Fehlzeiten konstruktiv managen: und wer springt morgen ein?
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Vincentz Network
2009
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Altenheim |
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| adam_text | INHALT 3 MIND MAP 8 VORWORT 10 1. GRUNDLAGEN 10 1.1 DEFINITION UND
ZIELSETZUNGEN 10 ZENTRALE ZIELSETZUNGEN EINES BETRIEBLICHEN
FEHLZEITENMANAGEMENTS: 12 VORTEILE EINES BETRIEBLICHEN
FEHLZEITENMANAGEMENTS 13 1.2 FEHLZEITEN IN ABGRENZUNG ZU ANDEREN
AUSFALLZEITEN 14 1.2.1 RECHTLICHE PERSPEKTIVE 17 1.2.2 KRANKHEIT VERSUS
ABSENTISMUS 23 1.3 ERFASSUNG UND URSACHENFORSCHUNG 27 1.3.1 LOKALISATION
VON FEHLZEITEN 29 1.3.2 AUSWERTUNG VON
ARBEITSUNFAEHIGKEITSBESCHEINIGUNGEN 30 1.3.3 STRUKTUREN DER ERFASSUNG 34
1.3.4 ANALYSE 38 1.4 BEISPIEL FUER EINE FEHLZEITENSTATISTIK 47 1.5
ENTGELTFORTZAHLUNG 47 1.5.1 VORAUSSETZUNGEN 49 1.5.2 ANZEIGE- UND
NACHWEISPFLICHTEN 51 1.5.3 ANSPRUCHSDAUER 52 1.6 BRANCHENVERGLEICHSWERTE
58 1.7 ARBEITSDICHTE UND FEHLZEITEN 70 1.8 X-TAGE-WOCHE 73 1.8.1
AUSWIRKUNGEN DER »5-TAGE-WOCHE 78 1.9 KOMPENSATIONSMOEGLICHKEITEN 80
1.9.1 BASISMASSNAHMEN 87 1.9.2 SCHICHTBEZOGENE MASSNAHMEN 92 1.10
JURISTISCHE UND ARBEITSVERTRAGLICHE PERSPEKTIVEN 99 1.11 AUSWIRKUNGEN
VON FEHLZEITEN 99 1.11.1 DIE WAHRNEHMUNG VON AUSSEN 106 1.11.2 DIE
WIRTSCHAFTLICHEN AUSWIRKUNGEN BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993660886 DIGITALISIERT DURCH 108 2. FEHLZEITEN
VERMEIDEN 108 2.1 BETEILIGUNG DER MITARBEITER 108 INFORMELLE
KOMMUNIKATIONSFORMEN SORGEN FUER GUTES KLIMA 108 LEAN MANAGEMENT
BEGUENSTIGT INFORMELLE KOMMUNIKATION 111 LINIENORGANISATION UND
PARTIZIPATIVE ANSAETZE 112 SELBSTORGANISIERTE TEAMS 113
FUNKTIONSDIAGRAMME UND LEISTUNGSPROFILE 113 DELEGATION UND KOORDINATION
114 2.2 FUEHRUNGSVERHALTEN 121 2.3 VORBEUGENDE MASSNAHMEN 121 2.3.1
BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG 122 BETRIEBLICHE GESUNDERHALTUNG 127
