Verfügbarkeit: Das ultimative Existenzgründer-Handbuch

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Bleiber, Reinhard (VerfasserIn), Nussbaum, Cordula 1969- (VerfasserIn), Grubbe, Gerhard (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Augsburg Weltbild 2009
Ausgabe:	Komplett aktualisierte Neuausg., genehmigte Lizenzausg.
Schlagwörter:	Unternehmensgründung
Links:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017605651&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Umfang:	495 S. graph. Darst. 22 cm 2 CD-ROMs (12 cm)
Format:	Systemvoraussetzungen der CD-ROM Die 100 häufigsten Fallen nach der Existenzgründung: PC ab 486er-Prozessor, mindestens 8 MB RAM, mindestens 10 MB für Festplattenspeicher, falls Internet Explorer ab Version 5.5 nicht installiert ist: zusätzlich 20 MB; CD-ROM-Laufwerk, Betriebssystem Windows 98/NT 4.0/2000/ME/XP, Textverarbeitung MS Word ab Version 97 Systemvoraussetzungen der CD-ROM Geschäftsidee - Finanzierung - Verträge: Microsoft Windows 2000 Sp4, XP, Sp2, 2003, Vista, ab Pentium III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe, 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM-Laufwerk
ISBN:	9783828930100

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EXISTENZGRUENDUNG EINFUEHRUNG 15 BIN ICH EIN UNTERNEHMER-TYP? 17 PERMANENTER EINSATZ ERFORDERLICH 18 WICHTIG: UNTERSTUETZUNG VON FAMILIE UND FREUNDEN 20 ETWAS MANAGER MUSS SEIN 21 CHECKLISTE ZUR SELBSTEINSCHAETZUNG 23 WIE GUT IST MEINE GESCHAEFTSIDEE? 27 INFORMATIONEN - DAS A UND 0 DES EXISTENZGRUENDERS 28 CHECKLISTE ZU IHRER FACHLICHEN EIGNUNG 32 WAS MACHT DIE KONKURRENZ? 33 DAS MARKETING FUER IHR UNTERNEHMEN 36 SO FINDEN SIE IHRE VERTRIEBSWEGE 43 CHECKLISTE: SO BEWERTEN SIE IHRE GESCHAEFTSIDEE 45 WERBUNG UND PUBLIC RELATIONS 48 WELCHE VORAUSSETZUNGEN MUSS ICH ERFUELLEN? 57 GEWERBEFREIHEIT MIT EINSCHRAENKUNGEN 58 WELCHE HANDWERKLICHEN TAETIGKEITEN EINEN QUALIFIKATIONS- NACHWEIS BENOETIGEN 60 WELCHE GEWERBE EINE SONDERGENEHMIGUNG ERFORDERN 62 VORAUSSETZUNGEN ALS CHANCE BEGREIFEN 64 NEU GRUENDEN ODER BESTEHENDES UEBERNEHMEN? 67 WENN SIE EIN UNTERNEHMEN NEU GRUENDEN 68 WAS SIE BEI EINER UEBERNAHME BEACHTEN SOLLTEN 70 DIE GELIEHENE IDEE: FRANCHISING 76 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99409339X DIGITALISIERT DURCH WIE BESTIMME ICH DEN OPTIMALEN STANDORT? 