Die neue Entgeltordnung erfolgreich vorbereiten: vom Arbeitsvorgang zur Stellenbeschreibung
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII LITERATURHINWEISE XV 1.
KAPITEL: AM ANFANG ... I 1.1 WAS DIE ZUKUNFT BRINGT I 1.2 DIE
MITBESTIMMUNG DER ARBEITNEHMERVERTRETUNG I 1.3 UNSERE THESEN ZUR NEUEN
ENTGELTORDNUNG 3 THESEN ZUM 2. KAPITEL:... STEHT DIE GESCHEITE(-RTE)
REFORM!? 3 THESEN ZUM 3. KAPITEL: DIE PLANUNGSPHASE 3 THESEN ZUM 4.
KAPITEL: DIE ECKPUNKTE DER NEUEN ENTGELTORDNUNG 3 THESEN ZUM 5. KAPITEL:
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN DES NEUEN EINGRUP- PIERUNGSRECHTS 4 THESEN ZUM
6. KAPITEL: DER ARBEITSVORGANG 4 THESEN ZUM 7. KAPITEL: ZEITANTEILE 5
THESEN ZUM 8. KAPITEL: DIE ZENTRALE ROLLE DER STELLENBESCHREIBUNG 5
THESEN ZUM 9. KAPITEL: VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG UND AKTUALISIERUNG VON
STELLENBESCHREIBUNGEN IM UEBERBLICK 5 THESEN ZUM 10. KAPITEL:
QUALIFIZIERUNG 5 THESEN ZUM 11. KAPITEL: DAS STELLENINTERVIEW 6 THESEN
ZUM 12. KAPITEL: COACHING DER FUEHRUNGSKRAEFTE 6 THESEN ZUM 13. KAPITEL:
DIE STELLENBEWERTUNGSKOMMISSION 6 THESEN ZUM 14. KAPITEL: MITBESTIMMUNG
DER ARBEITNEHMERVERTRETUNG 6 1.4 FAZIT 7 2. KAPITEL: ... STEHT DIE
GESCHEITE(-RTE) REFORM!? 8 2.1 DER AMBITIONIERTE START 8 2.2 DIE
ERNUECHTERUNG 8 2.3 FAZIT 10 3. KAPITEL: DIE PLANUNGSPHASE 11 3.1 DER
IST-ZUSTAND ... 11 3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997463325 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3.5
FAZIT 20 4. KAPITEL: DIE ECKPUNKTE DER NEUEN ENTGELTORDNUNG 21 4.1
GRUNDLAGEN 21 4.2 AUSZUUEBENDE TAETIGKEIT UND ZEITANTEILE 21 4.3 DER
ARBEITSVORGANG IM UEBERBLICK 22 4.3.1 BUNDES-ANGESTELLTENTARIFVERTRAG 22
4.3.2 EHEMALIGE ARBEITER 24 4.4 DIE ZEITANTEILE IM UEBERBLICK 25 4.5
QUALIFIKATIONSEBENEN 25 4.6 FAZIT 26 5. KAPITEL:
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN DES NEUEN EINGRUPPIERUNGSRECHTS 27 5.1
BEWERTUNGSVERFAHREN 27 5.1.1 SUMMARISCHE BEWERTUNG 28 5.1.2 ANALYTISCHE
BEWERTUNG 28 5.1.3 MISCHMODELL 29 5.2 AUSZUUEBENDE TAETIGKEIT 29 5.3
BEISPIELSTAETIGKEITEN UND RICHTBEISPIELE 31 5.4 OBERBEGRIFFE 32 5.5 DIE
NEUEN BACHELOR- UND MASTER-STUDIENABSCHLUESSE 32 5.5.1 DER BACHELOR 33
5.5.2 DER MASTER 34 5.6 UND WENN DOCH ALLES ANDERS WIRD? 35 5.6.1 EIN
MOEGLICHES BEWERTUNGSMODELL AUS SICHT DER GEWERKSCHAFTEN 35 5.6.2
MOEGLICHE AENDERUNGEN AM BEWERTUNGSSYSTEM AUS SICHT DER ARBEITGEBER 37 5-7
FAZIT 39 6. KAPITEL: DER ARBEITSVORGANG 41 6.1 DER ARBEITSVORGANG ALS
ELEMENT DER TARIFLICHEN EINGRUPPIERUNG 41 6.2 DER ARBEITSVORGANG ALS
EINGRUPPIERUNGSGRUNDLAGE 43 6.3 DIE BILDUNG VON ARBEITSVORGAENGEN 45 6.4
DER ARBEITSVORGANG IN DER RECHTSPRECHUNG DES BAG - UEBERSICHT 49 6.4.1
LEITUNGSAUFGABEN 49 6.4.2 FUNKTIONSMERKMALE 50 6.4. INHALTSVERZEICHNIS
7. KAPITEL: ZEITANTEILE 63 7.1 TARIFLICHE GRUNDLAGEN DER ZEITERMITTLUNG
63 7.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DER ZEITERMITTLUNG 65 7.2.1
QUALIFIZIERTE SCHAETZUNG 65 7.2.2 SELBSTAUFSCHREIBUNG 66 7.2.3
MULTIMOMENTAUFNAHME 68 7.2.4 LAUFZETTELVERFAHREN 70 7.3 PRAKTISCHE
UMSETZUNG 71 7.3.1 AUSWAHL DER ERHEBUNGSTECHNIK 71 7.3.1.1 QUALIFIZIERTE
SCHAETZUNG 71 7.3.1.2 SELBSTAUFSCHREIBUNG 72 7.3.1.3 MULTIMOMENTAUFNAHME
72 7.3.1.4 LAUFZETTELVERFAHREN 72 7.3.2 BESTIMMUNG DES
