Schnittstellenmanagement zwischen Efficient Consumer Response und Handelsmarkenführung: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung und Handlungsempfehlungen
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hagen
Fernuniv., Fachbereich Wirtschaftswiss.
2001
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus dem Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Marketing
Forschungsbericht 6 |
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| Umfang: | VII, 105 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis....................................................................................................................
Ill
Vorwort der Autorin und des Herausgebers..................................................................................
V
1. Problemstellung........................................................................................................................1
2. Ergebnisse der empirischen Untersuchung............................................................................9
2.1. Grundgesamtheit und Stichprobe der Untersuchung........................................................9
2.1.1. Grundgesamtheit und auswertbarer Rücklauf........................................................9
2.1.2. Branchenstraktur derberragten Stichprobe..........................................................11
2.1.3. Umsatzstruktur der befragten Stichprobe.............................................................13
2.1.4. Erfahrungspotenzial der Befragten im Bereich der Handelsmarken-
führangZ-produktion.............................................................................................14
2.1.5. Erfahrungspotenzial der Befragten im Bereich des ECR.....................................17
2.2. Untemehmensinterne Abstimmung zwischen
Handelsmarkenŕuhrung
und ECR..........18
2.3. Unternehmensübergreifende Abstimmung zwischen
Handelsmarkenŕuhrung
und
ECR.................................................................................................................................28
2.3.1. Unternehmensübergreifende Schnittstellen als Auslöser
des Abstimmungsbedarfs.....................................................................................28
2.3.2. Mögliche Konfliktpotenziale zwischen den jeweiligen ECR-Partnern
als Auslöser des Abstimmungsbedarfs.................................................................42
2.3.2.1. Die Konkurrenzbeziehung zwischen Hersteller- und Handels¬
marken als Ursache möglicher Konfliktpotenziale................................42
Π
Inhaltsverzeichnis
2.3.2.2. Auswirkungen möglicher Konfliktpotenziale........................................54
2.3.2.2.1. Probleme bei der Umsetzung des ECR...............................54
2.3.2.2.2. Probleme in der Handelsmarkenfuhrung............................62
2.3.3. Zusätzliche Nutzenpotenziale durch eine unternehmensübergreifende
Abstimmung.........................................................................................................70
3. Handlungsempfehlungen.......................................................................................................81
3.1. Handlungsempfehlungen für Handelsunternehmen........................................................81
3.2. Handlungsempfehlungen für Industrieunternehmen.......................................................86
Literaturverzeichnis.........................................................................................................................89
Anhang..............................................................................................................................................97
Die Autorin des Forschungsberichtes..........................................................................................107
Bisher erschienene Forschungsberichte.......................................................................................109
|
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