Verfügbarkeit: Krisen im Profifußball | Technische Universität München

Krisen im Profifußball: Chancen und Herausforderungen für Lizenzgeber und Insolvenzverwalter

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Benz, Marcel 1961- (VerfasserIn), Gehring, Steffen 1975- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart ; München ; Hannover ; Berlin ; Weimar ; Dresden Boorberg 2009
Schlagwörter:	Berufsfußball - Fußballverein - Finanzkrise - Lizenzvergabe - Insolvenzverfahren Finanzkrise Berufsfußball Lizenzvergabe Insolvenzverfahren Fußballverein
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 156 - 159
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ISBN:	9783415041844

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adam_text	4. BASEL II 37 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG / EXECUTIVE SUMMARY 17 I. ZIEL DER ARBEIT 17 II. DARSTELLUNG DES METHODISCHEN VORGEHENS 17 III. WESENTLICHE ERGEBNISSE DER ARBEIT 18 KAPITEL 1: DARSTELLUNG DES PROFIFUSSBALLS 21 I. AUSGANGSLAGE 21 II. AUFBAU UND ORGANISATION DES FUSSBALLSPORTS 22 A. VERBANDSHIERARCHIE 22 B. STRUKTURIERUNG SPORTLICHER WETTBEWERBE IM KLUBFUSSBALL ... 24 1. NATIONALE MEISTERSCHAFT AM BEISPIEL DER 1. BUNDESLIGA IN DEUTSCHLAND 26 2. POKALWETTBEWERB AM BEISPIEL DES SCHWEIZERISCHEN FUSSBALLVERBANDS 26 3. LIGAPOKALWETTBEWERB AM BEISPIEL DEUTSCHLAND 27 4. INTERNATIONALE KLUBWETTBEWERBE - UEFA-KLUBWETT- BEWERBE 28 KAPITEL 2: URSACHEN VON FINANZIELLEN KRISEN 32 I. METHODIK DER KRISEN- UND INSOLVENZURSACHENFORSCHUNG 32 II. TYPISCHE KRISENURSACHEN IN WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN 33 A. ENDOGENE URSACHEN 33 1. FEHLENDES CONTROLLING 34 2. FEHLER BEI DER FINANZIERUNG 34 3. FEHLER BEI DER ART UND WEISE DER UNTERNEHMENS- UND PERSONALFUEHRUNG 34 4. UNZUREICHENDE QUALIFIKATION DES MANAGEMENTS .... 35 5. WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 35 B. EXOGENE URSACHEN 35 1. ZAHLUNGSMORAL DER KUNDEN 36 2. RESTRIKTIONEN DURCH ARBEITS- UND SOZIABRECHT 36 3. KONJUNKTURELLE LAGE 36 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992463246 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERCEICHNIS C. ERGEBNIS 37 III. BESONDERE MERKMALE DES SPORTLICHEN WETTBEWERBES IM PROFIFUSS- BALL UND DEREN WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG 37 A. EINFUEHRUNG 37 B. NOTWENDIGKEIT VON WETTBEWERBERN - KOOPERATION 37 C. BESCHRAENKUNG DER WETTBEWERBER - KONKURRENZ 38 D. GEOGRAPHISCHE BESCHRAENKUNG DES MARKTES 39 E. ZEITLICHE