83 WELCHEN RAUM BENOETIGT IHR UNTERNEHMEN? 84 SO FINDEN SIE DEN RICHTIGEN STANDORT 88 WAS IST GUENSTIGER: KAUFEN ODER MIETEN? 92 WIE FINDE ICH DIE PASSENDE RECHTSFORM? 97 FUER DEN ANFANG: DER EINZELUNTERNEHMER 98 WENN SIE ZU MEHREREN SIND: DIE GBR UND DIE PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT 101 BESONDERE PARTNERSCHAFTEN: DIE OHG UND DIE KG 105 IHR RISIKO BESCHRAENKEN: DIE GMBH 108 DIE EURO-GMBH 112 DIE GMBH A CO. KG 116 NEUE GESELLSCHAFTSFORM: DIE KLEINE AG 117 VERTRAGSMUSTER UND ANDERE HILFESTELLUNGEN 119 WIE PLANE ICH MEINE FIRMA? 127 UEBERLASSEN SIE NICHTS DEM ZUFALL 128 VON DER EINFACHEN PLANUNG ZUM BUSINESSPLAN 132 WIE SIE IHRE PREISE KALKULIEREN 143 WELCHE KENNZAHLEN SIE BENOETIGEN 147 SO BLEIBEN SIE LIQUIDE 152 WELCHE VERSICHERUNGEN SIE WIRKLICH BRAUCHEN 157 WIE FINANZIERE ICH MEIN UNTERNEHMEN? 165 SO ERMITTELN SIE IHREN FINANZBEDARF 166 OHNE EIGENKAPITAL GEHT ES NICHT 169 WIE SIE FINANZIERUNGSLUECKEN SCHLIESSEN 172 SO NUTZEN SIE OEFFENTLICHE FOERDERGELDER 178 FOERDERUNG VON DER BUNDESAGENTUR: UEBERBRUECKUNGSGELD UND EINSTIEGSGELD 183 WAS SIE BEIM GESPRAECH MIT IHRER BANK BEACHTEN MUESSEN 187 7. IHRE BELOHNUNG: DER JAHRESABSCHLUSS 247 WELCHE RECHTLICHEN VORSCHRIFTEN GELTEN? 195 ZU BEGINN: DIE GEWERBEANMELDUNG 196 BUCHFUEHRUNG - JA ODER NEIN? 199 WELCHE STEUERN AUF SIE ZUKOMMEN 201 WIE STELLE ICH MITARBEITER EIN? 209 WELCHES ARBEITSVERHAELTNIS SIE WAEHLEN SOLLTEN 210 LOHN, GEHALT UND WAS SONST NOCH? 218 SO FINDEN SIE DIE RICHTIGEN MITARBEITER 222 WIE SIE MITARBEITER MOTIVIEREN 223 WELCHE RECHTLICHEN BESTIMMUNGEN SIE BEACHTEN MUESSEN 225 WIE FINDE ICH UNTERSTUETZUNG? 229 WELCHE HILFEN DER STAAT BIETET 230 WAS BANKEN IHNEN BIETEN 233 WERTVOLLE ERGAENZUNG: PROFESSIONELLE BERATUNG 234 IHR WEG DURCHS ERSTE JAHR 239 1. AN ALLES GEDACHT: DIE VORBEREITUNG 240 2. IHR WICHTIGSTER SCHRITT: DIE ENTSCHEIDUNG 241 3. BALD WIRD ES ERNST: DER AUFBAU 241 4. JETZT GEHT S LOS: DER START 243 5. BILANZ DER ERSTEN TAGE: DIE UEBERPRUEFUNG 244 6. NACH DER ERSTEN HEKTIK: DIE ROUTINE 245 FALLE 14: SCHEIDUNG FUEHRT ZU FIRMENKRISE 291 INHALTSVERZEICHNIS DER 100 HAEUFIGSTEN FALLEN VORWORT 251 FALLEN RUND UMS GELD 253 FALLE 1: KEIN UEBERBLICK