ERHEBUNGSZEITRAUMS 73 7.4 RECHTLICHER RAHMEN 74 7.5 FAZIT 75 8. KAPITEL:
DIE ZENTRALE ROLLE DER STELLENBESCHREIBUNG 76 8.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 76
8.2 RECHTLICHE VORGABEN ZUR STELLENBESCHREIBUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST
77 8.3 AUFBAU UND INHALT EINER STELLENBESCHREIBUNG IM OEFFENTLICHEN
DIENST 77 8.3.1 DAS FORMULAR 78 8.3.2 ERLAEUTERUNGEN ZUM FORMULAR 81 8.4
DIE TARIFKONFORME SPRACHE 86 8.4.1 GRUNDLAGEN 86 8.4.2 UNZULAESSIGE
FORMULIERUNGEN 87 8.4.3 TARIFKONFORME FORMULIERUNGEN 87 8.5
ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE ENTWICKLUNG UND AKTUALISIERUNG VON STELLEN-
BESCHREIBUNGEN 89 8.6 FAZIT 89 9. KAPITEL: VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG UND
AKTUALISIERUNG VON STELLENBESCHREI- BUNGEN IM UEBERBLICK 91 9.1
INTERVIEW-VERFAHREN 91 9.2 DAS TRAINING UND COACHING DER FUEHRUNGSKRAEFTE
91 9. INHALTSVERZEICHNIS 10.4.2 WI(E)DER DIE BEAMERSHOW!? 99 10.4.3 DIE
QUALITAET DER SCHULUNG 101 10.5 DIE EINBINDUNG IN DAS GESAMTSYSTEM 102
10.6 DIE ARBEITNEHMERVERTRETUNG 102 10.7 FAZIT 102 11. KAPITEL: DAS
STELLENINTERVIEW 103 11.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 103 11.2 DER
ANWENDUNGSRAHMEN 103 11.3 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 104 11.3.1
DAS SYSTEM 104 11.3.2 KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGEN... 104 11.3.3 * * * UND
DEREN PRAKTISCHE UMSETZUNG 106 11.4 VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG DER
INTERVIEWS 108 11.4.1 VORBEREITUNG 108 11.4.1.1 ANZAHL DER INTERVIEWER
108 11.4.1.2 MATERIALSAMMLUNG UND -ANALYSE 109 11.4.1.3 ZEITPUNKT UND
DAUER DES INTERVIEWS 109 11.4.1.4 INTERVIEWORT 109 11.4.2 DURCHFUEHRUNG
110 11.4.3 UMGANG MIT WIDERSTAENDEN I N 11.5 DER RECHTLICHE RAHMEN 112
11.6 ... UND DIE PRAKTISCHE AUSGESTALTUNG 3 11.7 FAZIT 4 12. KAPITEL:
COACHING DER FUEHRUNGSKRAEFTE 115 12.1 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 5 12.2
VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG DES COACHINGS 5 12.3 FAZIT 116 13.
KAPITEL: DIE STELLENBEWERTUNGSKOMMISSION 117 13.1 BEGRIFF UND AUFGABEN
117 13.2 VORTEILE UND NACHTEILE IM UEBERBLICK 7 13.3 ZU DEN VORTEILEN
UND ... 118 13.4 ... UND NACHTEILEN IM EINZELNEN 121 13.5 DIE
ORGANISATION DER STELLENBEWERTUNGSKOMMISSION 122 13. INHALTSVERZEICHNIS
14.1.3 TECHNISCHE EINRICHTUNGEN ZUR UEBERWACHUNG (§ 75 ABS. 3 NR. 17
BPERSVG, § 87 ABS. 1 NR. 6 BETRVG) 132 14.2 ... UND IHRE ANWENDUNG 132
14.2.1 EINGRUPPIERUNG 133 14.2.2 STELLENBESCHREIBUNG 134 14.2.3
STELLENINTERVIEW 135 14.3 STELLENBEWERTUNGSKOMMISSION 135 14.4
SCHULUNGSANSPRUCH 136 14.5 FAZIT 136 15. KAPITEL: AUSBLICK 138 ANHANG
139 § 22 BAT EINGRUPPIERUNG 139 § 12 TVOED EINGRUPPIERUNG 140 § 87 BETRVG
MITBESTIMMUNGSRECHTE 141 § 92 BETRVG PERSONALPLANUNG 141 § 94 BETRVG
PERSONALFRAGEBOGEN, BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE 142 § 95 BETRVG
AUSWAHLRICHTLINIEN 142 § 98 BETRVG DURCHFUEHRUNG BETRIEBLICHER
BILDUNGSMASSNAHMEN 142 § 99 BETRVG MITBESTIMMUNG BEI PERSONELLEN
EINZELMASSNAHMEN 143 § 75 BPERSVG [MITBESTIMMUNG IN
PERSONALANGELEGENHEITEN DER ARBEIT- NEHMER] 144 STICHWORTVERZEICHNIS 147
XI
|
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