Die Institutionalisierung von Managementkonzepten: Diversity-Management in Deutschland
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis/Dissertation Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Hampp
2009
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Subjects: | |
| Links: | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3259192&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017371577&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| Physical Description: | 288 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783866183322 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035451548 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20200127 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 090424s2009 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 09,N14,0719 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 99317843X |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783866183322 |c PB. : EUR 29.80 |9 978-3-86618-332-2 | ||
| 024 | 3 | |a 9783866183322 | |
| 035 | |a (OCoLC)404019383 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB99317843X | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BY | ||
| 049 | |a DE-N2 |a DE-703 |a DE-12 |a DE-19 |a DE-739 |a DE-473 |a DE-945 |a DE-188 |a DE-20 |a DE-2070s | ||
| 082 | 0 | |a 658.3008 |2 22/ger | |
| 084 | |a PF 268 |0 (DE-625)135590: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 340 |0 (DE-625)141861: |2 rvk | ||
| 084 | |a QV 578 |0 (DE-625)142160: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Süß, Stefan |d 1974- |e Verfasser |0 (DE-588)123454670 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Die Institutionalisierung von Managementkonzepten |b Diversity-Management in Deutschland |c Stefan Süß |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a München [u.a.] |b Hampp |c 2009 | |
| 300 | |a 288 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a Zugl.: Hagen, Fernuniv., Habil.-Schr. | ||
| 650 | 7 | |a Deutschland |2 stw | |
| 650 | 4 | |a Diversity Management - Neoinstitutionalismus | |
| 650 | 7 | |a Diversity Management |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Führungsorganisation |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Institutionalismus |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Strukturationstheorie |2 stw | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strukturation |0 (DE-588)4513644-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Konzeption |0 (DE-588)4204973-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Institutionalisierung |0 (DE-588)4127678-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Diversity Management |0 (DE-588)7611361-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Implementation |0 (DE-588)4026661-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Neoinstitutionalismus |0 (DE-588)4585406-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Mikropolitik |0 (DE-588)4204908-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Diversity Management |0 (DE-588)7611361-9 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Neoinstitutionalismus |0 (DE-588)4585406-3 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Konzeption |0 (DE-588)4204973-8 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Institutionalisierung |0 (DE-588)4127678-4 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Strukturation |0 (DE-588)4513644-0 |D s |
| 689 | 1 | 4 | |a Mikropolitik |0 (DE-588)4204908-8 |D s |
| 689 | 1 | 5 | |a Neoinstitutionalismus |0 (DE-588)4585406-3 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 2 | 1 | |a Diversity Management |0 (DE-588)7611361-9 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Implementation |0 (DE-588)4026661-8 |D s |
| 689 | 2 | 3 | |a Neoinstitutionalismus |0 (DE-588)4585406-3 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-188 | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3259192&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017371577&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017371577 | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1819321304224890880 |
|---|---|
| adam_text | Titel: Die Institutionalisierung von Managementkonzepten
Autor: Süß, Stefan
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis..............................................................................................11
Abkürzungsverzeichnis.............................................................................................13