BESCHRAENKUNG 40 F. AUF- UND ABSTIEG ALS LIMITIERTER AUSTAUSCH VON WETTBEWERBERN 41 G. KURZFRISTIGE ERFOLGSABHAENGIGKEIT 42 H. ERFORDERLICHKEIT EINER BESONDEREN INFRASTRUKTUR 43 I. BESONDERHEITEN DES ARBEITSMARKTS 44 I. INTEGRITAET DES WETTBEWERBES * UNVORHERSEHBARKEIT DES SPORTLICHEN AUSGANGS VON SPIELEN 48 K. ZUSAMMENSETZUNG DER OPERATIVEN, STRATEGISCHEN UND SPORTLICHEN FUEHRUNG UND DEREN QUALIFIKATION/AUSBILDUNG . 48 L. MAEZENATENTUM IM FUSSBALL / EIGENINTERESSE 49 M. TEAMBILDUNGSPROZESS IM MANNSCHAFTSSPORT 49 N. ERGEBNIS 50 1. ANGENOMMENE SPEZIELLE KRISENURSACHEN IM PROFIFUSS- BALL 50 A) MANGELNDER SPORTLICHER ERFOLG 50 AA) REGELMAESSIGE NICHTQUALIFIKATION FUER EINEN INTERNATIONALEN WETTBEWERB 50 BB) ABSTIEG 50 CC) AUSVERKAUF ODER VERLETZUNG VON SPORTLICHEN LEISTUNGSTRAEGERN 51 B) SPIELERGEHAELTER UND TRANSFERSUMMEN 51 C) INVESTITION IN DIE INFRASTRUKTUR 51 D) SPIEL- UND WETTMANIPULATION 51 E) RUECKZUG EINES MAEZENS 51 2. ANGENOMMENE KRISENURSACHEN, DIE MIT JENEN IN DER GEWOEHNLICHEN WIRTSCHAFT UEBEREINSTIMMEN 52 A INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 3: EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 55 I. EINLEITUNG 55 II. DARSTELLUNG DER VORGEHENSWEISE 55 III. UEBERSICHT DER FRAGEBOEGEN-22 VERSANDT 56 A. UEBERSICHT NACH TEILNEHMERN 11 FRAGEBOEGEN ERHALTEN ... 57 B. UEBERSICHT NACH LAENDERN-11 FRAGEBOEGEN ERHALTEN 57 IV. AUSWERTUNG DER URSACHEN VON FINANZIELLEN KRISEN 57 A. GESAMTDARSTELLUNG ZU DEN URSACHEN VON FINANZIELLEN KRISEN 57 B. AUFSCHLUESSELUNG DER URSACHEN NACH ZIELGRUPPEN 59 C. AUFSCHLUESSELUNG DER URSACHEN NACH LAENDERN 62 D. GESAMTUEBERSICHT DER ANTWORTEN BEZUEGLICH DES HAUPTGRUNDES FINANZIELLER KRISEN 65 1. GESAMTDARSTELLUNG 65 2. AUFSCHLUESSELUNG DES HAUPTGRUNDES NACH ZIELGRUPPEN . 66 E. AUFSCHLUESSELUNG DES HAUPTGRUNDES NACH ANGABEN DER LAEN- DER 69 V. AUSWERTUNG DER BEGLEITERSCHEINUNGEN VON FINANZIELLEN KRISEN . 72 A. DAUER DER KRISEN 72 1. GESAMTUEBERSICHT 72 2. AUFSCHLUESSELUNG NACH LAENDERN 72 B. AUSWECHSLUNG DER VEREINSFUEHRUNG 73 C. VORHANDENSEIN VON KENNZAHLEN 74 VI. AUSWERTUNG DER KRISENBEWAELTIGUNG AUF KLUBEBENE 74 A. BEWERTUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNGALEITUNG 74 B. BEWERTUNG DES VORSTANDS-/AUFSICHTSRATS 75 C. BEWERTUNG DER SPIELER 75 D. BEWERTUNG DER SPONSOREN/DONATOREN/BANKEN UND GELDGEBER 75 E. BEWERTUNG DER GEMEINDE/STADT/REGION 76 F. BEWERTUNG DER STADIONEIGENTUEMER 76 G. BEWERTUNG DER FANS/SUPPORTER 76 H. BEWERTUNG DER MEDIEN 77 I. BEWERTUNG DER LIGA 77 J INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 4: DAS UEFA-KLUBLIZENZIERUNGSVERFAHREN UND SEINE ANWENDBARKEIT BEI KRISEN 80 I. GESCHICHTE UND ZIELSETZUNGEN DER UEFA-KLUBLIZENZIERUNG .... 