Availability: Praxis der Unternehmenssteuerung | Technische Universität München

Praxis der Unternehmenssteuerung:

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Main Author:	Ebert, Günter 1939- (Author)
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI ERSTER TEIL: WESEN UND ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 1 1. KAPITEL: HISTORISCHE ENTWICKLUNG 2 A. GESAMTWIRTSCHAFTLICHE GESTALTUNGS- UND STEUERUNGSPROBLEMATIK 2 B. EINZELWIRTSCHAFTLICHE GESTALTUNGS- UND STEUERUNGSPROBLEMATIK 5 C. BEDEUTUNG DES WETTBEWERBS FUER DIE GESTALTUNG UND STEUERUNG VON UNTERNEHMEN. 14 2. KAPITEL: AKTUELLES LEADERSHIP 20 A. FUEHRUNGSMAXIMEN 20 I. GESTALTUNGSMAXIMEN 21 II. STEUERUNGSMAXIMEN 23 B. FUEHRUNGSSPHAEREN 26 C. FUEHRUNGSHANDLUNGEN 28 D. FUEHRUNGSDIMENSIONEN 30 I. NORMATIVE DIMENSION 32 II. STRATEGISCHE DIMENSION 36 III. OPERATIVE DIMENSION 38 IV. SYSTEMISCH-GANZHEITLICHER FUEHRUNGSANSATZ 42 3. KAPITEL: STEUERUNGSGROESSEN 46 A.NORMATIVE STEUERUNGSGROESSEN 46 I. DEFINITION DER NORMATIVEN STEUERUNGSGROESSEN 46 II. ERFASSUNG DER NORMATIVEN STEUERUNGSGROESSEN 47 III. DARSTELLUNG DER NORMATIVEN STEUERUNGSGROESSEN 49 B. STRATEGISCHE STEUERUNGSGROESSEN 50 I. DEFINITION DER STRATEGISCHEN STEUERUNGSGROESSEN 50 II. ERFASSUNG DER STRATEGISCHEN STEUERUNGSGROESSEN 51 III. DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN STEUERUNGSGROESSEN 54 C. OPERATIVE STEUERUNGSGROESSEN 54 I. DEFINITION DER OPERATIVEN STEUERUNGSGROESSEN 54 II. ERFASSUNG DER OPERATIVEN STEUERUNGSGROESSEN 55 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994010133 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS VII III. DARSTELLUNG DER OPERATIVEN STEUERUNGSGROESSEN 58 D. INTEGRATION DER STEUERUNGSGROESSEN 59 I. VERTIKALE INTEGRATION 60 II. HORIZONTALE INTEGRATION 62 ZWEITER TEIL: STEUERUNGSMAXIMEN 65 1. KAPITEL: CONTROLLING 66 A. WESEN UND ENTWICKLUNG DES CONTROLLING 66 I. HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLING 66 II. INHALTLICHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLING 67 III. DIFFERENZIERUNG DES CONTROLLING 69 IV. DEFINITION DES CONTROLLING 77 V. CONTROLLING ALS MANAGEMENTFUNKTION UND FUEHRUNGSKONZEPTION 78 B. STEUERUNGSPROZESS IM CONTROLLING 78 I. DENKEN IN EXTREMEN 80 II. INTEGRIERTE VERKNUEPFUNG DER GRUNDELEMENTE 82 C.PLANEN 85 I. WESEN UND BEDEUTUNG DES PLANENS 85 II. PLANUNGSPROZESS 86 D. KONTROLLIEREN 89 I. WESEN UND BEDEUTUNG DES KONTROLLIERENS 89 II. KONTROLLPROZESS 92 E. INFORMIEREN 94 I. WESEN UND BEDEUTUNG DES INFORMIERENS 94 II. INFORMATIONSPROZESS 96 F. MENTALER UEBERBAU DES CONTROLLING 99 G. INSTITUTIONELLE DIFFERENZIERUNG 100 H. FUNKTIONALE DIFFERENZIERUNG 100 I. MARKETING- UND VERTRIEBSCONTROLLING 101 II. PRODUKTIONSCONTROLLING 103 III. BESCHAFFUNGSCONTROLLING 105 IV. PERSONALCONTROLLING 107 I. HISTORISCHE UND INHALTLICHE ENTWICKLUNG DES TREASURING 137 VIII