2.3.2 MITARBEITERAUSWAHLVERFAHREN 129 2.3.3 PROBEZEIT UND BEFRISTUNGEN
136 2.3.4. FORMEN VON TEILZEITARBEITSVERHAELTNISSEN 141 GERINGFUEGIGE
BESCHAEFTIGUNG 142 2.4 BETRIEBSKLIMAANALYSE 146 SELBSTEINSCHAETZUNG IM
KLEINEREN MASSSTAB 147 2.5 MITARBEITERSTRUKTUR UND ARBEITSANFORDERUNGEN
148 SICHERSTELLUNG DER NOTWENDIGEN FACHLICHKEIT IM TAGESABLAUF UEBER
DIE PERSONALEINSATZPLANUNG 149 GEWAEHRLEISTUNG EINER GROESSTMOEGLICHEN
KONTINUITAET IN DER PFLEGEBEZIEHUNG (BEZUGSPFLEGE) 149 ANGEMESSENHEIT
DER QUALIFIKATION 150 ANGEMESSENE QUALIFIKATION DURCH ANGEMESSENE
QUALIFIZIERUNG 156 2.6 VERLAESSLICHE DIENSTPLANUNG 156 VERLAESSLICHKEIT
UND KONTINUITAET IN BEZUG AUF DIE DIENSTPLANBESETZUNG 159 VERLAESSLICHKEIT
UND KONTINUITAET IN BEZUG AUF DIE HAEUFIGKEIT VON WOCHENENDDIENSTEN 161
EINDEUTIGE REGELUNGEN IM FEHLZEITENMANAGEMENT 167 2.7
ARBEITSVERTRAGSGESTALTUNG 167 1. ENTGELTANREIZE ZUR REDUZIERUNG VON
FEHLZEITEN 16 175 2.1. BASISMASSNAHMEN 175 2.2. BEGLEITENDE MASSNAHMEN 176
2.3. ADMINISTRATIVE MASSNAHMEN 176 2.4. FUEHRUNGSMASSNAHMEN 177 2.5.
GESUNDHEITLICHE MASSNAHMEN 177 2.6. EINBINDUNG GESETZLICHER MOEGLICHKEITEN
178 3. AUF FEHLZEITEN REAGIEREN 178 3.1 RUECKKEHRGESPRAECHE 179 1. GEFAHR
ERKANNT, GEFAHR GEBANNT? DIE FRUEHERKENNUNG 179 2. RUECKMELDUNG ALS
WERTSCHAETZUNG/BEOBACHTUNG SIGNALISIEREN 180 3. LOESUNGSSUCHE 183 SIEBEN
SCHRITTE DER ZIELFUEHRENDEN GESPRAECHSFUEHRUNG: 186 ABLAUF DES
RUECKKEHRGESPRAECHS 189 DIE RECHTLICHE EINORDNUNG VON RUECKKEHRGESPRAECHEN
189 3.1.1 EINRICHTUNGEN OHNE INTERESSENVERTRETUNG 191 3.1.2
EINRICHTUNGEN MIT INTERESSENVERTRETUNG 196 3.2 TRANSPARENZ DER REGELN
196 WAS TUN, WENN ALLE MASSNAHMEN NICHT GREIFEN? 197 33-
ARBEITSRECHTLICHE ASPEKTE 197 ALLGEMEINES 198 3.3.1 VERLETZUNG DER
PFLICHTEN AUS DEM ENTGELTFORTZAHLUNGSGESETZ 202 3.3.2 ERSCHUETTERUNG DES
BEWEISWERTS EINER ARBEITSUNFAEHIGKEITSBESCHEINIGUNG 204 33-3 BEGUTACHTUNG
DURCH DEN MDK 205 3.3.4 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG WEGEN VORTAEUSCHENS
DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT 205 33.5 DIREKTIONSRECHT UND AENDERUNGSKUENDIGUNG
206 3.3.6 DER AUSSPRUCH VON PERSONENBEDINGTEN KUENDIGUNGEN 209 33.7
HAEUFIGE KURZZEITERKRANKUNGEN (BIS ZU DURCHSCHNITTLICH 3 TAGEN/ VGL. KAP.
1.1) 212 3.3.8 LANGZEITERKRANKUNG (UEBER 42 TAGE PRO JAHR/VGL. KAP. 1.1)
212 33.9 DAUERNDE LEISTUNGSUNFAEHIGKEIT 213 33-10 WEITERE EINZELFAELLE 21
225 SCHLUSSWORT 226 LITERATURVERZEICHNIS 227 ABKUERZUNGEN 228
RECHTSPRECHUNGSUEBERSICHT 228 KRANKHEITSBEDINGTE KUENDIGUNG 233
KUENDIGUNGEN IM ZUSAMMENHANG MIT KRANKHEITEN 236
ARBEITSUNFAEHIGKEITSBESCHEINIGUNGEN 237 ENTGELTFORTZAHLUNG 238
DIREKTIONSRECHT UND ARBEITSVERHAELTNIS 239 WIEDEREINGLIEDERUNG UND BEM
240 MITBESTIMMUNGSRECHTE UND URLAUB 241 RICHTLINIEN DES GEMEINSAMEN
BUNDESAUSSCHUSSES UEBER DIE BEURTEILUNG DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT UND
ANLAGE: EMPFEHLUNGEN ZUR UMSETZUNG DER STUFENWEISEN WIEDEREINGLIEDERUNG
249 KRANKENSTAND UND FEHLZEITEN - GRAFIKEN UND ABBILDUNGEN 253 UEBERSICHT
SCHAUBILDER 254 UEBERSICHT FORMULIERUNGSHILFEN UND KLAUSELBEISPIELE 6 7
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