80 II. FUNKTIONSWEISE DER UEFA-KLUBLIZENZIERUNG 82 III. UEBERBLICK UEBER DIE KRISENURSACHEN IN FUSSBALLUNTERNEHMEN UND DIE ZIELSETZUNGEN DER UEFA-KLUBLIZENZIERUNG 85 A. KRISENURSACHEN IN FUSSBALLUNTERNEHMEN GEMAESS EMPIRISCHER UNTERSUCHUNG 86 B. HAUPTGRUENDE FUER KRISEN GEMAESS EMPIRISCHER UNTERSUCHUNG . 86 C. UEFA-KLUBLIZENZIERUNGSHANDBUCH FASSUNG 1.0 (AUSGABE 2002) 86 IV. GEGENUEBERSTELLUNG VON EMPIRISCH BELEGTEN KRISENURSACHEN UND UEFA-MINDESTKRITERIEN SOWIE BEWERTUNG DER TAUGLICHKEIT .... 89 A. FINANZGEBAREN UND FEHLENDES CONTROLLING 90 1. ANWENDBARE UEFA-MINDESTKRITERIEN 90 2. KONKLUSION 90 3. MAENGEL 91 4. EMPFEHLUNGEN AN DIE UEFA ZUR DISKUSSION 91 B. FEHLER BEI DER FINANZIERUNG 91 1. ANWENDBARE UEFA-MINDESTKRITERIEN 92 2. KONKLUSION 92 3. MANGEL 93 4. EMPFEHLUNGEN AN DIE UEFA ZUR DISKUSSION 94 C. FEHLER IN KLUB- UND PERSONALFUEHRUNG UND SONSTIGE FEHLER IN DER VEREINSFUEHRUNG 95 1. ANWENDBARE UEFA-MINDESTKRITERIEN 95 2. KONKLUSION 96 3. MAENGEL 96 4. EMPFEHLUNGEN AN DIE UEFA ZUR DISKUSSION 96 D. UNZUREICHENDE QUALIFIKATION DES MANAGEMENTS 97 1. ANWENDBARE UEFA-MINDESTKRITERIEN 97 2. KONKLUSION 97 3. MAENGEL 98 4 INHALTSVERZEICHNIS 3. MAENGEL 102 4. EMPFEHLUNGEN AN DIE UEFA ZUR DISKUSSION 103 G. RESTRIKTIONEN DURCH RECHTLICHE BESTIMMUNGEN 103 1. ANWENDBARE UEFA-MINDESTKRITERIEN 103 2. KONKLUSION 103 3. MAENGEL 104 4. EMPFEHLUNGEN AN DIE UEFA ZUR DISKUSSION 104 H. MANGELNDER SPORTLICHER ERFOLG 105 1. ANWENDBARE UEFA-MINDESTKRITERIEN 105 2. KONKLUSION 105 3. MAENGEL 106 4. EMPFEHLUNGEN AN DIE UEFA ZUR DISKUSSION 107 I. INVESTITIONEN IN DIE KLUBINFRASTRUKTUR * VERALTETE STADIONIN- FRASTRUKTUR ODER FINANZIERUNGSPROBLEME BEIM AUSBAU .... 107 1. ANWENDBARE UEFA-MINDESTKRITERIEN 107 2. KONKLUSION 108 3. MAENGEL 108 4. EMPFEHLUNGEN AN DIE UEFA ZUR DISKUSSION 109 J. ANDERE GRUENDE 109 1. ANWENDBARE UEFA-MINDESTKRITERIEN 109 2. KONKLUSION 109 3. MAENGEL 109 4. EMPFEHLUNGEN AN DIE UEFA ZUR DISKUSSION 110 K. SPIELERKADER (TRANSFERSUMMEN UND SALAERE) 110 1. ANWENDBARE UEFA-MINDESTKRITERIEN 110 2. KONKLUSION 110 3. MAENGEL 110 4. EMPFEHLUNGEN AN DIE UEFA ZUR DISKUSSION 111 V. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 111 A. LIZENZKRITERIEN ALS TAUGLICHE MITTEL ZUR URSACHENBEKAEMPHMG 112 1. KRISENURSACHE G.2 - SPIELERKADER (TRANSFERSUMMEN UND SALAERE) 112 2. KRISENURSACHE U.8 * MANGELNDER SPORTLICHER ERFOLG . . 