Integration von Lieferanten in die frühe Phase des Innovationsprozesses: Erfolgswirkung, Determinanten und moderierende Effekte
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| adam_text | INHALTSUBERBLICK INHALTSIIBERBLICK INHALTSUBERBLICK IX
INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV TABELLENVERZEICHNIS XVI
1. EINLEITUNG 1 1.1 RELEVANZ DES THEMAS UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 AUFBAU
DER ARBEIT 3 2. INNOVATIONSKOOPERATIONEN IN DER LITERATUR 6 2.1
GRUNDLAGEN AUS DEM INNOVATIONSMANAGEMENT 6 2.2 LIEFERANTENINTEGRATION IN
DEN INNOVATIONSPROZESS 20 2.3 THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 36 2.4
ZUSAMMENFASSUNG DES FORSCHUNGSSTANDES 50 3. MODELL ZUR INTEGRATION VON
LIEFERANTEN IN DIE FRIIHE PHASE DES INNOVATIONSPROZESSES 52 3.1 WIRKUNG
DER LIEFERANTENINTEGRATION AUF DEN ERFOLG VON INNOVATIONSPROJEKTEN 52
3.2 DETERMINANTEN DER INTEGRATION 54 3.3 MODERIERENDE FAKTOREN DER
BEZIEHUNG VON INTEGRATION UND ERFOLG 62 3.4 ZUSAMMENFASSUNG DES MODELLS
70 4. AUFBAU DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG UND METHODISCHE GRUNDLAGEN 72
4.1 KONZEPTION DER UNTERSUCHUNG 72 4.2 AUFBAU VON
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 86 4.3 DER PARTIAL LEAST SQUARE (PLS) ANSATZ
93 4.4 GIITEKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG DER PLS-SCHATZUNG 102 4.5
OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 114 IX BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 131 5.1 BEURTEILUNG DER
REFLEKTIVEN MESSMODELLE 131 5.2 BEURTEILUNG DES FORMATIVEN MESSMODELLS
147 5.3 BEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 150 5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER
EMPIRISCHEN BEFUNDE 158 6. SCHLUSSBETRACHTUNG 161 6.1 WISSENSCHAFTLICHER
BEITRAG DER UNTERSUCHUNG 161 6.2 EMPFEHLUNGEN FUR DIE PRAXIS 167 6.3
LIMITATIONEN DER ARBEIT UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 171 7.
ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 174 LITERATURVERZEICHNIS 178 ANHANG 228 X XI
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSIIBERBLICK IX
INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV TABELLENVERZEICHNIS XVI
1. EINLEITUNG 1 1.1 RELEVANZ DES THEMAS UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 AUFBAU
DER ARBEIT 3 2. INNOVATIONSKOOPERATIONEN IN DER LITERATUR 6 2.1
GRUNDLAGEN AUS DEM INNOVATIONSMANAGEMENT 6 2.1.1 DER INNOVATIONSBEGRIFF
6 2.1.2 DER INNOVATIONSPROZESS 9 2.1.3 VON DER ,,CLOSED ZUR ,,OPEN
INNOVATION 12 2.2 LIEFERANTENINTEGRATION IN DEN INNOVATIONSPROZESS 20
2.2.1 LIEFERANTENINTEGRATION ALS GESTALTUNGSFELD DES LIEFERANTEN-
MANAGEMENTS 20 2.2.2 ERFOLGSWIRKUNG DER LIEFERANTENINTEGRATION 23 2.2.3
ERFOLGSFAKTOREN DER LIEFERANTENINTEGRATION 27 2.2.4
INTEGRATIONSZEITPUNKT UND ENTWICKLUNGSVERANTWORTUNG DES LIEFERANTEN32