1 Einleitung.............................................................................................................15
1.1 Ausgangssituation.........................................................................................15
1.2 Stand der Literatur........................................................................................16
1.3 Problemstellung und Zielsetzung.................................................................20
1.4 Aufbau..........................................................................................................21
1.5 Wissenschaftstheoretische Einordnung und Methodik................................23
2 Begriffliche und theoretische Grundlagen.......................................................27
2.1 Managementkonzept: Begriff, Merkmale, Institutionalisierung..................27
2.1.1 Begriff des Managementkonzepts......................................................27
2.1.2 Beschreibungsmerkmale von Managementkonzepten.......................30
2.1.2.1 Überblick und Auswahl zentraler Merkmale von
Managementkonzepten...........................................................30
2.1.2.2 Zentrale Akteure der Entwicklung und Verbreitung von
Managementkonzepten...........................................................32
2.1.2.3 Ökonomischer und legitimatorischer Nutzen von
Managementkonzepten...........................................................38
2.1.2.4 Reichweite und Konkurrenzsituation von
Managementkonzepten...........................................................41
2.1.2.5 Systematisierungsmöglichkeiten und weitere
Fokussierung...........................................................................45
2.1.3 Die Institutionalisierung von Managementkonzepten als
Prozessphänomen mit mehreren Akteuren: Begründung
der Theoriewahl..................................................................................46
2.2 Soziologischer Neoinstitutionalismus als theoretischer Ausgangspunkt.....50
2.2.1 Grundlagen des soziologischen Neoinstitutionalismus......................50
2.2.1.1 Entstehung und Richtungen....................................................50
2.2.1.2 Rationalitätsverständnis und Legitimitätsbegriff...................53
2.2.1.3 Institutionen und Institutionalisierung....................................55
2.2.1.4 Organisationales Feld, organisationale Umwelt und
gesellschaftlicher Sektor.........................................................60
2.2.2 Makroinstitutionalistische Ansätze.....................................................64
8 Inhaltsverzeichnis
2.2.2.1 Grandidee................................................................................64
2.2.2.2 Kompetitiver und institutioneller Isomorphismus..................66
2.2.2.3 Der Entkopplungsmechanismus.............................................70
2.2.3 Mikroinstitutionalistischer Ansatz......................................................72
2.2.4 Kritik am soziologischen Neoinstitutionalismus................................75
2.2.5 Weiterentwicklungen des soziologischen Neoinstitutionalismus.......77
2.2.5.1 Strategien zum Umgang mit institutionalisierten
Erwartungen............................................................................77
2.2.5.2 Akteursperspektive: Der Institutional Entrepreneur...............79
2.2.5.3 Institutioneller Wandel und Prozesse der
Institutionalisierang in Organisationen..................................81
2.2.6 Zum Verhältnis von Makro- und Mikroinstitutionalismus.................86
2.2.7 Theoriebezogene und empiriebezogene Defizite des
soziologischen Neoinstitutionalismus.................................................°
2.3 Notwendigkeit der Erweiterung der theoretischen Sicht auf die
Institutionalisierang von Managementkonzepten.........................................95
3 Die Institutionalisierung von Managementkonzepten:
Theoriegeleitete Analyse.....................................................................................96
3.1 Handlungstheoretische Erweiterung des Neoinstitutionalismus..................96
3.2 Akteure der Institutionalisierung von Managementkonzepten:
Beschreibung des relevanten organisationalen Feldes...............................^
3.3 Analyse der Institutionalisierang von Managementkonzepten
auf der Makroebene....................................................................................^
3.3.1 Begründung der Analysevariablen....................................................
3.3.2 Isomorphismusmechanismen als zentrale Erklärung der
Institutionalisierang..........................................................................1
