Finanzierungsleitfaden Mittelstandshotellerie: Strategien und Konzepte für dauerhaften Erfolg
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2008
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| ISBN: | 9783503100897 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT DES BUNDESMINISTERS FUER WIRTSCHAFT UND
TECHNOLOGIE, MICHAEL GLOS MDB 7 VORWORT DER BRANCHENEXPERTEN 9 L.DER
HOTELMARKT IN DEUTSCHLAND UND DIE STRUKTURMERKMALE DER
MITTELSTANDSHOTELLERIE 11 1.1 DER HOTELBEGRIFF UND DIE ENTWICKLUNG DES
HOTELMARKTS IN DEUTSCHLAND... 11 1.2 QUANTITATIVE MERKMALE DER
MITTELSTANDSHOTELLERIE 14 1.3 QUALITATIVE MERKMALE DER
MITTELSTANDSHOTELLERIE 17 2. AKTUELLE TRENDS ALS BASIS FUER DIE
SPEZIALISIERUNG AUF NISCHENMAERKTE 21 2.1 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL IN DER
GESELLSCHAFT 21 2.2 DIE GLOBALISIERUNG UND IHRE AUSWIRKUNGEN 24 2.3 DIE
ERFORDERNISSE DER INFORMATIONS- UND WISSENSGESELLSCHAFT 26 2.4 DIE
INDIVIDUALISIERUNG DER GESELLSCHAFT UND IHRER TEILBEREICHE 29 2.5 DIE
WACHSENDE BEDEUTUNG DER ZIELGRUPPE *FRAU 32 2.6 DIE WACHSENDE BEDEUTUNG
VON GESUNDHEIT UND (MEDICAL) WELLNESS 34 2.7 DIE RUECKKEHR ZU
BUERGERLICHEN UND POSTMATERIELLEN WERTEN 37 2.8 DER KLIMAWANDEL UND SEINE
AUSWIRKUNGEN 40 3. MOEGLICHKEITEN DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG FUER DIE
MITTELSTANDSHOTELLERIE 45 3.1 KOOPERATIONEN ALS ENTSCHEIDENDE PRAEMISSE
FUER SYNERGIE-EFFEKTE 45 3.2 INNOVATIVE UND STRATEGISCHE INVESTITIONEN 47
3.3 DIE PROFESSIONALISIERUNG AUSGEWAEHLTER ARBEITSPROZESSE 48 3.4
OUTSOURCING ALS HILFREICHES FLEXIBILISIERUNGSINSTRUMENT 53 3.5 DIE
QUALIFIZIERUNG VON FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTEN 54 3.6 DIE RECHTZEITIGE
SUCHE NACH DEM GEEIGNETEN NACHFOLGER 55 4 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/990089177 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 6.
UNTERNEHMENS- UND BONITAETSBEWERTUNG DURCH RATING (BASEL II) 73 6.1 DIE
HINTERGRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG VON BASEL II 73 6.2 BASEL II IN DER
PRAXIS 74 6.3 RATINGKLASSEN 76 6.4 EXTERNES UND INTERNES RATING 77 6.5
QUANTITATIVE UND QUALITATIVE FAKTOREN DES RATINGVERFAHRENS 78 7. DIE
ANWENDUNG VON HOTELBUDGET, FORECAST, KURZFRISTIGER ERFOLGSRECHNUNG (KER)
UND HOTELSPEZIFISCHEN KENNZAHLEN 81 7.1 DIE EFFEKTIVE ARBEIT MIT DEM
HOTELBUDGET, FORECAST UND DER KER 81 7.2 GRUNDLAGEN ZUR BERECHNUNG DER
HOTELSPEZIFISCHEN KENNZAHLEN 83 7.3 DIE PRIMAEREN HOTELSPEZIFISCHEN
KENNZAHLEN UND IHRE BERECHNUNG 87 8. HOTELSPEZIFISCHE BENCHMARKS ZUR
UNTERSTUETZUNG DER FINANZIERUNG 91 8.1 SINN UND ZIEL VON BENCHMARKS FUER
DIE BEURTEILUNG VON HOTELS BEI DER KREDITVERGABE 91 8.2 VERGLEICHS- UND
RICHTWERTE ALS INSTRUMENTE DER KREDITENTSCHEIDUNG 93 8.3 DAS
BENCHMARKSYSTEM *TOURBIL ALS ERPROBTES PRAXISBEISPIEL 95 9.
VERHALTENSTIPPS FUER DEN UMGANG MIT BANKEN 99 9.1 EINFLUSSFAKTOREN FUER
DAS BANKENGESPRAECH 99 9.2 DIE RICHTIGE EINSTELLUNG UND VORBEREITUNG 100
9.3 HAEUFIGE PROBLEME BEI VERHANDLUNGEN MIT BANKEN 102 9.4 DER UMGANG MIT
BANKEN IN KRISENZEITEN 103 9.5 CHECKLISTE FUER DAS BANKENGESPRAECH 107 10.
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 109 11. ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS 111
12. LITERATURVERZEICHNIS 112 13. VERZEICHNIS DER INTERNETQUELLEN 116 14
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