2.3 THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 36 2.3.1 AUSWAHL DER THEORETISCHEN
BEZUGSPUNKTE 36 2.3.2 RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZE 37 2.3.2.1 MARKET-
UND RESOURCE-BASED VIEW ALS GRUNDLAGE DES RELATIONAL VIEW 37 2.3.2.2
RELATIONAL VIEW 40 2.3.3 COMMITMENT-TRUST THEORIE 46 2.3.4
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 48 2.4 ZUSAMMENFASSUNG DES FORSCHUNGSSTANDES
50 XII INHALTSVERZEICHNIS 3. MODELL ZUR INTEGRATION VON LIEFERANTEN IN
DIE FRUHE PHASE DES INNOVATIONSPROZESSES 52 3.1 WIRKUNG DER
LIEFERANTENINTEGRATION AUF DEN ERFOLG VON INNOVATIONS- PROJEKTEN 52 3.2
DETERMINANTEN DER INTEGRATION 54 3.2.1 VERTRAUEN 54 3.2.2 COMMITMENT 57
3.2.3 LIEFERANTENINNOVATIONSORIENTIERUNG 58 3.2.4 BISHERIGE ERFAHRUNG
ZWISCHEN ABNEHMER UND LIEFERANT 61 3.3 MODERIERENDE FAKTOREN DER
BEZIEHUNG VON INTEGRATION UND ERFOLG 62 3.3.1
BEZIEHUNGSPEZIFISCHELNVESTITIONEN 62 3.3.2 PARTNERSPEZIFISCHE
..ABSORPTIVE CAPACITY 64 3.3.3 KOMPLEMENTARITAT DER PARTNERRESSOURCEN
66 3.3.4 TURBULENZ DES UNTERNEHMENSUMFELDS 68 3.4 ZUSAMMENFASSUNG DES
MODELLS 70 4. AUFBAU DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG UND METHODISCHE
GRUNDLAGEN 72 4.1 KONZEPTION DER UNTERSUCHUNG 72 4.1.1 ERHEBUNGSDESIGN
UND GANG DER UNTERSUCHUNG 72 4.1.2 STICHPROBE 78 4.1.3 AUSWAHL DER
ANALYSEMETHODE 83 4.2 AUFBAU VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 86 4.2.1
MESSMODELL 87 4.2.2 STRUKTURMODELL 92 4.3 DER PARTIAL LEAST SQUARE (PLS)
ANSATZ 93 4.3.1 EINFUHRUNG IN PLS 93 4.3.2 MODELLIERUNG VON
MODERIERENDEN EFFEKTEN IN PLS 97 4.3.3 MODELLIERUNG VON KONSTRUKTEN
HSHERER ORDNUNG IN PLS 99 XIII INHALTSVERZEICHNIS 4.4 GUTEKRITERIEN ZUR
BEURTEILUNG DER PLS-SCHATZUNG 102 4.4.1 BEURTEILUNG DER REFLEKTIVEN
MESSMODELLE 103 4.4.2 BEURTEILUNG DER FORMATIVEN MESSMODELLE 106 4.4.3
BEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 111 4.5 OPERATIONALISIERUNG DER
KONSTRUKTE 114 4.5.1 INTEGRATION IN DIE FRIIHE PHASE DES
INNOVATIONSPROZESSES 114 4.5.2 DETERMINANTEN DER INTEGRATION 117 4.5.3
MODERIERENDE VARIABLEN 122 4.5.4 ERFOLGSGROBEN 126 4.5.5
KONTROLLVARIABLEN 129 5. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 131 5.1
BEURTEILUNG DER REFLEKTIVEN MESSMODELLE 131 5.1.1 DETERMINANTEN DER
INTEGRATION 132 5.1.2 ERFOLGSGROBEN 138 5.1.3 MODERIERENDE VARIABLEN 141
5.2 BEURTEILUNG DES FORMATIVEN MESSMODELLS 147 5.3 BEURTEILUNG DES
STRUKTURMODELLS 150 5.3.1 DIREKTE EFFEKTE 150 5.3.2 MODERIERENDE EFFEKTE
155 5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN BEFUNDE 158 6.
SCHLUSSBETRACHTUNG 161 6.1 WISSENSCHAFTLICHER BEITRAG DER UNTERSUCHUNG
161 6.2 EMPFEHLUNGEN FUR DIE PRAXIS 167 6.3 LIMITATIONEN DER ARBEIT UND
WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 171 7. ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 174
LITERATURVERZEICHNIS 178 ANHANG 228
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