3.3.2.1 Isomorphismus durch Zwang...............................................
3.3.2.2 Isomorphismus durch mimetische Prozesse.........................1
3.3.2.3 Isomorphismus durch normativen Druck.............................*
3.3.3 Indikatoren für Isomorphismusprozesse...........................................
3.3.3.1 Existenz von Rationalitätsmythen........................................^
3.3.3.2 Existenz von Legitimationsfassaden....................................*
3.3.4 Institutionalisierangskontext.............................................................^
3.3.4.1 Organisationsinterner Kontext..............................................^
3.3.4.2 Organisationsexterner Kontext.............................................^
Inhaltsverzeichnis 9
3.3.5 Erklärungsmodell auf der Makroebene.............................................129
3.4 Analyse der Institutionalisierung von Managementkonzepten
auf der Mikroebene.....................................................................................131
3.4.1 Begründung der Vorgehensweise.....................................................131
3.4.2 Grundlagen einer mikropolitischen Analyse....................................132
3.4.2.1 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen.......................132
3.4.2.2 Strategische Organisationsanalyse.......................................133
3.4.2.3 Mikropolitik aus der Perspektive der
Strukturationstheorie.............................................................136
3.4.3 Interessen, Machtpotenziale und Strategien der Institutional
Entrepreneurs in Institutionalisierungsprozessen.............................138
3.4.4 Strategische Verhaltensweisen der Institutional Entrepreneurs.......143
3.4.4.1 Wahl von Institutionalisierungsumfeld und
Supporting Actors.................................................................143
3.4.4.2 Aktive Herstellung von Legitimität......................................145
3.4.5 Der Institutionalisierungsprozess als mikropolitisches Spiel...........147
3.4.5.1 Vorbemerkungen..................................................................147
3.4.5.2 Das Habitualisierungsspiel...................................................148
3.4.5.3 Das Objektivationsspiel........................................................152
3.4.6 Theoriegeleitetes Vorverständnis von Institutionalisierungs-
prozessen auf der Mikroebene..........................................................156
3.5 Die Institutionalisierung von Managementkonzepten:
Rekursivität von Handlung und Struktur....................................................158
4 Empirische Untersuchung der Institutionalisierung von
Managementkonzepten am Beispiel des Diversity-Managements...............160
4.1 Methodologische Einordnung der empirischen Untersuchung..................160
4.1.1 Grundlagen........................................................................................160
4.1.2 Quantitative Forschung.....................................................................161
4.1.3 Qualitative Forschung.......................................................................164
4.2 Diversity-Management: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen......165
4.2.1 Dimensionen personeller Vielfalt.....................................................165
4.2.2 Das Managementkonzept Diversity-Management...........................169
4.2.2.1 Inhalte des Diversity-Managements.....................................169
4.2.2.2 Beschreibung des Diversity-Managements anhand der
Merkmale von Managementkonzepten................................172
4.2.3 Verbreitung außerhalb Deutschlands................................................174
Inhaltsverzeichnis
4.3 Vorgehensweise im Rahmen der empirischen Untersuchung....................176
4.4 Diversity-Management in Deutschland: Historische Entwicklung
und Beschreibung des organisationalen Feldes seiner Einführung............184
4.5 Die Institutionalisierung des Diversity-Managements in
Deutschland.................................................................................................192
4.5.1 Empirische Analyse der Institutionalisierung auf der
Makroebene.......................................................................................192
4.5.1.1 Maßnahmen des Diversity-Managements............................192
4.5.1.2 Isomorphismus als Treiber der Institutionalisierung
des Diversity-Managements.................................................195
4.5.1.3 Diversity-Management als Rationalitätsmythos...................204
4.5.1.4 Diversity-Management als Legitimationsfassade.................207
4.5.1.5 Einfluss organisationsinterner und -externer
Kontextvariablen auf die Institutionalisierung
des Diversity-Managements.................................................211
4.5.1.6 Zentrale Ergebnisse der Analyse auf der
Makroebene..........................................................................214
4.5.2 Empirische Analyse der Institutionalisierung auf der
Mikroebene.......................................................................................216
4.5.2.1 Beschreibung der (Kurz-)Fallstudien...................................216
4.5.2.2 Querschnittsanalyse..............................................................222
4.5.2.2.1 Grundlagen und Kategorien der Analyse.............222
4.5.2.2.2 Akteure der Institutionalisierung..........................226
4.5.2.2.3 Strategische und politische Handlungen..............233
4.5.2.2.4 Bezugnahme auf soziale Strukturen.....................240
4.5.2.2.5 Zentrale Ergebnisse der Analyse auf der
Mikroebene...........................................................248
4.5.3 Die Rekursivität von Handlung und Struktur am Beispiel der
Institutionalisierung des Diversity-Managements............................249
4.6 Schlussfolgerungen aus der Studie „Diversity-Management
in Deutschland ...........................................................................................251
4.7 Grenzen der empirischen Untersuchung.....................................................254
