Availability: Navigationshandbuch Unternehmensentwicklung

Navigationshandbuch Unternehmensentwicklung: Strategie, Modell und Struktur - finden, überprüfen, anpassen

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Bibliographic Details
Main Author:	Nührich, Klaus P. (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Hanser 2010
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adam_text	INHALT EINLEITUNG...................................................................................................................... 9 1 AUFGABE JEDES UNTERNEHMENS: AKTIV GESTALTEN . ...... ...13 1.1 GESTALTUNG 14 TU WAS BEDEUTET GESTALTUNG? 14 1.1.2 ZENTRAL: LANGFRISTIGES UEBERLEBEN UND ERFOLG SICHERN 15 1.1.3 WAS GEHOERT ZUR GESTALTUNGSAUFGABE? 21 L2 ALTERNATIVE VORGEHENSWEISE ZUR GESTALTUNG VON UNTERNEHMEN. 22 1.2.1 ZWECK, VISION UND ZIEL * 22 12.2 GRUNDANNAHMEN UND GRUNDTHESEN 23 12.3 MERKMALE UND BASISPROZESSE 26 1.2.4 BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSERFOLG 30 12.5 DENKWEISE UND PHILOSOPHIE -..34 12.6 NUTZEN 37 1.3 EXKURS: REFLEXIONEN UND KRITISCHE BETRACHTUNGEN ZU VORHANDENEN LEHREN UND KONZEPTEN 38 2 GRUNDLAGEN * ..........._ ......................_..........*..-. 45 2.1 WIE LAESST SICH EIN UNTERNEHMEN GESTALTEN? 47 2.2 DIE BESCHREIBUNGSBEREICHE DES UNTERNEHMENS 47 2.2.1 ZUM VERSTAENDNIS DER BESCHREIBUNGSBEREICHE UND BEMERKUNGEN ZUM BEGRIFFSSYSTEM 47 2.22 UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND HIERARCHISCHER AUFBAU DER STRUKTURMERKMALE.................................... ........................................................... 51 2.2.3 BESCHREIBUNGSBEREICH GESCHAEFTSMODELL ALS DETERMINANTE DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND HIERARCHISCHER AUFBAU DER MERKMALE 77 22.4 BESCHREIBUNGSBEREICH EIGENSCHAFTEN EINES UNTERNEHMENS 99 2.2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988534274 DIGITALISIERT DURCH 6 INHALT 2.4 ZENTRAL: DAS MEPW-MODELL 125 2.4.1 INHALT 125 2.4.2 MERKMALE UND EIGENSCHAFTEN 129 2.4.3 PERFORMANCE: EIGENSCHAFTEN-RELATIONEN 137 2.4.4 WIRKUNGEN: PERFORMANCE-RELATIONEN 141 2.4.5 BESONDERHEITEN DES MEPW-MODELLS 143 2.5 DAS BEWERTUNGSVERFAHREN 145 2.5.1 BESCHREIBUNG DES BEWERTUNGSPROBLEMS 145 2.52 GRUNDLAGEN 146 2.5.3 DAS BEWERTUNGSVERFAHREN 149 2.5.4 SONDERAUSWERTUNGEN FUER ANALYSE UND DIAGNOSE 152 2.6 FAZIT 156 3 UMSETZUNG..... ......................................................159 3.1 WIE DIE UMSETZUNG GRUNDSAETZLICH FUNKTIONIERT 160 3.2 WIE DIE UMSETZUNG KONKRET FUNKTIONIERT 163 3.2.1 VORGEHENSWEISEN . ... 164 3.2.2 METHODEN BEI DER ANWENDUNG 166 3.2.3 PRUEFEN VON BEDINGUNGEN UND PRINZIPIEN 172 3.2.4 BEISPIEL FUER DIE DARGESTELLTEN VORGEHENSWEISEN UND METHODEN 172 3.3 DIE ANWENDUNGEN 175 3.3.1 IDEALTYPISCHE ANWENDUNGEN {STANDARDANWENDUNGEN) 175 3.3.2 BELIEBIGE FRAGESTELLUNGEN 187 3.3.3 ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN ANWENDUNGEN NAVIGATIONS-INSTRUMENT FUER DAS MANAGEMENT 219 3.4 SOFTWARE-UNTERSTUETZUNG 222 3.4.1 MODULE DES DATEN- UND INFORMATIONSMANAGEMENTS (VERWALTUNG DER STAMMDATEN) 223 3.4.2 VERARBEITUNGSMODULE FUER DIE PROZESSVARIANTEN 224 3.4.3 BEWERTUNGSMODULE 224 3.4.4 MODULE ZUR DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 225 3.4.5 BESONDERE REGELN UND ZUSAMMENFASSENDE BEMERKUNGEN 225 3.5 VORGEHEN IN DREI ETAPPEN 227 3.5. INHALT 7 4.1.2 ANWENDUNGSBEISPIEL 2: AUFBAU EINER AFTER-SALES-ORGANISATION 255 4.1.3 ANWENDUNGSBEISPIEL 3: EINFUEHRUNG EINES INNOVATIONSMANAGEMENTS 257 4.1.4 ANWENDUNGSBEISPIEL 4: ERSCHLIESSUNG EINES NEUEN ABSATZMARKTES 258 4.1.5 ANWENDUNGSBEISPIEL 5: EIN ABSEHBARER ROHSTOFFMANGEL 260 4.1.6 ANWENDUNGSBEISPIEL 6: RESTRUKTURIERUNG DER BESCHAFFUNG 262 4.1.7 ANWENDUNGSBEISPIEL 7: SUCHE NEUER GESCHAEFTSFELDER 265 4.1.8 ANWENDUNGSBEISPIEL 8: KONFLIKTSITUATIONEN ZWISCHEN EINER KONZERNZENTRALE UND DEZENTRALEN EINHEITEN (Z. B. EINEM PRODUKTIONSSTANDORT) 267 4.1.9 ANWENDUNGSBEISPIEL 9: AUFBAU EINES NEUEN STANDORTES IM INLAND. 273 4.1.10 ANWENDUNGSBEISPIEL 10: AUFBAU EINES NEUEN PRODUKTIONS-STANDORTES IM AUSLAND 276 4.1.11 ANWENDUNGSBEISPIEL 11: VERBESSERUNG DER KUNDENORIENTIERUNG 277 4.1.12 ANWENDUNGSBEISPIEL 12: REORGANISATION DER AUFTRAGSABWICKLUNG. 279 4.1.13 ANWENDUNGSBEISPIEL 13: UEBERPRUEFUNG DER ZUKUNFTSFAEHIGKEIT EINES UNTERNEHMENS 281 4.1.14 ANWENDUNGSBEISPIEL 14: STRUKTURIERUNG (DESIGN) EINES WARENHAUSES 284 4.2 FALLSTUDIE 286 4.2.1 EINFUEHRUNG IN DEN FALL 286 42.2 DURCHFUEHRUNG DES DIAGNOSE- UND DESIGNPROZESSES 288 4.3 FAZIT 307 5 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN UND DAS SCHICHTENMODELL DES UNTERNEHMENS ................................................................................................... 309 5.1 DAS SCHICHTENMODELL 310 5.1.
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