112 B. LIZENZKRITERIEN ALS TEILWEISE TAUGLICHE MITTEL ZUR URSACHENBEKAEMPFUNG 112 1. KRISENURSACHE U.L/G.4 - FINANZGEBAREN UND FEHLENDES CONTROLLIN INHALTSVERZEICHNIS 6. KRISENURSACHE U.6/G.3 EINNAHMENAUSFAELLE UND -RUECK- GAENGE - EXOGENE URSACHEN (WEGFALL HAUPTSPONSOR, INSOLVENZ TV-VERWERTUNG, ZUSCHAUERRUECKGANG) 114 C. LIZENZKRITERIEN ALS UNTAUGLICHE MITTEL ZUR URSACHENBEKAEMPFUNG 114 1. KRISENURSACHE U.7 - RESTRIKTIONEN DURCH RECHTLICHE BESTIMMUNGEN 114 2. KRISENURSACHE U.9/G.1 INVESTITIONEN IN DIE KLUBINFRA- STRUKTUR * VERALTETE STADIONINFRASTRUKTUR ODER FINANZIE- RUNGSPROBLEME BEIM AUSBAU 114 3. KRISENURSACHE U. 10 ANDERE GRUENDE 115 VI. ABGLEICH DER ERGEBNISSE MIT DEN BESTIMMUNGEN DES UEFA- KLUBLIZENZIERUNGSHANDBUCHS FASSUNG 2.0 (AUSGABE 2005) .... 115 A. ZIELSETZUNGEN DER FASSUNG 2.0 (AUSGABE 2005) 115 1. ALLGEMEINE ZIELSETZUNGEN DES UEFA-KLUBLIZENZIE- RUNGSVERFAHRENS 115 2. SPEZIFISCHE ZIELSETZUNGEN DER EINZELNEN KATEGORIEN VON KRITERIEN 116 3. DARSTELLUNG DER UEFA-KLUBLIZENZIERUNGSKRITERIEN ... 117 B. MAENGELLISTE AUS FASSUNG 1.0 (AUSGABE 2002) 119 C. BEURTEILUNG DER MAENGEL MIT DEN KRITERIEN DER NEUEN FASSUNG 2.0 (AUSGABE 2005) 121 1. VOLLSTAENDIG ABGEDECKTE MAENGEL 121 2. TEILWEISE ABGEDECKTE MAENGEL 121 3. NICHT ABGEDECKTE MAENGEL 122 D. ERGEBNIS ZUR NEUEN FASSUNG 2.0 (AUSGABE 2005) 123 VII. SCHLUSSFOLGERUNGEN ZUM UEFA-KLUBLIZENZIERUNGSVERFAHREN UND AUSBLICK 123 A. DENKANSATZ DER KRISENURSACHE 124 B. DIFFERENZIERTE AUSGESTALTUNG NACH LANDESVERBAND 124 C. ANDERE WERKZEUGE ALS DAS LIZENZVERFAHREN 124 D INHALTSVERZEICHNIS III. ZIELSETZUNGEN DER NATIONALEN INSOLVENZRECHTSORDNUNGEN IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 133 A. GLEICHMAESSIGE GLAEUBIGERBEFRIEDIGUNG 133 B. VERWERTUNG DES SCHULDNERVERMOEGENS 133 C. PRAEVENTION DURCH INSOLVENZANTRAGSPFLICHT 134 D. SANKTION DURCH INSOLVENZSTRAFRECHT 135 IV. KRISENBEWAELTIGUNG IM PROFIFUSSBALL DURCH INSOLVENZRECHT UND INSOLVENZVERWALTUNG 135 A. EINFUEHRUNG 135 B. VERHAELTNIS ZWISCHEN NATIONALEM INSOLVENZRECHT UND LIZENZIERUNG 136 C. DIE PROBLEMATIK DER INSOLVENZKLAUSELN 136 1. DIE INSOLVENZKLAUSELN DER RELEVANTEN VERBAENDE 136 A) UEFA 136 B) SCHWEIZ 136 C) OESTERREICH 137 D) DEUTSCHLAND 137 E) ERGEBNIS 137 2. DIE RECHTLICHE ZULAESSIGKEIT VON INSOLVENZKLAUSELN . . . 138 3. KONSEQUENZEN DER INSOLVENZKLAUSELN IN NATIONALEN VERBANDSSTATUTEN 138 4. INSOLVENZKLAUSELN IN ANDEREN SPORTARTEN 139 5. MOEGLICHE RECHTFERTIGUNGEN FUER INSOLVENZKLAUSELN . . . 