5 Die Institutionalisierung von Managementkonzepten:
Theoretische und empirische Befunde............................................................257
Literaturverzeichnis..............................................................................................264
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2.1: Charakteristika der Akteure der Entwicklung und Verbreitung von
Managementkonzepten.............................................................................38
Abb. 2.2: Idealtypische Darstellung von Managementkonzepten anhand der
Kriterien Konkurrenzsituation und Reichweite........................................43
Abb. 2.3: Kombinationen technischer und institutioneller Umwelten.....................63
Abb. 2.4: Überleben von Organisationen..................................................................66
Abb. 2.5: Angleichungsprozesse von Organisationen..............................................70
Abb. 2.6: Strategische Reaktionen auf institutionelle Erwartungen.........................78
Abb. 2.7: Stadien der Institutionalisierung...............................................................83
Abb. 2.8: Idealtypischer Verlaufeines Institutionalisierungsprozesses...................86
Abb. 3.1: Dimensionen der Dualität der Struktur...................................................101
Abb. 3.2: Die Institutionalisierung von Managementkonzepten vor dem
Hintergrund der Dualität der Struktur.....................................................105
Abb. 3.3: Erklärungsmodell auf der Makroebene...................................................130
Abb. 3.4: Dualität der Struktur und mikropolitische Analyse................................137
Abb. 3.5: Dualität der Struktur und mikropolitische Analyse im Rahmen der
Institutionalisierung von Managementkonzepten...................................142
Abb. 3.6: Vorverständnis der Institutionalisierung von Management-
konzepten auf der Mikroebene................................................................158
Abb. 4.1: Dimensionen personeller Vielfalt...........................................................167
Abb. 4.2: Ergebnisse der Literaturanalyse..............................................................185
Abb. 4.3: Diversity-Management-Einfuhrung in Deutschland (kumuliert)...........187
Abb. 4.4: Durchschnittliche Bedeutung der Diversity-Management-
Maßnahmen.............................................................................................193
Abb. 4.5: Maßnahmenbündel des Diversity-Managements....................................194
Abb. 4.6: Ergebnisse der Korrelationsanalysen zwischen den
Isomorphismusvariablen und der Intensität des
Diversity-Managements..........................................................................196
Abb. 4.7: Ergebnisse der Regressionsanalysen zwischen den Isomorphismus-
variablen und der Intensität des Diversity-Managements.......................198
Abb. 4.8: Nutzenkategorien des Diversity-Managements......................................206
Abb. 4.9: Intensität des Diversity-Managements und Diversitätsindizes...............210
Abb. 4.10: Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und
Implementation des Diversity-Managements.........................................211
12 Abbildungsverzeichnis
Abb. 4.11: Zusammenhang zwischen Unternehmensherkunft und
Implementation des Diversity-Managements.........................................212
Abb. 4.12: Zusammenhang zwischen technischen Anforderungen und
Implementation des Diversity-Managements.........................................213
Abb. 4.13: Kategoriensystem der empirischen Untersuchung.................................225
Abb. 4.14: Häufigkeit der Interviewaussagen zu strategischen und/oder
politischen Handlungen...........................................................................234
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Süß, Stefan 1974- |
| author_GND | (DE-588)123454670 |
| author_facet | Süß, Stefan 1974- |
| author_role | aut |
| author_sort | Süß, Stefan 1974- |
| author_variant | s s ss |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035451548 |
| classification_rvk | PF 268 QP 340 QV 578 |
| ctrlnum | (OCoLC)404019383 (DE-599)DNB99317843X |
| dewey-full | 658.3008 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.3008 |
| dewey-search | 658.3008 |
| dewey-sort | 3658.3008 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Rechtswissenschaft Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03281nam a2200781 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV035451548</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200127 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">090424s2009 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">09,N14,0719</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">99317843X</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783866183322</subfield><subfield code="c">PB. : EUR 29.80</subfield><subfield code="9">978-3-86618-332-2</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783866183322</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)404019383</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB99317843X</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.3008</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PF 268</subfield><subfield code="0">(DE-625)135590:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 578</subfield><subfield code="0">(DE-625)142160:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Süß, Stefan</subfield><subfield code="d">1974-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)123454670</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die Institutionalisierung von Managementkonzepten</subfield><subfield code="b">Diversity-Management in Deutschland</subfield><subfield code="c">Stefan Süß</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München [u.a.]</subfield><subfield code="b">Hampp</subfield><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">288 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Hagen, Fernuniv., Habil.-Schr.