	MARKETING & MANAGEMENT P RO F, QR. KLAUS-PETER WIEDMANN / * F I LEIBNIZ { O Z I UNIVERSITAET KLAUS-PETER WIEDMANN FRANK BACHMANN RAMONA GUECKEL MARKENTRADITION ALS STRATEGISCHE RESSOURCE IM MARKENMANAGEMENT ADMINISTRATIOAC OECONOMICA INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS III TABELLENVERZEICHNIS IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V MANAGEMENT SUMMARY VI 1 EINLEITUNG . 1 1.1 RELEVANZ DES THEMAS UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIEL DER ARBEIT UND ABGRENZUNG DES THEMAS 2 1.3 METHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT 4 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES MARKENMANAGEMENTS UNTER FOKUSSIERUNG AUF DAS KONSTRUKT DER MARKENTRADITION 6 2.1 MARKENMANAGEMENT: MARKEN UND IHRE IDENTITAET 6 2.1.1 DIE MARKE -ENTSTEHUNG UND DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN 6 2.1.1.1 VON DER MARKIERTEN WARE ZUM MARKENARTIKEL 6 2.1.1.2 WESENSBESTIMMUNG DER MARKE 7 2.1.2 PRODUCT BRANDS UND CORPORATE BRANDS 11 * 2.1.3 DIE FUNKTIONEN EINER MARKE 13 2.1.4 DIE IDENTITAETSORIENTIERTE MARKENFUEHRUNG 16 2.1.4.1 GRUNDLAGEN UND KONZEPTIONELLE AUSGESTALTUNG 16 2.1.4.2 DER PROZESS DER IDENTITAETSORIENTIERTEN MARKENFUEHRUNG 19 2.1.4.3 DAS KONSTRUKT DER MARKENIDENTITAET 23 2. 1.5 DIE CORPORATE IDENTITY UND IHRE BEDEUTUNG IM CORPORATE MARKETING 27 2.2 ENTWICKLUNG EINES GROBEN BEZUGSRAHMENS ZUM KONSTRUKT DER MARKENTRADITION 29 2.2.1 DER ANSATZ DES HERITAGE QUOTIENT (HQ) NACH URDE/GREYSER/BALMER (2007).29 2.2.2 STAND DER FORSCHUNG - EINE KRITISCHE WUERDIGUNG 33 2.2.3 SYNTHESE ZU EINEM GROBEN BEZUGSRAHMEN 35 3 DETAILLIERTE UNTERSUCHUNG UND ANALYSE DES HQ-MODELLS 37 3.1 DEFINITION UND DIFFERENZIERUNG DER RELEVANTEN MERKMALSDIMENSIONEN DES HERITAGE QUOTIENT (HQ) 37 3.1.1 DIE ERFOLGSGESCHICHTE EINER MARKE 37 3.1.2 DIE LANGLEBIGKEIT EINER MARKE 39 3.1.3 DIE GRUNDWERTE EINER MARKE 39 3.1.4 DIE SYMBOLIK EINER MARKE 39 3.1.5 DAS BEWUSSTSEIN DER IDENTITAETSRELEVANZ DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE 41 3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DES HQ-MODELLS 41 3.2.1 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGSMETHODIK 42 3.2.2 PRUEFUNG DER MERKMALSDIMENSIONEN AUF VALIDITAET 43 3.2.3 PRUEFUNG DER MERKMALSDIMENSIONEN AUF VOLLSTAENDIGKEIT 47 3.2.4 PRUEFUNG DER MERKMALSDIMENSIONEN AUF WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 49 3.2.5 PRUEFUNG DES MESSMODELLS AUF PRAKTIKABILITAET 51 3.3 VERDICHTUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 52 3.4 SYNTHESE ZU EINEM PHASENMODELL DER MARKENTRADITIONSENTWICKLUNG 53 4 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS BRAND HERITAGE MANAGEMENT 57 4.1 DIE TRADITION ALS STRATEGISCHE RESSOURCE 57 4.2 ZIELSYSTEM UND WERTBILDENDE FAKTOREN 59 4.3 AUFGABEN DES BRAND HERITAGE MANAGEMENTS 61 4.3.1 DIE BASISVORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN 62 4.3.2 DEN ENTWICKLUNGSPROZESS STRATEGISCH UNTERSTUETZEN 63 4.3.3 DIE MARKENTRADITION AUFDECKEN 64 4.3.3.1 BESTIMMUNG DER TRADITION UND AKTIVIERUNGSENTSCHEIDUNG. 64 4.3.3.2 DER BRAND STEWARDSHIP - EINE TRADITIONSKONFORME DENKHALTUNG 64 4.3.4 DIE MARKENTRADITION AKTIVIEREN UND DIE MARKENIDENTITAET VERMITTELN 65 4.3.4.1 VERMITTLUNG DER MARKENTRADITION NACH AUSSEN 66 4.3.4.2 VERMITTLUNG DER MARKENTRADITION NACH INNEN 70 4.3.5 DIE MARKENTRADITION LANGFRISTIG FOERDERN UND SCHUETZEN 72 4.3.5.1 MASSNAHMEN ZUM SCHUTZ UND AUFBAU DER MARKENTRADITION 72 4.3.5.2 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT UND INNOVATIONSMANAGEMENT 72 5 FAZIT UND AUSBLICK 75 5.1 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 75 5.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 77 LITERATURVERZEICHNIS 79
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