140 6. ERGEBNIS 142 D. BEWERTUNG DER SANIERUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH INSOLVENZVERWALTUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER UMFRAGEER- GEBNISSE 144 1. FINANZGEBAREN UND FEHLENDES CONTROLLING 144 A) PRAEVENTION 144 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 144 C) FAZIT 144 2. FEHLER BEI DER FINANZIERUNG 145 A) PRAEVENTION 145 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 145 C) FAZIT 145 3 INHALTSVERZEICHNIS 4. UNZUREICHENDE QUALIFIKATION DES MANAGEMENTS .... 146 A) PRAEVENTION 146 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 146 C) FAZIT 147 5. (WIRTSCHAFTS-) KRIMINALITAET 147 A) PRAEVENTION 147 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 147 C) FAZIT 147 6. EINNAHMEAUSFAELLE UND -RUECKGAENGE ALS EXOGENE URSACHEN 147 A) PRAEVENTION 147 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 147 C) FAZIT 148 7. RESTRIKTIONEN DURCH RECHTLICHE BESTIMMUNGEN 148 A) PRAEVENTION 148 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 148 C) FAZIT 148 8. MANGELNDER SPORTLICHER ERFOLG 148 A) PRAEVENTION 148 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 148 C) FAZIT 149 9. INVESTITIONEN IN DIE KLUBINFRASTRUKTUR VERALTETE STADIONINFRASTRUKTUR ODER FINANZIERUNGSPROBLEME BEIM AUSBAU 149 A) PRAEVENTION 149 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 149 C) FAZIT 149 10. ANDERE GRUENDE 149 A) PRAEVENTION 149 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 149 C) FAZIT 150 11. SPIELERKADER (TRANSFERSUMMEN UND SALAERE) 150 A) PRAEVENTION 150 B) INSOLVENZVERWALTUNG / SANIERUNG / TURNAROUND- MANAGEMENT 150 C) FAZIT 151 1 INHALTSVERZEICHNIS E. ERGEBNIS 151 1. INSOLVENZRECHT UND INSOLVENZVERWALTUNG ALS TAUGLICHE MITTEL ZUR PRAEVENTION UND URSACHENSPEZIFISCHEN SANIERUNG 151 2. INSOLVENZRECHT UND INSOLVENZVERWALTUNG ALS TEILWEISE TAUGLICHE MITTEL ZUR PRAEVENTION UND URSACHENSPEZI- FISCHEN SANIERUNG 151 3. INSOLVENZRECHT UND INSOLVENZVERWALTUNG ALS UNTAUGLI- CHE MITTEL ZUR PRAEVENTION UND URSACHENSPEZIFISCHEN SANIERUNG 151 V. ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DES INSOLVENZRECHTS 152 SCHLUSSBETRACHTUNG 154 LITERATURVERZEICHNIS 156 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 160 ANHANG I 162 FRAGEBOGEN AN DIE LIZENZGEBER 162 ANHANG N 167 FRAGEBOGEN AN DIE KLUBS 167 ANHANG DI 171 FRAGEBOGEN FUER MASSEVERWALTER/INSOLVENZVERWALTER 171 UEBER DIE AUTOREN 174 15
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