Availability: Kunst- und Kulturmanagement | Technische Universität München

Kunst- und Kulturmanagement: eine Einführung

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Bibliographic Details
Main Author:	Höhne, Steffen 1958- (Author)
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Language:	German
Published:	Paderborn Fink 2009
Series:	UTB 3278 : Kulturwissenschaft, Kunstwissenschaft
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Grundlagen des Kunst- und Kulturmanagements 1. Umrisse eines neuen Faches.................................... 9 1.1. Zur Konzeption der Einführung............................. 11 1.2. Kultur und Kulturpolitik im diskursiven Kontext................ 12 1.2.1. Der Dirigent Gerd Albrecht. Eine Fallstudie................... 12 1.2.2. Der Kulturbegriff- Ansätze zur Klassifikation................. 14 1.2.3. Kulturhistorische und kulturpolitische Perspektiven............ 18 1.3. Kulturpolitische Rahmenbedingungen....................... 19 1.4. Kulturpolitische Diskurse.................................. 24 1.4.1. Renaissance des affirmativen Kulturbegriffs nach 1945.......... 25 1.4.2. Wege zum erweiterten Kulturbegriff......................... 27 1.4.3. Ökonomisierung und Erweiterung der Kultur.................. 32 1.4.4. Kulturpolitik in der DDR.................................. 35 1.4.5. Veränderung der Kultur der Postmoderne.................... 48 1.4.6. Aktuelle Tendenzen...................................... 53 1.5. Kulturmanagement und Kulturwirtschaft..................... 56 1.5.1. Kulturwirtschaft......................................... 63 1.5.2. Rechtliche Rahmenbedingungen............................ 70 Anwendungsfelder I 2. Kultur organisieren............................................ 77 2.1. Planungsprozesse....................................... 77 2.1.1. Kreativitets- und Planungstechniken......................... 81 2.1.2. Prognosetechniken....................................... 84 2.2. Organisation............................................ 85 2.2.1. Variablen der Organisation................................ 88 2.2.2. Ansätze der Organisationskulturforschung................... 92 2.2.3. Organisationskultur und -kommunikation .................... 95 2.2.4. Corporate Identity und Image.............................. 97 2.3. Kulturcontrolling........................................ 101 2.3.1. Die Balanced Scorecard................................... 108 2.4. Informations- und Wissensmanagement im Kulturbereich....... 1 Π Anwendungsfelder II 3. Kultur vermitteln.............................................. Π 9 3.1. Perspektiven der Kulturvermittlung.......................... 119 3.2. Marketing.....,........................................ 119 3.3. Kultur und Marketing..................................... 122 3.4. Umsetzung des Marketingkonzeptes........................ 124 б Inhaltsverzeichnis 3.4.1. Fallbeispiel Segmenting................................... 124 3.4.2. Die Sinus-Milieus........................................ 127 3.4.3. Targeting............................................... 128 3.4.3. Einsatz der Marketinginstrumente.......................... 129 3.5. Besucher- und Kundenorientierung......................... 135 3.6. Kulturvermittlung........................................ 144 3.7. Kulturbranding- Perspektiven der Markenbildung............. 152 3.8. Traditions-Marketing..................................... 164 3.9. Interkulturelles Marketing................................. 166 Anwendungsfelder III 4. Kultur fördern und finanzieren .................................. 171 4.1. Staatliche Kulturförderung und -finanzierung................. 171 4.1.1. Reaktionen: Einsparung von Kosten......................... 179 4.1.2. Reaktionen: Erhöhung von Einnahmen....................... 180 4. 2. Gesellschaftliche Verankerung von Kulturförderung: Ehrenamt und Volunteering ........................................ 183 4.3. Neue Rahmenbedingungen für Kulturförderung: Corporate Social Responsibility ............................. 188 4.3.1. Fallstudie Krupp......................................... 196 4.4. Formen privater Kulturförderung und -finanzierung............ 198 4.4.1. Mäzene und mäzenatisches Handeln........................ 198 4.4.2. Zwischen mäzenatischem Handeln und Markt................ 200 4.4.3. Privates Mäzenatentum im 19. Jahrhundert................... 205 4.4.4. Fundraising als Kulturmanagementtechnik................... 210 4.4.5. Stiftungen.............................................. 217 4.5. Kultursponsoring........................................ 224 4.5.1. Strategische Bedingungen für Kultursponsoring............... 229 4.5.2. Erfolgskontrolle im Kultursponsoring........................ 235 4.6. Public Private Partnership ................................. 238 4.6.1. Fallstudie: „museum kunst palast in Düsseldorf.............. 239 Anhang......................................................... Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen............................ 243 Verzeichnis der Abkürzungen....................................... 247 Einführende Literatur............................................. 248 Literatur........................................................ 251 Register........................................................ 270
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