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Diversity Management - Neoinstitutionalismus</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Diversity Management</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Führungsorganisation</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Institutionalismus</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Strukturationstheorie</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strukturation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4513644-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konzeption</subfield><subfield code="0">(DE-588)4204973-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Institutionalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127678-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Diversity Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)7611361-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Implementation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026661-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Neoinstitutionalismus</subfield><subfield code="0">(DE-588)4585406-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mikropolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4204908-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Diversity Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)7611361-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Neoinstitutionalismus</subfield><subfield code="0">(DE-588)4585406-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Konzeption</subfield><subfield code="0">(DE-588)4204973-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Institutionalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127678-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Strukturation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4513644-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Mikropolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4204908-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="5"><subfield code="a">Neoinstitutionalismus</subfield><subfield code="0">(DE-588)4585406-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Diversity Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)7611361-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Implementation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026661-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="3"><subfield code="a">Neoinstitutionalismus</subfield><subfield code="0">(DE-588)4585406-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3259192&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017371577&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017371577</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV035451548 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T13:32:48Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783866183322 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017371577 |
| oclc_num | 404019383 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-N2 DE-703 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-188 DE-20 DE-2070s |
| owner_facet | DE-N2 DE-703 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-188 DE-20 DE-2070s |
| physical | 288 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2009 |
| publishDateSearch | 2009 |
| publishDateSort | 2009 |
| publisher | Hampp |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Süß, Stefan 1974- Die Institutionalisierung von Managementkonzepten Diversity-Management in Deutschland Deutschland stw Diversity Management - Neoinstitutionalismus Diversity Management stw Führungsorganisation stw Institutionalismus stw Strukturationstheorie stw Strukturation (DE-588)4513644-0 gnd Konzeption (DE-588)4204973-8 gnd Institutionalisierung (DE-588)4127678-4 gnd Diversity Management (DE-588)7611361-9 gnd Implementation (DE-588)4026661-8 gnd Neoinstitutionalismus (DE-588)4585406-3 gnd Mikropolitik (DE-588)4204908-8 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4513644-0 (DE-588)4204973-8 (DE-588)4127678-4 (DE-588)7611361-9 (DE-588)4026661-8 (DE-588)4585406-3 (DE-588)4204908-8 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4011882-4 (DE-588)4113937-9 |
| title | Die Institutionalisierung von Managementkonzepten Diversity-Management in Deutschland |
| title_auth | Die Institutionalisierung von Managementkonzepten Diversity-Management in Deutschland |
| title_exact_search | Die Institutionalisierung von Managementkonzepten Diversity-Management in Deutschland |
| title_full | Die Institutionalisierung von Managementkonzepten Diversity-Management in Deutschland Stefan Süß |
| title_fullStr | Die Institutionalisierung von Managementkonzepten Diversity-Management in Deutschland Stefan Süß |
| title_full_unstemmed | Die Institutionalisierung von Managementkonzepten Diversity-Management in Deutschland Stefan Süß |
| title_short | Die Institutionalisierung von Managementkonzepten |
| title_sort | die institutionalisierung von managementkonzepten diversity management in deutschland |
| title_sub | Diversity-Management in Deutschland |
| topic | Deutschland stw Diversity Management - Neoinstitutionalismus Diversity Management stw Führungsorganisation stw Institutionalismus stw Strukturationstheorie stw Strukturation (DE-588)4513644-0 gnd Konzeption (DE-588)4204973-8 gnd Institutionalisierung (DE-588)4127678-4 gnd Diversity Management (DE-588)7611361-9 gnd Implementation (DE-588)4026661-8 gnd Neoinstitutionalismus (DE-588)4585406-3 gnd Mikropolitik (DE-588)4204908-8 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
| topic_facet | Deutschland Diversity Management - Neoinstitutionalismus Diversity Management Führungsorganisation Institutionalismus Strukturationstheorie Strukturation Konzeption Institutionalisierung Implementation Neoinstitutionalismus Mikropolitik Management Hochschulschrift |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3259192&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017371577&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT sußstefan dieinstitutionalisierungvonmanagementkonzeptendiversitymanagementindeutschland |