INHALTSVERZEICHNIS V. BILDUNGSCONTROLLING 109 I. ORGANISATORISCHER AUFBAU UND EINGLIEDERUNG DES CONTROLLING 110 J. SYSTEMISCHER UNTERBAU DES CONTROLLING 116 K. INHALTLICHE GRUNDSTRUKTUR DES CONTROLLING 117 L. DER CONTROLLER 118 2. KAPITEL: DEVELOPING 119 A. WESEN UND ENTWICKLUNG DES DEVELOPING 119 I. HISTORISCHE UND INHALTLICHE ENTWICKLUNG DES DEVELOPING 119 II. DIFFERENZIERUNG DES DEVELOPING 120 III. AKTUELLER ERKENNTNISSTAND/DEFINITION DES DEVELOPING 120 B. STEUERUNGSPROZESSE IM DEVELOPING 121 I. NEUE KULTUREN 122 II. INTEGRIERTE VERKNUEPFUNG DER GRUNDELEMENTE 123 C. QUALIFIZIEREN 125 I. WESEN UND BEDEUTUNG DES QUALIFIZIERENS 125 II. QUALIFIKATIONSPROZESS 125 III. WIRKUNGEN DES QUALIFIZIERENS 127 D. ORGANISIEREN 127 I. WESEN UND BEDEUTUNG DES ORGANISIERENS 127 II. ORGANISATIONSPROZESS 130 III. GLIEDERUNG DER ORGANISATION 132 E. INFORMIEREN 133 I. WESEN UND BEDEUTUNG DES INFORMIEREN 133 F. MENTALER UEBERBAU DES DEVELOPING 134 G. SYSTEMISCHER UNTERBAU DES DEVELOPING 135 H. INHALTLICHE GRUNDSTRUKTUR DES DEVELOPING 135 I. STEUERUNGSPERSON: DEVELOPER 136 3. KAPITEL: TREASURING 137 A. WESEN UND ENTWICKLUNG DES TREASURING 137 10. INTEGRIERTE UNTERNEHMENSGESAMTPLANUNG 178 INHALTSVERZEICHNIS IX II. DIFFERENZIERUNG DES TREASURING 138 III. AKTUELLER ERKENNTNISSTAND/DEFINITION DES TREASURING 138 B. STEUERUNGSPROZESSE IM TREASURING 138 I. NEUE KULTUREN 139 II. INTEGRIERTE VERKNUEPFUNG DER GRUNDELEMENTE 141 C. ZIELE BILDEN 142 I. WESEN UND BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSZIELE 142 II. ZIELBILDUNGSPROZESS 142 III. GLIEDERUNG DER ZIELE 143 D. ENTSCHEIDEN 145 I. WESEN UND BEDEUTUNG DES ENTSCHEIDENS 145 II. ABLAUF DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 146 III. GLIEDERUNG DER ENTSCHEIDUNGEN 148 E. INFORMIEREN 149 F. MENTALER UEBERBAU DES TREASURING 150 G. SYSTEMISCHER UNTERBAU DES TREASURING 150 H. INHALTLICHE GRUNDSTRUKTUR DES TREASURING 151 I. STEUERUNGSPERSON: TREASURER 152 4. KAPITEL: SYSTEMISCH-GANZHEITLICHER STEUERUNGSANSATZ 153 DRITTER TEIL: STEUERUNGSSYSTEME UND -INSTRUMENTE 155 1. ADVANCED PLANNING 156 2. BALANCED SCORECARD 158 3. BENCHMARKING 162 4. BERICHTSWESEN 166 5. BEYOND BUDGETING 168 6. CORPORATE IDENTITY 168 7. FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 171 8. GAP-ANALYSE 174 9. INFORMATIONSSYSTEME 176 LITERATUR 227 X INHALTSVERZEICHNIS 11. KENNZAHLEN 186 12. KENNZAHLENSYSTEME 188 13. KOSTENRECHNUNG 190 14. PLANUNGSVERFAHREN UND -TECHNIKEN 196 15. POLARITAETENPROFIL 196 16. PORTFOLIO-KONZEPTION 197 17. POTENZIALANALYSE 204 18. PROZESSKOSTENRECHNUNG 205 19. SHAREHOLDER-VALUE ANSATZ 208 20. STRATEGISCHES RECHNUNGSWESEN 210 21. S WOT-ANALYSE 213 22. SZENARIO-TECHNIK 215 23. TARGET COSTING 218 24. WETTBEWERBSANALYSE 222 25. WISSENSBILANZ 223 26. ZEITREIHENANALYSE 225 27. ZERO BASE PLANNING 226
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