UEBER DIE ZAHLEN 253 FALLE 2: PLANLOS VOR SICH HIN ARBEITEN 257 FALLE 3: ABHAENGIG VON EINEM KUNDEN 264 FALLE 4: KEIN UEBERBLICK UEBER FLUESSIGE MITTEL 265 FALLE 5: PERMANENTE LIQUIDITAETSENGPAESSE 267 FALLE 6: FORDERUNGEN LAX HANDHABEN 268 FALLE 7: STEUERN STUERZEN SIE IN DIE LIQUIDITAETSKRISE 275 FALLE 8: UMSATZ ALS WACHSTUMSINDIKATOR NEHMEN 276 FALLE 9: KOSTEN LAUFEN UNBEMERKT AUS DEM RUDER 281 FALLE 10: PREIS IST NICHT KOSTENDECKEND 282 FALLE 11: NAIV AUF FINANZSPRITZEN HOFFEN 283 FALLE 12: VERNACHLAESSIGUNG DER PRIVATEN ABSICHERUNG 285 FALLE 13: AUGEN ZU, WENN ES ENG WIRD 289 FALLE 11: MANGELHAFT VERSICHERT 340 FALLEN IN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 293 VOR DER GRUENDUNG IHRER S+K SOFTWARE GMBH HABEN JUERGEN SCHNEIDER UND KURT KLINGER EINEN BUSINESSPLAN ERSTELLT, DER NICHT NUR DIE KAPITALGEBER UEBERZEUGTE. DOCH SCHON NACH WENIGEN MONATEN STELLT SICH HERAUS, DASS VIELE ANNAHMEN FALSCH WAREN... FALLE 1: NAVIGATIONSHILFEN NICHT ERNEUERN 294 FALLE 2: KEINE STRATEGISCHE VISION HABEN 297 FALLE 3: SICH VOR VERAENDERUNGEN VERSCHLIESSEN 298 FALLE 4: TURBULENZPOTENZIALE NICHT BEACHTEN 299 FALLE 5: INFORMATIONSLUECKEN HINNEHMEN 302 FALLE 6: STRATEGIE? BRAUCH ICH NICHT! 304 FALLE 7: ZIELPLANUNG UNVOLLENDET LASSEN 309 FALLE 8: FALSCHE STRATEGIE VERFOLGEN 312 FALLEN RUND UM MEIN ANGEBOT 315 KUNSTLIEBHABERIN SVENSKA NERI WAR UEBERZEUGT, SIE HABE DAS EI DES KOLUMBUS GEFUNDEN. MIT IHRER FIRMA ARTFOR RENT WOLLTE SIE FARBE IN DIE TRISTEN KON- FERENZZIMMER VON UNTERNEHMEN BRINGEN. DOCH DIE RESONANZ DER KUNDEN WAR ERNUECHTERND... FALLE 1: VERLIEBT IN DAS EIGENE PRODUKT 315 FALLE 2: KEINE VORSTELLUNG, WAS DER KUNDE WILL 317 FALLE 3: ANGEBOT IST AUSTAUSCHBAR 321 FALLE 4: SICH MIT DEM MITTELMASS ABFINDEN 323 FALLE 5: SCHWAECHEN AUSMERZEN WOLLEN 325 FALLE 6: WERT VON ZUSATZLEISTUNG UNTERSCHAETZEN 327 FALLE 7: AUF DEM ERFOLG AUSRUHEN 330 FALLE 8: AM EINZIGEN ANGEBOT FESTHALTEN 333 FALLE 9: VERZETTELUNG DURCH DIVERSIFIKATION 335 FALLE 10: AUFS FALSCHE PFERD SETZEN 337 FALLEN RUND UM DEN PREIS 341 BISLANG HAT HANS NEUMAIER NIE GEWUSST, WELCHE PREISE ER FUER WELCHE LEIS- TUNGEN VERLANGEN KANN. UND OFT HAT ER ZU BILLIG ANGEBOTEN... FALLE 1: ALLE WOLLEN NUR EIN SCHNAEPPCHEN 341 FALLE 2: PREIS LOSGELOEST BETRACHTEN 