Stärken und Schwächen des Innovationsverhaltens von KMU: exemplarische Analyse und mögliche Handlungsoptionen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
Institut für Medienforschung und Urbanistik
2008
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| Schriftenreihe: | IMU-Informationsdienst
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| adam_text | HEINZ PFAEFFLIN
STAERKEN UND SCHWAECHEN DES
INNOVATIONSVERHALTENS VON KMU
EXEMPLARISCHE ANALYSE UND MOEGLICHE
HANDLUNGSOPTIONEN
HEFT NR. 1 /2008
ISTITUT FUER MEDIENFORSCHUNG GESCHAEFTSFUEHRUNG BANKVERBINDUNG
ND URBANISTIK GMBH DR. H. BIEHLER GLS GEMEINSCHAFTSBANK EG
ASENBERGSTRAAE 49 HEINZ PFAEFFLIN BLZ 430 609 67, KTO 70 052 412 00
*70176 STUTTGART MARTIN SCHWARZ-KOCHER IBAN DE 70 43060967 7005 2412 00
ELEFON+49 (0)711/2 3705-0
IMU
INHALT
1. EINFUEHRUNG: ZIELSTELLUNG, INNOVATIONSBEGRIFF UND KMU-
VERSTAENDNIS 1
1.1 ZIELSTELLUNG DER EXPERTISE 1
1.2 INNOVATION ALS SCHOEPFERISCHE ZERSTOERUNG - OHNE MENSCHEN
KEINE INNOVATION 5
1.3 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN: VERSUCH EINER ANNAEHERUNG 10
2. INNOVATION IN UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND 12
2.1 TECHNOLOGISCHEINNOVATION 12
2.1.1 ZUR TECHNOLOGISCHEN LEISTUNGSFAEHIGKEIT DEUTSCHLANDS 15
2.1.2 DEUTSCHLAND IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 16
2.1.3 INNOVATION NACH BRANCHEN 17
2.1.4 DIE ROLLE VON KMU IM INNOVATIONSGESCHEHEN 19
2.1.5 ZUSAMMENFASSUNG: INNOVATION IN KMU UND GROSS-
UNTERNEHMEN 24
2.1.6 INNOVATIONSVERHALTEN VON KMU IN AUSGEWAEHLTEN TYPEN UND
SEGMENTEN 25
2.2 SOZIALE/ORGANISATORISCHE INNOVATION 34
2.2.1 ARBEITSINNOVATIONEN IN EUROPA 35
2.2.2 ARBEITSINNOVATION - ERGEBNISSE FUER DEUTSCHLAND 38
2.2.3 ARBEITSINNOVATION IN KMU IN DEUTSCHLAND 41
2.3 ZUSAMMENFASSUNG: INNOVATION IN KMU 44
3. EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS INNOVATIONSVERHALTEN VON
UNTERNEHMEN, INSBESONDERE VON KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN 46
3.1 BEDARF AN INNOVATION, HEMMNISSE UND AUSLOESER 46
3.1.1 AUSLOESERUND MOTIVE FUER DIE AUSWEITUNG DER
INNOVATIONSTAETIGKEIT 46
3.1.2 GRUENDE FUER DEN VERZICHT AUF INNOVATIONEN 48
3.1.3 HEMMNISSE FUER INNOVATIONEN 49
3.2 RAHMENBEDINGUNGEN UND EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN 51
3.2.1 PRODUKTBEZOGENE FAKTOREN) 52
3.2.2 MARKTGEGEBENHEITEN UND WETTBEWERBSINTENSITAET 55
3.2.3 KONJUNKTURELLE EINFLUESSE 55
3.2.4 WIRTSCHAFTLICHE LAGE UND FINANZIERUNGSQUELLEN 56
IMU
3.2.5 GEOGRAFISCHE LAGE DES UNTERNEHMENSSTANDORTES 57
3.2.6 KOOPERATION ALS ERFOLGSFAKTOR 58
3.2.7 HEMMNIS FACHKRAEFTEANGEBOT 60
3.2.8 OEFFENTLICHE INNOVATIONSFOERDERUNG 61
3.2.9 ZUSAMMENFASSUNG: FOERDERLICHE UND HEMMENDE RAHMEN-
BEDINGUNGEN 62
3.3 INTERNE INNOVATIONSBARRIEREN UND FOERDERLICHE FAKTOREN 63
3.3.1 VORBEMERKUNG: INNOVATIONSPARADOXIEN 63
3.3.2 INNOVATIONSFOERDERLICHE FAKTOREN 64
3.3.3 INNOVATIONSBARRIEREN UND -HEMMNISSE IN KMU 67
3.3.4 ZUSAMMENFASSUNG: INTERNE ERFOLGSFAKTOREN UND HEMMNISSE 75
3.4 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE (SWOT-ANALYSE) 76
3.4.1 INNOVATIONSGESCHEHEN IN KMU UNTER ERWEITERTEM BLICKWINKEL 76
3.4.2 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE (SWOT-ANALYSE) 79
4. DIE ROLLE DER ARBEITNEHMER IM INNOVATIONSGESCHEHEN 84
4.1 FORSCHUNGSBEFUNDE: BETRIEBSRAETE UND INNOVATION 84
4.2 INNOVATION UND ARBEITNEHMERINTERESSEN 85
4.3 ZIEL- UND ROLLENKONFLIKTE BEI INNOVATIONSAKTIVITAETEN 88
4.4 ZUR STRATEGIE UND TAKTIK - SCHUTZ- UND GESTALTUNGSFUNKTION 93
5. LITERATUR 98
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