343 FALLE 3: KEINE AHNUNG, WIE MAN PREISE KALKULIERT 345 FALLE 4: MIT DUMPINGPREISEN IN DEN MARKT 351 FALLE 5: KEINE ANGEBOTE SCHREIBEN 352 FALLE 6: NICHT NACHFASSEN 354 FALLEN BEI DER KUNDENSUCHE 357 FLORIAN FLECHTNER IST VERZWEIFELT. KEIN MENSCH HAT AUF SEINE WERBEBRIEFE GEANTWORTET UND OBWOHL ER VON EINEM HAUSVERWALTER IMMER MAL WIEDER AUFTRAEGE BEKOMMT, WEISS ER NICHT, WIE ER SEINE MITARBEITER BEZAHLEN SOLL... FALLE 1: WERBUNG? HABE ICH NICHT NOETIG! 358 FALLE 2: WERBEKILLER TAGESGESCHAEFT 360 FALLE 3: FALSCHE VORSTELLUNG VON WERBUNG 361 FALLE 4: WERBUNG MACHEN KANN DOCH JEDER! 364 FALLE 5: BETRUEGERN AUF DEN LEIM GEHEN 365 FALLE 6: FALSCHE AGENTUR AUSWAEHLEN 366 FALLE 7: WERBUNG IST MIR ZU TEUER 369 FALLE 8: TEURE EINMAL-AKTIONEN 373 FALLE 9: KEINE ERFOLGSKONTROLLE 374 FALLE 10: FEHLENDE KUNDENORIENTIERUNG 375 FALLE 11: SCHEUKLAPPEN VOR DER KONKURRENZ 378 FALLE 12: FALSCHES MEDIUM 380 FALLE 13: ZU HOHE STREUVERLUSTE 381 FALLE 14: SPAMMER AUS VERSEHEN 381 FALLE 6: BITTE NICHT STOEREN! 420 FALLEN BEI DER KUNDENBINDUNG 385 DIE SEIDL GMBH VON SEBASTIAN SEIDL FERTIGT TOUCHSCREENS FUER EINEN KONZERN, DER SIE Z. B. IN BANKTERMINALS EINBAUT. DANK SEINEM KNOW-HOW IST DER 44-JAEHRIGE MASCHINENBAUMEISTER NAHEZU KONKURRENZLOS IN EUROPA. DOCH SEIN TEAM ARBEITET SCHLAMPIG... FALLE 1: SCHLECHTE LEISTUNG ERBRINGEN 386 FALLE 2: LEISTUNG GUT, ALLES GUT! 388 FALLE 3: UNZUVERLAESSIGKEIT 390 FALLE 4: JEDEN TAG DEN KUNDEN UEBERRASCHEN 391 FALLE 5: DIENST NACH VORSCHRIFT 393 FALLE 6: GELD HER UND TSCHUES 393 FALLE 7: DEM HABE ICH BESCHEID GESTOSSEN! 394 FALLE 8: FALSCHE RECHNUNG STELLEN 398 FALLE 9: ZUFRIEDENE KUNDEN SIND TREUE KUNDEN! 399 FALLE 10: SIE MUESSEN WAS FUER IHRE KUNDEN TUN! 403 FALLE 11: TEURE CRM-LOESUNGEN 405 FALLEN IM DIALOG 407 ELVIRA SCHUKRAFT HAELT SICH FUER EINEN EHER UNSICHEREN UND UNKOMMUNIKATIVEN MENSCHEN. SIE DENKT, NUR WER VIEL REDET UND GEWANDT AUFTRITT, KANN GUTE GESCHAEFTE MACHEN - SIE ALSO NICHT... FALLE 1: SCHLECHTEN ERSTEN EINDRUCK HINTERLASSEN 407 FALLE 2: WERBEPOST FUER DEN MUELL VERSCHICKEN 410 FALLE 3: MIT E-MAILS LEUTE NERVEN 414 FALLE 4: ICH KANN NICHT VERHANDELN! 416 FALLE 5: ICH TELEFONIERE NICHT GERNE! 418 FALLEN IM UMGANG MIT MIR SELBST 421 KONRAD KLEIN IST ERSCHOEPFT. SEIT DREI JAHREN ERST FUEHRT ER IN EIGENER VERANT- WORTUNG DIE ANGESEHENE STEUERKANZLEI SEINES VATERS, DOCH DER 43-JAEHRIGE VATER VON ZWEI TOECHTERN HAT DAS GEFUEHL, DAS ALLES NICHT MEHR ZU SCHAFFEN... FALLE 1: ARBEITEN BIS ZUM UMFALLEN 421 FALLE 2: PROBLEME IGNORIEREN 423 FALLE 3: DAS RAD NEU ERFINDEN WOLLEN 424 FALLE 4: DAS BUIAA-SYNDROM 425 FALLE 5: ICH HABE KEINE ZEIT! 426 FALLE 6: AUFSCHIEBERITIS, AUSREDEN, SCHOENREDEN 430 FALLE 7: KEINE VERANTWORTUNG FUER DAS EIGENE LEBEN UEBERNEHMEN 432 FALLE 8: SELBSTVERGEWALTIGUNG - SIE ZWINGEN SICH ZU DINGEN, DIE IHNEN NICHT LIEGEN 433 FALLE 9: AUF MOTIVATION VON AUSSEN WARTEN 434 FALLE 10: ICH WEISS NICHT, WAS ICH WILL 435 FALLEN IM UMGANG MIT MITARBEITERN 439 SVENSKA NERI IST MIT IHRER ART FOR RENTGUT AUS DEN STARTLOECHERN GEKOM- MEN. IHRE VERNISSAGEN SIND EIN RENNER. NACH EINIGEN MONATEN HAT SICH JE- DOCH ETWAS VERAENDERT. SCHLEICHEND, ABER MERKBAR. SVENSKA HAT DIE FREUDE AN DER BERATUNG VERLOREN... FALLE 1: DAS SCHAFFE ICH ALLEINE! 439 FALLE 2: LOHN- UND SOZIALKOSTEN FALSCH KALKULIERT 442 FALLE 3: ANGST VOR DER FINANZIELLEN VERPFLICHTUNG 443 FALLE 4: RECHTLICHE FUSSANGELN UEBERSEHEN 444 FALLE 5: DIE FALSCHEN LEUTE AUSWAEHLEN 445 FALLE 6: ICH FINDE KEINE GUTEN LEUTE! 445 FALLE 7: MITARBEITER KENNEN ERWARTUNGEN NICHT 449 FALLE 8: FALSCHE VORSTELLUNG VON DER ROLLE ALS CHEF 450 FALL FALLE 10: DELEGIEREN KLAPPT NICHT 454 FALLE 11: MITARBEITER KOOPERIEREN NICHT 458 FALLE 12: LEUTE UM JEDEN PREIS HALTEN WOLLEN 460 FALLEN RUND UMS ORGANISATORISCHE 461 BEI SEBASTIAN SEIDL WAREN DIE CHAOTISCHEN ZUSTAENDE IM GESAMTEN BETRIEB SCHULD AN DER MIESEN LIEFERTREUE UND DEN VIELEN REKLAMATIONEN. DAS GING SCHON IM KLEINEN LOS: ZEHN MITARBEITER IN DER PRODUKTION TEILTEN SICH FUENF HAEMMER. UND IMMER, WENN EIN ARBEITER EINEN HAMMER BRAUCHTE, BEGANN DAS SUCHEN UND DAS SCHULDZUWEISEN... FALLE 1: UNTERNEHMEN VERSINKT IM CHAOS 461 FALLE 2: CHAOTISCHE ARBEITSABLAEUFE 466 FALLE 3: ZU VIEL ODER ZU WENIG HIERARCHIE 469 FALLE 4: UNWISSENDES UND CHAOTISCHES PERSONAL 472 FALLE 5: *WIR LIEFERN, WENN WIR FERTIG SIND! 473 FALLE 6: TEURER UND UNEFFEKTIVER EINKAUF 475 FALLE 7: VERALTETE IT 477 FALLE 8: DATENVERLUST 478 NACHWORT 479 STICHWORTVERZEICHNIS 480 AUTOREN 489
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